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Como Grupo SBF encerrou 2023 com receita bruta de R$ 8,8 bilhões 

Companhia que abriga Centauro e Fisia investiu fortemente na relação entre canais digitais e lojas físicas

Fachada de loja da Centauro, uma das principais marcas do Grupo SBF (Bússola/Divulgação)
Bússola

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Publicado em 19 de março de 2024 às 07h00.

Estratégia é tudo. E para uma empresa tão grande quanto o Grupo SBF – que reúne grandes marcas do varejo, como Centauro e Fisia – o foco nas tendências do mercado pode fazer toda a diferença.

Em 2023, o grupo passou por um forte processo de investimento em logística e funcionalidade de canais físicos e digitais. A empresa aderiu mais à omnicanalidade e focou na eficiência operacional através da diluição de despesas. Os resultados:

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Estamos confiantes em relação à melhora da rentabilidade e redução da alavancagem, ancoradas no trabalho de eficiência realizado em 2023 e no planejamento seguro e responsável estruturado para 2024 e 2025 ”, afirma Pedro Zemel, CEO do Grupo SBF.

Centauro tem destaque na estratégia omnichannel

Em 2023, a Centauro priorizou o aumento da rentabilidade, ajustando as expectativas de receita e reduzindo custos.

A expansão da margem reflete a estratégia de maximizar a rentabilidade do canal digital com a melhora do retorno sobre investimento (ROI). Isso foi feito através de:

Com essa atuação, o percentual de clientes que compram no canal digital e retiram os produtos em uma das lojas físicas aumentou 11,8% ao longo do ano.

Fisia destaca lojas físicas e aplicativo da Nike

Na operação da distribuidora oficial da Nike no Brasil, o Grupo SBF deu continuidade aos investimentos com foco nos canais DTC (direct-to-consumer).

Como destaque do digital, a Fisia lançou o aplicativo próprio da Nike no início de dezembro, que, em apenas um mês de operação,correspondeu a 50% das vendas na categoria 1P (vendas diretas ao consumidor).

Prioridades para 2024

Em 2024, as prioridades estratégicas do Grupo SBF estão direcionadas para um crescimento seguro e responsável, com objetivo deaumentar a rentabilidade através da retomada da margem bruta e da otimização do capital de giro.

Na Centauro

A companhia concentrará esforços na expansão do lucro bruto por m² através da melhoria da eficiência operacional das lojas e de maior assertividade na precificação dos produtos.

No canal digital, o grupo espera a retomada do crescimento através de um sortimento cada vez mais alinhado às necessidades dos consumidores.

Na Fisia

A prioridade é retomar a rentabilidade por meio da redução de markdowns.

A companhia também pretende concentrar os esforços na redução estrutural da necessidade de capital de giro da operação.

O nosso plano é trilhar um caminho que fortaleça não apenas nossa saúde financeira, mas também respeite e ultrapasse as expectativas de nossos stakeholders, assegurando uma base sólida para o crescimento sustentável e próspero da empresa no longo praz o”, conclui Pedro Zemel.

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