As empresas brasileiras gostam de mudança. Nos últimos cinco anos, 94% delas passaram por algum tipo de reestruturação, segundo pesquisa com executivos de recursos humanos de 150 empresas, feita pela consultoria de recrutamento de executivos Mariaca & Associates. Nos Estados Unidos e na Europa, o número de reestruturações também é alto, mas lá o principal motivo são as fusões e aquisições, diz Marcelo Mariaca, diretor presidente da Mariaca. "Aqui no Brasil, a principal justificativa é o redirecionamento dos negócios."

Bota redirecionamento nisso. Um terço dos entrevistados respondeu que suas empresas passaram por mais de três reorganizações no período. Com tantas experiências, era de supor que as empresas tivessem pelo menos aprendido a fazer direito. Não parece. A principal sugestão para evitar impactos negativos da reorganização foi comunicar os motivos e objetivos ao pessoal. "Isso pode significar que a maioria das empresas não está comunicando bem os processos", diz Mariaca.

Veja a pesquisa:

1. A sua empresa passou por processos de reorganização das equipes nos últimos cinco anos?

Sim - 94%

2. Das que passaram por reorganizações nesse período, quantas foram?

Uma - 19%

Duas - 33%

Três - 13%

Acima de três - 35%

3. Quais os motivos que levam as empresas a reorganizar suas equipes? (por freqüência de citações)

Redireciomento dos negócios - 75%

Melhoria do lucro e fortalecimento da posição - 64,5%

Competitividade global - 58%

Fusões e aquisições - 56,5%

Dificuldades financeiras - 40,5%

Mudanças na tecnologia - 13%

4. Quais aspectos são mais afetados pela reorganização?

Ambiente de trabalho - 91,5%

Confiança dos profissionais que ficam nas lideranças - 68%

Produtividade - 53,3%

Habilidade dos profissionais que ficam em lidar com o estresse - 53%

Trabalho em equipe - 38,5%

5. Quais providências são mais eficazes para evitar um impacto negativo da reorganização sobre os profissionais que ficam?

Explicar os motivos e objetivos da reorganização - 95%

Manter o canal de comunicação com as lideranças aberto - 87%

Treinar lideranças a lidar com as reações dos profissionais que ficam - 59,5%

Oferecer apoio aos funcionários que foram demitidos - 49%

Ajudar funcionários a lidar com a nova carga de trabalho - 23%