O que faz um empreendedor construir algo grande enquanto tantos outros desistem no meio do caminho? 

Para Reza Satchu, professor de Harvard e fundador de startups bilionárias, a resposta não está apenas em ter boas ideias ou estudar muito, mas em desenvolver uma habilidade rara de tomar decisões com julgamento, mesmo sob pressão, escassez e incerteza.

Essa é uma competência treinável e essencial para quem quer se destacar num mundo onde a velocidade de execução e a clareza de propósito fazem toda a diferença.

Se você está começando sua jornada empreendedora ou liderando projetos com impacto, aqui estão lições valiosas para aplicar ainda hoje. As informações foram retiradas de Inc.

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Tomar decisões com pouco (ou nenhum) controle é parte do jogo

Segundo Satchu, empreendedores vivem o tempo todo diante do desconhecido. Recursos limitados, informações incompletas e múltiplas possibilidades de erro. Ainda assim, decisões precisam ser tomadas. E rápido.

Ele ensina seus alunos a se exporem a situações de alto risco controlado, onde o mais importante não é acertar, mas praticar o julgamento e assumir responsabilidade pelo resultado. A habilidade cresce na prática, não na teoria.

Comece a registrar suas decisões mais difíceis, os critérios usados e os resultados. Isso acelera o aprendizado e fortalece seu “músculo” de julgamento.

Comprometimento radical cria tração (e atrai aliados)

Para o professor de Harvard, “ter um plano B” muitas vezes é o que impede um negócio de deslanchar. Ele acredita que comprometimento total é um diferencial competitivo.

Na sua disciplina, os alunos só podem participar se assinarem um termo de compromisso real com a ideia que vão desenvolver. Isso muda tudo, do comportamento à credibilidade diante de investidores e parceiros.

Declare seu projeto em público. Tire do modo rascunho. A partir do momento que você se compromete de verdade, o jogo muda — e os apoios começam a surgir.

Fracassar não é um acidente — é parte do processo

Enquanto muitos ainda veem o erro como algo a evitar, Satchu ensina que o fracasso é inevitável em qualquer jornada empreendedora. Além disso, ele é necessário para crescer.

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A diferença está na postura. Ao invés de fugir do erro, grandes empreendedores constroem resiliência emocional para aprender com ele e seguir com mais força.

Ao falhar, pare e analise. O que você aprendeu? O que faria diferente? Adote uma cultura de revisão constante — sem drama, com foco no próximo passo.

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