Carreira

Isso não é ‘mimimi’: como evitar o burnout na equipe antes que vire uma crise silenciosa

O que todo líder precisa saber para reconhecer o estresse e manter o equilíbrio no time

 (praetorianphoto/Getty Images)

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Da Redação
Da Redação

Redação Exame

Publicado em 28 de outubro de 2025 às 17h47.

Última atualização em 25 de novembro de 2025 às 19h47.

Sinais de esgotamento nem sempre são claros: o colaborador engajado fica em silêncio, o atento começa a errar e o clima pesa, mesmo quando todos dizem estar “bem”.

O burnout não surge da fraqueza das pessoas, mas de sistemas de trabalho mal estruturados e culturas que exigem desempenho constante. As informações foram retiradas do site Human Code Engine.

O que realmente causa o burnout

O esgotamento profissional acontece quando o ritmo de cobrança ultrapassa o limite humano.

Líderes que confundem resistência com produtividade acabam criando ambientes que drenam energia, criatividade e propósito. O resultado é uma equipe exausta, cínica e desmotivada.

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Como o burnout se manifesta

A psicóloga Christina Maslach identificou três dimensões principais do burnout: exaustão emocional, cinismo e queda de desempenho.

  • A exaustão vai além do cansaço comum e leva a uma sensação de derrota antes mesmo do dia começar.
  • O cinismo surge como distanciamento e falta de entusiasmo.
  • A ineficiência aparece em erros e perda de foco, mesmo entre os profissionais mais dedicados.

O papel do líder na prevenção

O primeiro passo é reconhecer que o problema não está nas pessoas, mas no sistema de trabalho.

Líderes devem construir ambientes sustentáveis, onde desempenho e bem-estar caminham juntos. Isso inclui:

  • Monitorar a carga de trabalho e redistribuir tarefas de forma justa.
  • Fomentar a comunicação aberta, criando espaço para falar sobre dificuldades.
  • Dar o exemplo, respeitando limites e incentivando o equilíbrio.
  • Revisar processos e metas, evitando a cultura do “110% o tempo todo”.

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Cuidar da equipe é cuidar do desempenho

O combate ao burnout não se resume a pausas ou benefícios. Trata-se de construir um ambiente onde bem-estar e alta performance coexistem.

Líderes atentos ao clima emocional e dispostos a ajustar o ritmo garantem equipes mais engajadas, criativas e sustentáveis.

Prevenir o esgotamento é mais do que proteger pessoas. É preservar o potencial coletivo que move uma organização.

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