5 ações que você deveria ter comprado

São Paulo – Se você ganhasse uma máquina do tempo igual à de Marty McFly (Michael J. Fox) no filme “De volta para o Futuro” (foto) e subitamente pudesse voltar para o início da década passada, que ações compraria na BM&FBovespa? De imediato, é provável que a maioria das pessoas pense em nomes como Vale e Petrobras. Afinal, se as duas empresas foram capazes de multiplicar diversas vezes o faturamento para se tornar as maiores do Brasil, não é possível que suas ações não tenham acompanhado esse movimento. Uma busca no banco de dados da consultoria Economática mostra que realmente ambas tiveram bons resultados em bolsa, mas estão longe de encabeçar a lista das maiores valorizações. Na liderança, com rentabilidades que chegam a quase 6.000%, aparecem empresas de médio e pequeno porte que conseguiram dar grandes reviravoltas ou reinventar o próprio modelo de negócios. O ranking dos cinco maiores retornos, que pode ser conferido nas próximas páginas, incluiu apenas as ações que já estavam na bolsa em 1º de janeiro de 2000 e que possuem hoje um valor de mercado superior a 1 bilhão de reais. Depois de ler essa reportagem, você só precisará de uma máquina do tempo para ficar rico.

Após a privatização do sistema Telebrás em 1998 (foto), não sobrou praticamente nada da empresa, mas o fantasma da estatal continuou a ter ações negociadas na BM&FBovespa. Não era de se estranhar que os papéis fossem negociados por valores irrisórios nos anos que se seguiram ao leilão. A grande reviravolta veio a partir de meados de 2007, quando o governo Lula começou a aventar a possibilidade de ressuscitar a Telebrás. A empresa seria responsável por levar adiante o plano de universalizar o serviço de acesso à internet por banda larga pelo Brasil afora. A ideia era aproveitar as redes de fibra óptica da Petrobras, Eletrobrás e Eletronet para nacionalizar a conexão a um preço acessível para residências de baixa renda. Lula, entretanto, deixou o Palácio do Planalto sem conseguir botar o plano em pé. Já Dilma fez o que parecia mais sensato. Assim que obteve condições vantajosas o suficiente, optou por fechar um acordo que obrigará as principais empresas de telecomunicações brasileiras a levar até 2014 o serviço de internet com 1 megabyte de velocidade a 35 reais por mês ao interior do país. O mercado, no entanto, acredita que de alguma forma a Telebrás fará parte desse plano. Como um retorno das ações de nada menos do que 5.921%, a empresa foi a que mais se valorizou desde 2000 e já vale 1,923 bilhão de reais.

Em segundo no ranking das maiores altas dos últimos 11 anos e meio, a Randon Participações proporcionou um retorno de 5.737% e vale hoje 2,5 bilhões de reais. A empresa é bastante conhecida por fabricar carretas e implementos de veículos pesados, mas, na verdade, consiste em uma holding que controla diversas fabricantes de autopeças. O principal diferencial é a escala maior que a dos concorrentes para a fabricação de todo tipo de carretas para caminhões – um mercado que cresceu muito no Brasil nos últimos anos. O resultado é que a empresa tem uma margem Ebitda de cerca de 15%. “Pode não parecer muito, mas uma margem dessa no setor automotivo é motivo de festa”, diz Wagner Salaverry, diretor da Geração Futuro, um fundo que investe há mais de dez anos na Randon. Além de carretas, reboques, vagões ferroviários e retroescavadeiras, a Randon também tem uma operação importante de autopeças menores, que vão de pastilhas e lonas de freio a suspensões. Nesse segmento, a holding possui marcas como Fras-le, Master, Suspensys e Jost. A empresa chegou a viver um momento difícil na década passada. Segundo Melhores e Maiores de EXAME, a Randon saiu de um prejuízo de 19 milhões de dólares em 1999 para um lucro de 150 milhões de dólares em 2010. A grande virada aconteceu com a decisão de reduzir a verticalização da produção e de fechar parcerias com grandes fornecedores globais de peças para aumentar a competitividade. “As parcerias permitiram que a empresa importasse tecnologia e também ganhasse mercados para vender seus produtos lá fora”, diz Salaverry. Nos últimos dois anos, a Randon passou por seu primeiro processo de sucessão. O fundador e presidente há 60 anos, Raul Randon, passou o comando da operação para o filho David em 2009. A sucessão não tirou a empresa gaúcha da rota de crescimento. “Agora as decisões são tomadas de forma menos centralizada. Há um grupo de oito executivos que define as estratégias em consenso”, diz Salaverry. “Vejo o David bastante empolgado com as perspectivas de expansão da Randon e de compra de outras empresas.”