São Paulo – O ano está apenas no meio, mas diversos acordos importantes já foram fechados. Da aquisição bilionária da LinkedIn pela Microsoft à compra da rede Ale pelo grupo Ultra, no Brasil, o mundo dos negócios está vendo consolidações em diversos setores. As fusões e aquisições devem crescer ainda mais em 2016. Os números crescerão 33% no mundo, segundo pesquisa da International Business Report.  Veja nas imagens quais foram os principais negócios fechados até junho. 

A Kroton enviou diversas propostas para a compra da Estácio, assim como a concorrente Ser Educacional. Hoje, 1º de julho, a Estácio divulgou que aceita a oferta da Kroton. O negócio ainda não está fechado e os termos ainda estão em discussão. Além disso, depende da aprovação de acionistas e do conselho das duas empresas, além de órgãos reguladores de mercado. A informação foi antecipada pelo blog Primeiro Lugar, da Revista EXAME. Pela proposta, a Kroton passaria a deter toda as ações da Estácio, cujos investidores receberiam em troca 1,281 ação ordinárias da compradora, além de dividendos extraordinários no valor de R$ 170 milhões. A Kroton e a Estácio são, respectivamente, a maior e a segunda maior empresa de educação no Brasil. Juntas, teriam quase 1,5 milhão de alunos.
 

A Microsoft quer estar mais presente no seu dia a dia profissional. Essa foi a principal razão para comprar o LinkedIn por US$ 26,6 bilhões há cerca de duas semanas. O objetivo da empresa de software é integrar os dados que ela já tem sobre seus usuários, como calendário, agenda de contatos, email e documentos, com dados profissionais e as conexões entre pessoas, empresas, universidades e outras instituições do LinkedIn. Será mais fácil compartilhar apresentações, conversar com contatos do LinkedIn pelo Skype e encontrar o especialista mais adequado para um projeto. Mais de 1,2 bilhão de pessoas usam o sistema da Microsoft no mundo e uma pessoa se inscreve na rede social profissional a cada dois segundos, que já tem 433 milhões de usuários.

A Gamesa e a Siemens fecharam um acordo para fusão de seus negócios de energia eólica e criação da maior fornecedora mundial de equipamentos eólicos. A empresa já nasceu com 69 GW instalados em todo o mundo, uma carteira de pedidos avaliada em 20 bilhões de euros, receitas de 9,3 bilhões de euros e um Ebit ajustado de 839 milhões. A gigante alemã terá 59% das ações da nova companhia, enquanto os acionistas atuais da Gamesa terão os 41% restantes.

Para fortalecer seu negócio principal, a Ipiranga, a Ultrapar anunciou a aquisição da rede Ale de postos de combustíveis por R$ 2,17 bilhões. A aquisição ajuda a Ultrapar a se aproximar da BR Distribuidora, da Petrobras, que tem 19,4% do mercado. A Ipiranga tem 14,9% e a porção da Ale é de 3,1%, logo, juntas, elas teriam 18% do setor. O grupo Ultra detém também as marcas Ultragaz (gás), Oxiteno (que fabrica óxido eteno e derivados), Ultracargo (de armazenagem para granéis líquidos) e Extrafarma (rede de farmácias). O segmento de venda de combustíveis ainda é o maior e foi responsável por 86,4% das receitas obtidas em 2015.

A CPFL Energia comprou a distribuidora de energia AES Sul por R$ 1,698 bilhão. A aquisição da distribuidora gaúcha foi fechada com a AES Guaíba no dia 16 de junho, tendo como garantidora The AES Corporation. A CPFL já estava interessada na região Sul do país, onde sua presença é forte, e vê espaço para ainda mais aquisições.

Em parceria com a Femsa Coca-Cola, engarrafadora mexicana, a Coca-Cola comprou a marca de bebidas Ades, da Unilever, por US$ 575 milhões. A Ades é a principal marca de bebidas à base de soja na América Latina. No Brasil, ela chegou em 1996, oito anos depois de ter sido criada, e conta com um portfólio de cerca de 30 produtos. O faturamento da marca, que tem a liderança do mercado de sucos prontos, é estimado em R$ 500 milhões. Em 2015, ela vendeu 56,2 milhões de caixas de unidades de bebidas.
 

Para desenvolver seu segmento de logística, o MercadoLivre adquiriu o Axado por 26 milhões de reais. A startup, que precifica, rastreia e faz a gestão de fretes para varejistas, já era parceira da empresa de comércio eletrônico há dois anos. Fundada em 2013, a unidade já entregou mais de 50 milhões de encomendas e é responsável por remeter 70% das compras feitas na plataforma do MercadoLivre. Ela vende etiquetas para despachar os pedidos em qualquer agência dos Correios (mais voltado para vendedores ocasionais) e o de coleta de produtos para envio junto a pequenos e médios comerciantes. "Juntos, vamos maximizar a presença de lojas oficiais no MercadoLivre e aprimorar nosso sistema interno de gestão de transportes", disse Leandro Bassoi, diretor da Mercado Envios.

Em junho, a DeVry fez sua 11ª aquisição no Brasil. Ela comprou a Faculdade Imperatriz (Facimp), na cidade de mesmo nome no Maranhão, cinco meses após ter anunciado a compra do Grupo Ibmec. A Facimp tem cerca de 2 mil alunos e oferece 10 cursos de graduação. O valor do negócio não foi divulgado. A DeVry começou seu projeto de expansão pelo interior dos Estados brasileiros com a aquisição da DeVry Unifavip, em Caruaru (PE), em 2012.
 

Uma das maiores empresas de dermocosméticos do mundo, a NeoStrata, agora é da Johnson & Johnson Consumo. A aquisição, cujo valor não foi informado, inclui as afiliadas da NeoStrata e sua empresa controladora TriStrata, de capital fechado. Ela é conhecida por pesquisas sobre os ácidos Alfa Hidroxi, base de uma das tecnologias antienvelhecimento mais usadas em produtos de beleza no mundo.
 

Shrek, Como Treinar seu Dragão e Kung Fu Panda agora farão parte do mesmo portfólio que filmes como Meu Malvado Favorito e Minions. Isso porque a Comcast, dona da NBCUniversal, comprou o estúdio de Hollywood DreamWorks Animation por US$ 3,8 bilhões. O objetivo é impulsionar suas ofertas direcionadas a famílias e ajudá-la a enfrentar o conglomerado de mídia Walt Disney.
 

A AmBev comprou a fabricante da marca de sucos 'Do Bem', por valor não revelado. Criada em 2007 no Rio de Janeiro, a empresa produz sucos e chás embalados e barras de cereais e tem operações na França, Espanha e Portugal.

Na sexta, dia 29, o Santander Brasil formou uma joint venture com a Hyundai para a criação do Banco Hyundai Capital Brasil e uma corretora de seguros. Metade da nova empresa fica com a Aymoré Crédito, Financiamento e Investimento, subsidiária do Santander, enquanto a Hyundai Capital terá 25% e a Hyundai Motor Brasil terá os 25% restantes.

No Brasil desde 2013, a Stone comprou 100% da Elavon no Brasil para ampliar sua participação no mercado de adquirência no país. As marcas vão seguir atuando de maneira separadas.

Após meses de negociação, a BM&FBovespa e a Cetip anunciaram uma fusão, que concentrará o mercado de renda fixa e variável no Brasil. A combinação das duas pode criar um negócio gigante, avaliado em mais de R$ 40 bilhões.

Também em abril, a GP Investments comprou 28% da WKI Holding Company, controladora da fabricante de utensílios domésticos World Kitchen, dona da Pyrex. Na transação, a World Kitchen foi avaliada em US$ 566 milhões, considerando o preço de 10 dólares por ação.

O General Atlantic (GA) comprou a participação do fundo inglês Actis na XP Investimentos e ampliou sua fatia no negócio para 49%. O fundo americano pagou R$ 300 milhões pelos 10% da Actis no negócio – e ainda fez um novo aporte de R$ 150 milhões na empresa.

O BTG Pactual fechou a venda da varejista Leader por um valor simbólico, abaixo de 1.000 reais para a Legion Holdings. A nova dona irá assumir 100% da varejista, além de dívidas. O banco está tentando vender diversos ativos desde a prisão do ex-presidente André Esteves, em novembro do ano passado.

A Tractebel Energia comprou 50% do capital social da GD Brasil Energia Solar, por um valor em torno de R$ 24 milhões. De acordo com comunicado emitido pela compradora, o investimento é uma forma de a companhia ingressar no segmento de geração distribuída de energia fotovoltaica.

A BRF concluiu a aquisição da Eclipse Holding Cooperatief, empresa holandesa controladora da Campo Austral, um grupo de empresas que opera no mercado de suínos da Argentina. A compra faz parte do plano estratégico da BRF de globalizar a companhia, com o fortalecimento de marcas em mercados locais.