Exame logo 55 anos
Remy Sharp
Acompanhe:
seloRevista Exame

Treinamento para ter funcionários melhores – e mais atuantes – na Duratex

Os programas da Duratex oferecem educação a distância sobre temas socioambientais e estimulam a solução de problemas das comunidades

Modo escuro

Antonio de Oliveira, presidente da Duratex: “Conseguimos estimular o voluntariado e nos antecipar a problemas”  (Leandro Fonseca/Exame)

Antonio de Oliveira, presidente da Duratex: “Conseguimos estimular o voluntariado e nos antecipar a problemas” (Leandro Fonseca/Exame)

G
Gabriella Sandoval

Publicado em 7 de novembro de 2019, 05h10.

Última atualização em 7 de novembro de 2019, 13h24.

Em termos de negócios, a Duratex já mostrou que sabe cumprir metas. Tanto que, mesmo num ano difícil, a companhia conseguiu um avanço de 24% na receita e de 11,6% no Ebitda (o lucro antes de juros, impostos, depreciações e amortizações) em relação ao ano anterior. Agora o desafio da Duratex é fazer com que toda a empresa se alinhe às 45 metas de sustentabilidade previstas para 2025 e que incluem, entre outras coisas, boas condições de trabalho, engajamento de clientes e relacionamento com comunidades locais.

“O ano de 2018 foi bastante desafiador. Tivemos de lutar bastante contra a crise para melhorar as vendas e a rentabilidade”, afirma Antonio Joaquim de Oliveira, presidente das três unidades de negócio da Duratex: madeira (Durafloor e Duratex), louças e metais (Deca e Hydra) e revestimentos cerâmicos (Ceusa e Portinari).

Não quer dizer que os desafios de negócios tenham arrefecido. Ao contrário. A empresa quer inaugurar a quarta unidade de negócio: uma sociedade com a austríaca Lenzing AG, firmada em 2018, para a construção da maior fábrica de celulose solúvel do mundo, em Minas Gerais, projeto orçado em 1,2 bilhão de dólares e com início de operação previsto para 2022. Mas há o entendimento de que o avanço na sustentabilidade ajude a bater mais desafios.

Um dos programas cruciais para isso é o Ciranda D. Desde 2016, todos os funcionários já passaram pelos bate-papos e treinamentos com o objetivo de levá-los a refletir sobre como cada um é importante para o alcance das metas.

Como parte do programa, a Duratex mantém ainda uma plataforma de educação a distância por meio da qual 2.000 colaboradores já fizeram cursos sobre temas socioambientais. Os mais engajados são reconhecidos com Dotz, moeda virtual que pode ser trocada por prêmios.

Outro exemplo é o programa Agente da Gente, criado em 2017, que capacita funcionários das unidades industriais para o diálogo com as comunidades locais. Em Taquari, no Rio Grande do Sul, esse diálogo levou a empresa a perceber uma grande evasão escolar, com jovens atraídos para as drogas e o crime, e levou os agentes a fechar uma parceria com a maior escola da região para conscientização da importância de ter uma profissão.

Em João Pessoa, na Paraíba, as ações miraram o combate à exploração sexual de crianças e adolescentes com palestras e debates. “Ao todo, 130 colaboradores foram capacitados para atuar como agentes de desenvolvimento local no entorno das fábricas. Isso faz com que a gente consiga não só estimular o voluntariado como também se antecipar aos problemas”, diz Oliveira.

Últimas Notícias

ver mais
seloRevista Exame

Pré-candidato à reeleição, prefeito de SP se define como 'verdadeiramente de centro'

Há 3 dias
Brilho artificial: como diamantes criados em laboratório ganharam espaço no mercado de luxo
seloRevista Exame

Brilho artificial: como diamantes criados em laboratório ganharam espaço no mercado de luxo

Há 3 dias
SLC: a empresa que alimenta o mundo
seloRevista Exame

SLC: a empresa que alimenta o mundo

Há 3 dias
Quer ser um bom vendedor? Livro ensina melhores técnicas de venda para conquistar clientes
seloRevista Exame

Quer ser um bom vendedor? Livro ensina melhores técnicas de venda para conquistar clientes

Há 3 dias
icon

Branded contents

ver mais

Conteúdos de marca produzidos pelo time de EXAME Solutions

Exame.com

Acompanhe as últimas notícias e atualizações, aqui na Exame.

leia mais