Elementos indispensáveis à gestão de talentos

Crie uma "proposta de valorização do funcionário" que leve o profissional talentoso a buscar sua empresa e nela permanecer.

Reformule suas estratégias de recrutamento de tal forma que todos os níveis fiquem permeáveis ao cultivo do talento, não importa de onde ele provenha, capacitando-os ao mesmo tempo a responder aos altos e baixos desse mercado.

Estimule a organização por meio do uso de stretch jobs (em que se exige do funcionário de talento um pouco mais do que ele está habituado a gerir), feedbacks realistas, coaching (em que o funcionário é orientado sobre como agir em relação à sua carreira) e mentoring (que o auxiliará a realizar um trabalho mais eficiente). A aplicação desses conceitos resultará no desenvolvimento dos talentos de toda a gerência.

Chame a atenção para o desempenho do seu pessoal e diga que a contribuição de cada um deles é fundamental para a empresa.