(ThinkStock/Nastco)
Redatora
Publicado em 2 de fevereiro de 2026 às 14h02.
No ritmo acelerado das empresas de alto crescimento, manter o foco em estratégias de longo prazo pode parecer um luxo.
Para muitos profissionais responsáveis pelo desenvolvimento de negócios — seja na liderança de uma startup ou na operação de uma área comercial — lidar com a pressão por resultados imediatos, a agenda cheia e o medo da rejeição faz parte da rotina.
Mas, segundo Elizabeth Grace Saunders, coach de gestão de tempo com 17 anos de experiência, há formas práticas de manter a consistência, recuperar a autoconfiança e sustentar o crescimento mesmo em cenários desafiadores. As informações foram retiradas de Fast Company.
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Um dos erros mais comuns entre profissionais de negócios é dedicar toda a energia aos clientes já conquistados e adiar — por dias ou semanas — ações que atraem novos, o que acarreta em um pipeline vazio lá na frente.
A solução, segundo Saunders, passa por duas atitudes simples e estratégicas:
Rejeição faz parte do jogo. Mas quando ela vem em série, é fácil perder a confiança e começar a evitar o “pedido”, seja uma proposta, uma reunião ou uma tentativa de expansão.
Saunders explica que isso ativa uma espiral de dúvidas: “E se a próxima tentativa também falhar? E se eu não bater a meta? E se meu time for impactado?” Para romper esse ciclo, é preciso racionalizar os dados.
Se a taxa de conversão esperada é de 20%, a cada 10 propostas recusadas, uma pode sim virar negócio. Persistência aqui é cálculo, não esperança cega.
Mesmo com metas claras e disposição, a rotina pode engolir as ações que geram crescimento real. A urgência fala mais alto e o tempo parece escasso, mas esse é justamente o momento de priorizar.
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A coach propõe um replanejamento de reservar blocos do seu dia — com hora marcada — apenas para atividades de desenvolvimento de negócios. Como qualquer tarefa crítica, elas precisam estar na agenda com o mesmo peso de uma reunião importante.
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