Martins, do Multi: "Aprendi que há dois caminhos para uma empresa: ser preparada para ser vendida ou para comprar outras. Fiquei com a segunda opção" (Germano Lüders/EXAME.com)
Da Redação
Publicado em 18 de fevereiro de 2011 às 11h39.
Nos últimos dez meses, o até então pouco conhecido grupo paulista Multi, uma empresa familiar dona de redes de idiomas como a Wizard e a Skill, avançou sobre concorrentes com um apetite comparável ao dos mais agressivos banqueiros de investimento. Foram 150 milhões de reais colocados na compra de quatro novas empresas - uma de cursos de inglês e três de ensino profissional (entre elas a Microlins, a maior do setor, e a SOS, um nome tradicional no ensino de informática). Essa sequência impressionante de aquisições fez com que o Multi, que começou como uma pequena rede de escolas de inglês no interior de São Paulo no final dos anos 80, se transformasse no maior grupo de franquias do Brasil em número de unidades, à frente de redes como O Boticário e McDonald's. Juntas, suas oito marcas, ligadas ao emergente mercado de ensino, possuem hoje 3 100 unidades e reúnem mais de 1 milhão de alunos. Em 2010, as receitas das escolas do Multi devem chegar a 2 bilhões de reais, crescimento de quase 100% em relação ao ano passado. "Aprendi que há dois caminhos para uma empresa: ser preparada para ser vendida ou para comprar outras. Fiquei com a segunda opção", diz Carlos Wizard Martins, de 53 anos, fundador e presidente do Multi.