Ela mudou de carreira e agora é referência em Treinamento & Desenvolvimento no Brasil

Nem sempre a formação convencional é o que dita toda a trajetória profissional de uma pessoa. Exemplo disso é a executiva Constanza Hummel. Formada em farmácia e em biologia, ela decidiu usar sua experiência para iniciar o próprio negócio, dando foco para educação corporativa.

Com mais de 20 anos de carreira em vendas, marketing e Treinamento & Desenvolvimento (T&D), a executiva fundou, em 2012, a Building 8, empresa referência em treinamento e desenvolvimento corporativo, com o propósito de apoiar empresas e profissionais a alcançarem todo o seu potencial por meio de estratégias e experiências de aprendizagem.

A executiva desenvolveu habilidades de liderança e reuniu experiências até decidir se tornar empreendedora

A empresária iniciou sua jornada profissional aos 21 anos como farmacêutica hospitalar, função que lhe permitiu entender e ganhar experiência na gestão de pessoas e  criar soluções com poucos recursos. “Tinha uma equipe de mais de 10 funcionárias e gerenciava todas as questões que envolviam medicamentos no hospital.Ainda nesse período fui professora da Disciplina de Farmácia Hospital da UNISANTOS. Era responsável por orientar os alunos e para aqueles que se interessavam em investir nessa frente, oferecia estágios e imersões no hospital”, diz.

Com esse aprendizado, Constanza se debruçou sobre o ecossistema de saúde . Sua primeira missão fora do hospital foi ser representante da Roche, indústria referência no mercado farmacêutico. “Eu já fazia algumas ações de treinamento no hospital, mas fui conhecer o que era capacitação, desenvolvimento e andragogia nesta oportunidade. Desde a minha chegada na organização, eu fiquei completamente apaixonada e sabia que o meu próximo passo seria coordenar um dos núcleos de T&D”, afirma.

Antes de fundar a Building 8, Constanza assumiu a gerência de um time de T&D na Novartis e também teve uma passagem por marketing em neurociências.

Building 8 precisou passar por adaptações até se tornar o que é hoje

De acordo com a fundadora, mesmo com a experiência necessária para liderar uma organização de T&D, vários desafios surgiram ao longo da sua jornada, como é o caso de mudanças na gestão interna da B8. “Tínhamos um modelo de gestão que estava nos represando. Imediatamente busquei o apoio de mentores que me auxiliaram a pensar em uma transição de um modelo hierárquico para um circular”.

Dessa forma, foi possível criar um novo planejamento que fosse capaz de levar a empresa a um novo momento e expandir. Com diversas metodologias proprietárias e contemporâneas, entre elas, a companhia desenvolveu o ‘Learning Design B8', que apoia na elaboração de estratégias de aprendizagem personalizadas e soluções de treinamento com a missão de transformar os profissionais, as relações e a empresa, alcançado objetivos estratégicos valiosos

“O nosso objetivo é criar ambientes e formatos que facilitem a aprendizagem”, comenta Constanza. “Um dos principais motores dessa evolução é abandonar a ideia de treinamento apoiada numa cultura onde ensinamos sobre o mundo, para seguir uma ideia de aprendizagem em que o colaborador se transforma a partir do envolvimento com o mundo”, afirma.

Por meio da aplicação de iniciativas  diversificadas, tudo é construído a partir das dores e desejos dos indivíduos e organização com o objetivo de alavancar o engajamento,a compreensão e o desejo de experimentar e se transformar como profissional. Para isso, podem ser usadas aulas, aprendizagem autodirigida, social, vídeos, palestras e até mesmo jogos. “Temos diversos casos que substituímos iniciativas formais como aulas por um  jogo de tabuleiro levando a aprendizagem para um novo patamar, ativa e social, já que os participantes aprendem com as experiências uns dos outros. Então, nada melhor do que aprender enquanto se diverte”, declara.

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