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Esta varejista cresceu 20 vezes em cinco anos – como?

Como a varejista de produtos odontológicos Dental Cremer deixou de ser uma divisão de negócios deficitária para se tornar independente e crescer muito

Paulo Batista, da Dental Cremer: quase 40 000 itens no portfólio, de folhas de ofício a reforma de clínica (Germano Luders/Exame)

Paulo Batista, da Dental Cremer: quase 40 000 itens no portfólio, de folhas de ofício a reforma de clínica (Germano Luders/Exame)

AS

Aline Scherer

Publicado em 30 de março de 2017 às 05h55.

Última atualização em 30 de março de 2017 às 08h51.

São Paulo — Em tempos de crise, boa parte das empresas busca a sobrevivência. Oportunidades de crescimento acelerado resistem em poucos nichos, como segmentos pulverizados em que ainda é possível consolidar a participação de mercado. Foi nessa trilha que se formaram — e continuaram ganhando corpo — líderes de setores como o de educação, caso da Kroton, e o de farmácias, como a Raia Drogasil. A trajetória da Dental Cremer inclui nesse fenômeno um setor bem menos conhecido e pouco charmoso — o de varejo de produtos odontológicos.

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