A Agência Nacional de Saúde Complementar (ANS) determinou que a Interclínicas venda a carteira de beneficiários de planos de saúde num prazo de 15 dias. A decisão, que foi publicada no Diário Oficial da União desta segunda-feira (29/11), pode ser o primeiro passo para que a operadora entre em processo de liquidação extrajudicial.

Repassar a carteira para outra operadora, como determinou a ANS, não deve ser uma tarefa fácil. Em 2003, a Interclínicas era uma das 30 maiores empresas de um setor que conta com cerca de 1 000 operadoras atuantes. Mesmo com o número de associados em queda (eram 297 mil no ano passado, contra cerca de 220 mil neste ano), poucas empresas têm fôlego para absorver a carteira. "É preciso uma operadora de porte, que conheça bem o perfil da Interclínicas, para assumir os beneficiários", afirma Roberto Parenzi, sócio da Capitólio Consulting, consultoria especializada nos segmentos de previdência privada, seguros e planos de saúde.

Alguns números da operadora ajudam a afastar potenciais interessados. A taxa de sinistros, por exemplo, medida pela relação entre eventos indenizáveis e faturamento, foi de 82% em 2003. Conforme Parenzi, somente operadoras muito enxutas podem se sustentar com uma taxa dessas. Outro é a perda de clientes. Segundo dados da Capitólio, em 2003, a Interclínicas detinha 1,7% do mercado, em termos de faturamento. Com o recuo dos beneficiários, a taxa já deve ter caído cerca de 0,8 ponto percentual.

Estratégia

O objetivo da alienação da carteira é permitir que a Interclínicas obtenha recursos para quitar as dívidas junto a médicos, hospitais e fornecedores. Segundo a assessoria de imprensa da ANS, se o montante conseguido for suficiente para pagar todas as contas, a operadora poderá voltar ao mercado e iniciar novamente a venda de novos planos de saúde, recompondo sua carteira. Mas, se o dinheiro não for suficiente, a liquidação será decretada.

Embora seja teoricamente viável, a recuperação da empresa é bastante improvável, segundo Parenzi. "A venda da totalidade da carteira pressupõe o fim da operadora e sinaliza problemas financeiros talvez insolúveis, detectados pela ANS", diz.

A situação financeira da Interclínicas se deteriorou nos últimos anos. O faturamento, medido pelas mensalidades pagas pelos usuários, subiu de 364,659 milhões de reais para 405,369 milhões entre 2002 e 2003. Os gastos com o pagamento de consultas, hospitais, exames e outros procedimentos médicos (chamados no setor de eventos indenizáveis), porém, passaram de 302,303 milhões de reais para 332,321 milhões no mesmo período.

A Interclínicas também viu as despesas de comercialização e administração, bem como o déficit financeiro, aumentarem nos últimos dois anos. O resultado é que a empresa encerrou 2003 com um prejuízo líquido de 7,1 milhões de reais, enquanto fechou o ano anterior com um lucro de 5,434 milhões. Segundo Parenzi, esses resultados sugerem, inclusive, a necessidade de injeção de capital na operadora.

Dívidas

O nível de endividamento da empresa é elevado. Em 2003, o patrimônio líquido da Interclínicas era de 12,384 milhões de reais, contra um passivo total de 124,649 milhões de reais. "Isso indica que a empresa tem 0,83 centavo para pagar cada 1 real de dívida", afirma Parenzi.

A Interclínicas não é a única empresa do setor que está enfrentando problemas. Desde que os planos de saúde foram regulamentados, em 1998, a necessidade de cobrir uma série de procedimentos médicos onerou o setor e as empresas tentam cortar todos os custos para equilibrarem o orçamento.