Você é o Neymar da sua equipe no trabalho?
Veja as características que aproximam profissionais de escritório e jogadores de futebol e descubra quem é você dentro de campo
Camila Pati
Publicado em 5 de junho de 2014 às 07h51.
Última atualização em 13 de setembro de 2016 às 16h52.
A estrela de um time de futebol faz o gol e é seu nome que a torcida grita. É assim com o Neymar. Mas, o craque da seleção brasileira não conseguiria a fama se não tivesse um bom jogador no meio de campo e o apoio do defensor, certo? O mesmo acontece em uma empresa. Os craques do departamento comercial não conseguiriam aumentar as vendas sem o auxílio dos outros profissionais da equipe, ou seja, sem a ajuda do pessoal que carrega piano nos bastidores da companhia. Por isso, Sócrates Melo, diretor da Robert Half defende que profissionais da bola e do mundo corporativo dividem mais semelhanças comportamentais do que se imagina. Segundo ele, é possível traçar um paralelo entre as características dos membros de time corporativo e o estilo de atuação dos jogadores de uma seleção de futebol. Veja as características em comum e descubra quem é você no time da sua empresa.
O capitão do time é o líder, sem necessariamente ser o gestor oficial da equipe de trabalho. É alguém que naturalmente é visto com líder, diz Melo. É quem sabe apoiar os colegas, tem experiência, já passou por muita coisa e consegue transmitir tranquilidade quando os nervos estão à flor da pele. Pontos fortes: Inspira as pessoas, tem boa comunicação e capacidade de enxergar soluções tendo em vista suas experiências passadas.
Pontos de atenção: o risco é esse potencial de liderança ficar escondido quando não é estimulado ou não consegue espaço, diz Melo.
É alguém que já viveu muita coisa, e isso não necessariamente está atrelado à idade, diz Melo. Poucas situações teriam o poder de abalar alguém deste estilo. É uma pessoa confiável e requerida para dar opiniões. Pode ser uma peça essencial na equipe, diz Melo. Pontos fortes: alto grau de conhecimento e experiência. Compartilha suas vivências abertamente e fornece soluções. Pontos de atenção: pode ficar frustrado se não receber a atenção e autonomia. Esse risco é para ele e também para a operação da empresa, diz Melo.
Toda equipe tem aquela pessoa considerada um talento. São pessoas que se destacam naturalmente e são induzidas a usar todo o seu potencial, diz Melo. Pontos fortes: além de se destacarem pelos resultados, os craques do time fazem com que outras pessoas da equipe, mesmo que medianas, brilhem também. Gostam de desafios .
Pontos de atenção: o risco é subir no pedestal e se preocupar mais com o próprio umbigo do que com a equipe, segundo Melo.
São profissionais que trazem um novo olhar para métodos e procedimentos. Olham para fora da caixa, não estão no vício do processo, diz Melo. Revigoram a equipe e, em geral, chegam bastante motivados. Pontos fortes: sugere novidades e tem disposição em aprender. Pode ter potencial para se transformar na estrela do time.
Pontos de atenção: há risco de não seguir as normas ou ficar desmotivado com a falta de empenho dos colegas mais veteranos em solucionar problemas.
É o gestor oficial e o líder, por excelência. Responsável pela tomada de decisões, em última instância, é a sua a responsabilidade pelos resultados da equipe. Conhece os participantes do seu time e determina os papéis de cada um no time. Pontos fortes: sabe promover um ambiente saudável de trabalho, além de ter a capacidade de identificar os talentos individuais e criar uma equipe em que cada um consiga desenvolver ao máximo seu potencial.
Pontos de atenção: o risco para o líder é a equipe não conseguir os resultados desejados, aí o seu posto vai ser questionado, mesmo que ele seja competente, segundo Melo.
É o Caxias da equipe. A pessoa que entendeu as regras do jogo e que as segue fielmente, explica Melo. Isso acontece por ser um profissional experiente que já viu os problemas que ocorrem com a falta de processos, segundo o diretor da Robert Half. Geralmente é uma pessoa ligada à liderança. Pontos fortes: imparcialidade e senso de justiça. Sabe separar emoções de fatos e situações
Pontos fracos: se for muito rígido o risco é ir contra qualquer tipo de inovação. Por isso, geralmente não é quem toma as decisões. Age como conselheiro do líder, diz Melo.
Mais lidas
Mais de Carreira
Esses são os 6 conselhos de carreira que você deveria ignorar"Eu prefiro ter bitcoin do que ouro," diz bilionário. "Acho que tem mais valor"Mondelēz Brasil abre inscrições para o Programa de Estágio 2025 com bolsa-auxílio de até R$ 2,1 milEle deixou o kung fu para criar uma empresa que fatura R$ 150 milhões – e terá nova fábrica este ano