Imagine receber conselhos diretos, sem rodeios, de um dos CEOs mais influentes do mundo. Em um vídeo publicado em seu Instagram, Chris Kempczinski, CEO global do McDonald’s, compartilhou o que ele chama de um "amor duro profissional". 

Ele traz que é preciso assumir o volante da sua própria carreira — já ninguém mais vai fazer isso por você.

Essa mentalidade é cada vez mais essencial em ambientes de alta performance, onde oportunidades não são entregues, e sim conquistadas. As informações foram retiradas de CNBC Make It.

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Ninguém vai cuidar da sua carreira como você mesmo

Kempczinski afirma que esperar que mentores, líderes ou chefes guiem seu crescimento profissional é uma armadilha. Por mais bem-intencionados que sejam, dificilmente estarão tão comprometidos com seu sucesso quanto você deveria estar.

Ou seja, o avanço depende de assumir a responsabilidade pelas próprias escolhas e oportunidades — algo que distingue líderes executores de profissionais medianos.

Profissionais do futuro criam suas próprias oportunidades

A geração que está entrando no mercado com diplomas e expectativas altas está descobrindo que títulos e boas notas não garantem ascensão. 

Bonnie Hammer, ex-vice-presidente da NBCUniversal, complementa a visão do CEO do McDonald’s: é preciso sair da zona de conforto, se voluntariar e se destacar.

Em outras palavras, quem quer acelerar sua evolução precisa sair da passividade e agir antes de ser solicitado. Criar relevância é parte do jogo da liderança.

Organização é uma ferramenta estratégica de produtividade

Além do recado direto sobre autonomia, Kempczinski compartilha uma dica simples e poderosa: seja organizado. Um ambiente limpo e uma rotina bem estruturada não são apenas sinal de disciplina, mas elementos fundamentais para foco e performance.

Manter seu espaço e sua agenda organizados é um hábito comum entre executivos de alto impacto. É também uma forma prática de garantir clareza diante de tantas decisões que um líder precisa tomar.

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Liderar exige protagonismo, clareza e execução

A combinação de protagonismo, ação voluntária e organização forma um tripé poderoso para quem busca se tornar um líder respeitado e influente. 

Mais do que esperar reconhecimento, os profissionais de alta performance criam valor antes mesmo que ele seja pedido — e, com isso, se tornam indispensáveis.

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