André Romanon, country manager da Roku no Brasil (Roku/Divulgação)
Repórter Bússola
Publicado em 22 de abril de 2024 às 07h00.
Atualmente as Provedoras de Pequeno Porte (PPPs ou provedores regionais) contam com 54% das assinaturas de banda larga no Brasil, segundo dados da Anatel.
Essas provedoras de internet são operadoras pequenas, que atendem a lugares do Brasil onde gigantes como Vivo, Claro e TIM não oferecem seus serviços.
Para a Roku, a parceria com essas empresas é uma ótima oportunidade de mercado. Isso porque os mais de 25 milhões de lares brasileiros que são atendidos pelas PPPs podem se tornar clientes da empresa.
Mas, antes de explicar o que a companhia está fazendo para atingir esse montante de possíveis consumidores, é preciso explicar o que ela faz.
A empresa chegou ao Brasil em 2020, está na terceira fase da sua estratégia de posicionamento no mercado brasileiro e tem a parceria com as PPPs como um dos grandes trunfos.
Comparadas com as grandes provedoras de internet, as provedoras regionais têm uma desvantagem: elas não conseguem oferecer combos com TV por assinatura.
Segundo André Romanon, country manager da Roku no Brasil, que já está há mais de 20 anos no mercado, isso acontece porque o custo para uma infraestrutura capaz de oferecer TV a cabo é muito grande para as PPPs.
Quando a Roku chegou ao Brasil, o executivo viu a oportunidade de oferecer o streaming como alternativa de baixo custo, que permite que essas operadoras ofereçam combos para seus clientes.
“Estamos falando de dezenas de milhões de lares brasileiros. Quando vimos essa oportunidade pensamos: como a gente vai se estruturar para atender, se diferenciar e ser um parceiro importante?”, conta.
A empresa começou mapeando os principais players regionais, estabelecendo a parceria com operadoras como CDNTV e a nordestina Olé TV.
Em três anos, a estratégia se solidificou e agora oferece vantagens para ambas as partes.
Oferecer a plataforma da Roku por meio de dispositivos dedicados permite que as operadoras regionais:
A Roku, por sua vez, tem a oportunidade de expandir com o grande número de assinantes das PPPs.
O plano foi baseado, acima de tudo, na necessidade de localização. Segundo Nina Mansur, diretora de relações públicas da Roku, o negócio não teria dado certo se tivessem seguido a mesma estratégia dos Estados Unidos.
“Nossa estratégia de três fases – escala, engajamento e monetização – é padrão global da empresa, mas a maneira como cada mercado implementa é que pode se diferenciar. No Brasil adotamos a parceria com as PPPs como forma de escalar com mais velocidade. É uma estratégia super localizada”, ela explica.
A Roku agrega plataformas como Netflix, Disney + e Max, e faz promoções sazonais com as parceiras, para oferecer descontos na assinatura.
O cliente ainda precisa assinar esses serviços, mas a chave da parceria com as PPPs está na oferta de conteúdo apoiado por anúncios.
“O brasileiro gosta muito de conteúdo gratuito. Para isso, temos uma vertical especializada, com conteúdo apoiado por anúncios. Também temos parceria com Pluto, Vix e outros que entregam trabalham com esse modelo”.
Exite uma outra forma, ilegal e perigosa, de conseguir assistir conteúdo gratuito: a pirataria.
Segundo a Associação Brasileira de Televisão por Assinatura (ABTA), 7 milhões de lares brasileiros utilizam TV Box pirata.
Os dispositivos, que transformam TVs normais em smartTVs, são perigosos para os usuários porque suas informações podem ser vazadas para criminosos com más intenções.
Para André, a oferta de conteúdo gratuito pela parceria com as PPPs pode contribuir com o combate à pirataria.
Os produtos da Roku podem se tornar atrativos para quem procura mais segurança e acessibilidade. A empresa tem a vantagem de produzir os TV Box da marca em território nacional.
“O aumento de conteúdo gratuito apoiado por anúncios dentro da plataforma vai ser bem atrativo para esse consumidor. É uma questão de tempo e de construção. A gente vem caminhando a passos largos a favor disso”, conclui.
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