12 bancos mostram por que 2012 foi ano das bruxas no setor

No começo de junho, o Banco Central interveio no Cruzeiro do Sul, que já caminhava na corda bamba por conta da concessão de créditos sem lastro. Os bens de seus principais executivos foram bloqueados e outros administradores passaram a tocar a operação. Não foi o suficiente para o banco achar um comprador e ser poupado da liquidação. A necessidade de capital do Cruzeiro do Sul era de 2,3 bilhões de reais. Para pagar o reembolso garantido a clientes por lei, o Fundo Garantidor de Crédito (FGC) precisava desembolsar menos do que isso: 1,9 bilhão de reais. Logo, a alternativa acabou prevalecendo, com a liquidação sendo decretada em setembro. 

Tentando usar derivativos para antecipar o comportamento das ações, o JP Morgan perdeu mais de 6 bilhões de dólares no primeiro semestre. Jamie Dimon, CEO da instituição, classificou o erro de "maiúsculo", produto da "negligência" e de "más decisões" da sua equipe. Processado por fraude pelo estado de Nova York, sob acusação de execuções fraudulentas de milhares de propriedades imobiliárias antes da crise de 2008, o banco também enfrenta uma enxurrada de investigações.  Em novembro, a instituição anunciou o pagamento de 297 milhões de dólares à SEC, a CVM americana, para encerrar uma disputa vinculada aos chamados créditos hipotecários.

No começo de dezembro, o Citigroup anunciou o afastamento de 11.000 colaboradores no mundo todo. A investida faz parte de um plano para economizar, no longo prazo, mais de 1 bilhão de reais anualmente. No Brasil, 14 agências do banco serão fechadas de um total de 198 unidades instaladas no país. O Citi também espera vender ou reduzir as operações no Paquistão, Paraguai, Romênia e Uruguai. 

Dezembro também foi o mês de o Santander divulgar a demissão de 1.000 colaboradores no Brasil. Segundo a instituição, o corte representa cerca de 2% de sua força de trabalho por aqui. Em comunicado, o Santander afirmou que as mudanças organizacionais devem "preparar o banco para acompanhar o processo de transformação do sistema financeiro nacional e (adaptá-lo) à nova realidade de competitividade da indústria". 

Um dos principais protagonistas da política de redução dos juros orquestrada pelo governo, o Banco do Brasil também viu seus números encolherem. De janeiro a setembro, o lucro líquido do BB foi de 8,2 bilhões de reais, 10% menor que o registrado em igual período de 2011. Após ter colocado de pé o programa "Bom para todos", em linha com a estratégia traçada no Planalto de fazer os bancos estatais forçarem a queda nos spreads bancários, o BB chegou ao final de setembro com uma carteira de crédito 20,5% maior que a observada um ano antes. Mas não sem um preço: as receitas de intermediação caíram 17,1% no mesmo período. 

Em outubro, foi a vez de outro banco médio entrar na mira do Banco Central: o BVA. Para justificar a liquidação, o BC afirmou que a instituição tinha uma situação econômico-financeira comprometida, além de ter descumprido normas disciplinares. Além de operar sem capital mínimo, o banco tinha complicações na gestão de crédito e investimentos. Até junho, o passivo a descoberto do BVA estava em 557,8 milhões de reais. Outros ajustes levavam a necessidade de capital para cerca de 1 bilhão de reais. 

De janeiro até setembro, o lucro do Itaú recuou 3,2% sobre o mesmo período do ano passado, totalizando 10,5 bilhões de reais. Mais cauteloso na concessão de crédito, especialmente no que diz respeito ao financiamento de veículos, o banco sustentou que suas margens financeiras líquidas deverão continuar caindo daqui para frente. A rentabilidade patrimonial, que historicamente ficava acima de 20%, baixou para 17% no terceiro trimestre. 

Mesmo diante de um resultado recorde para o período que vai de julho a setembro, o Bradesco admitiu que os crescimentos de outrora não devem se repetir daqui para frente. O lucro do banco subiu 1%, chegando a 2,8 bilhões de reais. Em 2011, os ganhos do banco haviam sido quase 20% superiores na comparação anual. O aumento da competitividade ente os bancos, a subida da inadimplência e uma expansão mais modesta da carteira de crédito foram apontados pelo banco como sinais dos novos tempos. 

O Barclays protagonizou um escândalo que mexeu com setor bancário no Reino Unido. Acusado de manipular a taxa Libor - referência para os juros pagos pelas instituições financeiras em empréstimos feitos umas às outras - o banco se comprometeu a pagar 290 milhões de libras para encerrar investigações das autoridades sobre a distorção artificial. O novo presidente do banco, Antony Jenkins, afirmou recentemente que a instituição está passando por um processo de redefinição de suas finalidades. 

A intervenção do Banco Oboé, com sede em Fortaleza, no Ceará, aconteceu em setembro do ano passado. Em uma situação de insolvência, a instituição acabou sendo liquidada pelo Banco Central em fevereiro deste ano. Fundado em 1997, o banco atuava majoritariamente com empréstimos consignados para funcionários públicos. José Newton Freitas, seu fundador, teve os bens bloqueados pela Justiça.

O Prosper engordou a lista dos bancos liquidados pelo Banco Central no mesmo dia em que o Banco Cruzeiro de Sul foi para o vinagre, em meados de setembro. Uma coisa não deixa de estar ligada à outra. Em dezembro do ano passado, o Cruzeiro do Sul anunciou a compra de 88,7% do banco por 55 milhões de reais, visando à aquisição de créditos fiscais. Mas o BC não aprovou a investida e acabou decretando a liquidação do Prosper, que apresentava um prejuízo de 190 milhões de reais. 

  Diante de queda nas receitas, o Bank of America Merrill Lynch revelou em relatório enviado a altos executivos o plano de limar 16.000 postos de trabalho. A informação foi divulgada pelo Wall Street Journal em setembro. Com a medida, o BofA adiantaria em um ano a estratégia de cortar 30.000 empregos sob o programa Projeto Novo BAC, concebido para eliminar despesas. No fim do segundo trimestre, o banco contava com 275.460 empregados.