Só é bom líder quem admite que erra, diz especialista da IMD

São Paulo – Como empresas podem sobreviver às constantes e cada vez mais rápidas mudanças globais? Segundo James Henderson, professor de gerenciamento estratégico da escola de negócios IMD, o segredo está nos líderes e é preciso treiná-los para isso.

Um verdadeiro líder global, de acordo com o professor canadense, possui hoje um conjunto de habilidades: pensamento estratégico, poder de execução, capacidade de conciliar diversos interesses e liderança pessoal.

O pensamento estratégico é a habilidade que permite ao gestor de uma grande empresa prever mudanças externas e tomar decisões a partir disso. “Além de um conhecimento profundo do negócio, ele precisa entender quais são os fatores políticos e econômicos que interferem nas suas atividades e perceber onde é necessário inovar”, diz Henderson.

O poder de execução implica em realizar as mudanças necessárias, seja na parte operacional, seja no RH ou nas finanças da companhia.

Interesses alinhados

Para aplicar os novos métodos, será preciso conciliar tanto interesses de seus pares quanto de seus clientes e fornecedores. Poder de comunicação, de negociação e saber delegar são algumas das habilidades essenciais para isso.

E finalmente, ele terá de ter liderança pessoal para convencer times e colegas de trabalho de quais são as medidas mais adequadas para cada situação.

Além disso, “o executivo precisa ter auto percepção suficiente para saber identificar quando um problema está ocorrendo por culpa dos outros ou própria”, diz o professor. “Assumir os próprios erros e correr para corrigí-los é uma das características mais raras, e mais necessárias”.

“Apenas com essas quatro competências ele conseguirá ver as mudanças enquanto elas acontecem, adaptar os planos da empresa, executar as alterações necessárias e levar os outros a fazerem o mesmo”, explica.

São Paulo – Como empresas podem sobreviver às constantes e cada vez mais rápidas mudanças globais? Segundo James Henderson, professor de gerenciamento estratégico da escola de negócios IMD, o segredo está nos líderes e é preciso treiná-los para isso.

Um verdadeiro líder global, de acordo com o professor canadense, possui hoje um conjunto de habilidades: pensamento estratégico, poder de execução, capacidade de conciliar diversos interesses e liderança pessoal.

O pensamento estratégico é a habilidade que permite ao gestor de uma grande empresa prever mudanças externas e tomar decisões a partir disso. “Além de um conhecimento profundo do negócio, ele precisa entender quais são os fatores políticos e econômicos que interferem nas suas atividades e perceber onde é necessário inovar”, diz Henderson.

O poder de execução implica em realizar as mudanças necessárias, seja na parte operacional, seja no RH ou nas finanças da companhia.

Interesses alinhados

Para aplicar os novos métodos, será preciso conciliar tanto interesses de seus pares quanto de seus clientes e fornecedores. Poder de comunicação, de negociação e saber delegar são algumas das habilidades essenciais para isso.

E finalmente, ele terá de ter liderança pessoal para convencer times e colegas de trabalho de quais são as medidas mais adequadas para cada situação.

Além disso, “o executivo precisa ter auto percepção suficiente para saber identificar quando um problema está ocorrendo por culpa dos outros ou própria”, diz o professor. “Assumir os próprios erros e correr para corrigí-los é uma das características mais raras, e mais necessárias”.

“Apenas com essas quatro competências ele conseguirá ver as mudanças enquanto elas acontecem, adaptar os planos da empresa, executar as alterações necessárias e levar os outros a fazerem o mesmo”, explica.