Benjamin Steinbruch, da CSN: obsessão por austeridade vale para grandes gastos e para os muito pequenos (Murillo Constantino/EXAME.com)
Da Redação
Publicado em 13 de novembro de 2013 às 05h00.
São Paulo - Há muito se sabe que liderar uma empresa não é uma ciência, muito menos das exatas. Há estilos que funcionam aqui e dão errado ali, estratégias que fazem todo o sentido num momento e dão retumbantemente errado em outro — mas, com o passar dos anos, chegou-se a uma espécie de consenso quanto a alguns princípios básicos que devem ser seguidos pelo presidente de uma grande empresa.