Na mesma página: como alinhar a cultura da empresa em fusões e aquisições
Uma das questões para Ingrid Barth antes de vender a fintech Linker foi ver quem tinha “fit cultural” com o negócio
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Ingrid Barth, do Linker: discussão sobre objetivos para evitar arestas no M&A (Divulgação/Divulgação)
Uma das maiores dores em processos de fusão e aquisição é o método de integração entre os dois (ou mais) times. As diferenças culturais costumam ser enormes e podem comprometer as oportunidades de sinergia. Por isso, uma das preocupações da empreendedora paulistana Ingrid Barth foi encontrar um comprador com “fit cultural” com a empresa oferecida por ela ao mercado.
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