Jack Welch, ex-presidente da GE: “O presidente de uma companhia precisa ser capaz de se adaptare de inspirar os funcionários. E precisa ser alguém paranoico” | Chris Goodney/Bloomberg/Getty Images /
Publicado em 10 de janeiro de 2025 às 08h00.
Jack Welch era o tipo de líder que enxergava o potencial onde muitos viam limites. Quando assumiu a General Electric, em 1981, trouxe uma visão ousada: transformar a gigante industrial em uma referência mundial de inovação e excelência. Ele simplificou processos, encorajou a criatividade e cultivou uma cultura de alto desempenho.
Sob sua liderança, o valor da GE saltou de US$ 12 bilhões para mais de US$ 400 bilhões, um feito que consolidou seu nome como um dos maiores líderes corporativos da história. Mesmo após sua morte, em 2020, o legado de Jack Welch continua a inspirar gerações de profissionais em busca de liderança visionária e transformadora.
Para o executivo, liderar não era apenas sobre alcançar resultados, mas também sobre criar um ambiente onde as pessoas cresçam, evoluam e se sintam parte de algo maior.
Esse equilíbrio entre gestão eficaz e liderança inspiradora é o que diferencia profissionais que comandam equipes daqueles que realmente as lideram. Mas como se tornar esse tipo de líder? Desenvolver habilidades de liderança e gestão é um processo contínuo e que exige dedicação.
Veja, a seguir, cinco dicas práticas para se destacar como um gestor de alta performance.
Construa confiança na sua equipe
Liderança começa com relacionamentos. Para conquistar o respeito e a motivação da sua equipe, é essencial criar um ambiente de confiança. Seja transparente em suas comunicações, cumpra suas promessas e esteja disponível para ouvir e apoiar. Quando as pessoas confiam no líder, estão mais dispostas a se comprometer e dar o seu melhor.
Inspire pelo exemplo
Grandes líderes são aqueles que mostram – e não apenas dizem. Seja o primeiro a demonstrar comprometimento, ética e resiliência diante dos desafios. Quando você lidera pelo exemplo, sua equipe tende a seguir seus passos com entusiasmo e confiança.
Desenvolva a habilidade de ouvir ativamente
Ouvir é uma das competências mais subestimadas, mas também uma das mais poderosas. Um bom gestor escuta as preocupações, ideias e sugestões de sua equipe, demonstrando respeito e abertura. Isso não só fortalece o engajamento, mas também traz insights valiosos para a tomada de decisões.
Incentive o desenvolvimento contínuo
Um líder não apenas gerencia tarefas, mas também investe no crescimento de sua equipe. Ofereça feedbacks construtivos, oportunidades de aprendizado e desafios que ajudem cada membro a expandir suas habilidades. Quando você ajuda sua equipe a crescer, o sucesso coletivo também se expande.
Saiba equilibrar empatia e resultados
Liderar não significa abrir mão de metas e objetivos. Pelo contrário, um bom líder sabe combinar a empatia com a busca por resultados. Isso significa entender as necessidades individuais e criar estratégias que equilibrem as demandas do negócio com o bem-estar do time.
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