Thiago Silva travou. Líderes podem fazer isso?

No duelo contra o Chile, o capitão da seleção brasileira tremeu nas bases. Até que ponto a fragilidade do líder pode abalar a confiança de uma equipe?

EXAME.com (EXAME.com)

Claudia Gasparini

Publicado em 1 de julho de 2014 às 09h12.

São Paulo - Líderes precisam ter consciência de que suas emoções influenciam profundamente o estado de espírito da equipe, segundo o especialista Yuri Trafane, sócio da Ynner Treinamentos.

Essa é uma verdade que vale tanto para os campos quanto para a vida profissional em geral.

Veja também

Na sofrida vitória do Brasil contra o Chile pelas oitavas de final da Copa do Mundo , um dos personagens do “drama” surpreendeu os espectadores da partida.

Na hora da decisão por pênaltis, o capitão da seleção Thiago Silva desabou. Visivelmente inseguro, pediu para não bater nenhum pênalti. Sentou cabisbaixo sobre a bola e começou a rezar.

Apesar da tensão, veio um final feliz para o Brasil. Mas de que forma o desalento do jovem líder poderia ter prejudicado os ânimos - e o desempenho - dos outros jogadores?

“O que minimizou o impacto negativo do desespero de Thiago, felizmente, foi a segurança mantida por Felipão, a referência central daquela equipe”, comenta o especialista.

Para ele, se o técnico tivesse perdido o controle, as chances de o Brasil levantar a cabeça e vencer o jogo seriam tragicamente reduzidas.

“Ainda que pudesse demonstrar o que estava sentindo, o capitão exagerou na dose”, diz Yuri.

O líder inesperado

Em meio à instabilidade geral, uma figura surgiu para acalentar os ânimos da seleção na hora H.

O volante Paulinho, que ficou no banco de reservas na partida contra o Chile, acalmou e motivou os companheiros - um gesto valioso sobretudo no momento em que o capitão dava sinais de insegurança.

“O caso de Paulinho é interessante porque ele não vem passando por um bom momento técnico, mas revelou ter inteligência emocional e força moral quando chegou a hora”, diz Yuri.

Na opinião do especialista, a situação mostra que existe uma desconexão entre capacidade técnica e preparo para liderar. “Em empresas, também é comum ver profissionais que podem não estar contribuindo tanto para os resultados, mas são fundamentais para empoderar os demais”, afirma.

Quando falta força moral por parte da chefia oficial, é comum que apareçam líderes espontâneos, como foi o caso de Paulinho, para reequilibrar as energias do grupo.

Humanidade sim, melodrama não

Na lógica do mundo empresarial, em que a racionalidade é um valor incontestável, demonstrações exageradas de emoção não costumam ser bem-vindas.

“Salvo por motivos pessoais, é uma catástrofe que um chefe chore diante de sua equipe”, afirma Yuri.

O especialista explica que, até meados da década de 1990, era comum a mistificação do líder como uma espécie de super herói inabalável e estóico.

“Hoje, vivemos uma fase em que a humanização da chefia passa a ser vista com bons olhos”, explica o especialista. Sofrer, admitir falhas e agir com humildade são atitudes esperadas de um chefe de "carne e osso".

O problema está na sua postura diante de uma crise - ou na iminência de um possível fracasso, como teria sido a derrota para o Chile.

“Na hora H, mesmo o chefe mais sensível precisa garantir que os outros podem segurar na sua mão e seguir em frente sem medo”, pondera Yuri.

1. A “ressurreição” de Ronaldo Fenômeno
1 /5(Getty Images)
Fato: A grave lesão no joelho em 2000 fez com que muita gente acreditasse que era o fim da carreira de Ronaldo Fenômeno no futebol. Ele ficou 15 meses sem jogar. Mas foi convocado para a Copa do Mundo de 2002, mesmo desacreditado, sendo a grande estrela e o artilheiro da competição. Lição de carreira: “Mesmo tendo sido dado como morto para o futebol, Ronaldo foi paciente, perseverou e continuou trabalhando”, diz Trafane. O grande ponto é não se deixar levar pela opinião dos outros, segundo o especialista. “A Apple, antes da volta do Steve Jobs, também tinha sido dada como morta, mas inovou e reinventou o conceito de computador por meio do design”, diz Trafane.
2. A arrogância do goleiro alemão Oliver Khan
2 /5(Getty Images)
Fato: O excesso de confiança do goleiro alemão Oliver Khan e a falhas cometidas na final da Copa, que custaram o título à Alemanha. Eleito melhor jogador do campeonato às vésperas da final, ele entrou em campo confiante (demais). Para alegria dos brasileiros, o goleiro chamado de “muralha” desmoronou e tomou dois gols no jogo. Nas 6 partidas que precederam a final, a bola havia passado por ele apenas uma vez, contra a Irlanda. Lição de carreira: “Ao se considerar imbatível, o profissional corre o risco de relaxar em um nível que faz com que ele perca a vigilância”, diz Trafane. Citando o livro de Jim Collins “Como os Gigantes Caem”, o especialista lembra que a arrogância é um passo em direção à derrocada de profissionais brilhantes e empresas de sucesso.
3. O disciplinado futebol inglês (que não vence)
3 /5(Getty Images)
Fato: O futebol da seleção inglesa é sempre organizado, disciplinado e competitivo, mas só saiu vitorioso, uma vez, na Copa do MUndo de 1966, realizada na própria Inglaterra. Lição de carreira: Em ambientes competitivos, não basta fazer a coisa certa, é preciso um “quê” de talento, de criatividade. “Falta o toque de genialidade, de latinidade à seleção inglesa. É como se ela fosse a seleção da Espanha, só que sem talento”, diz Trafane. Fazer tudo certinho (e só), diz o especialista, não funciona.
4. A cabeçada de Zidane em 2006
4 /5(Getty Images)
Fato: Zinedine Zidane, o astro da seleção francesa em 2006, ao escutar uma provocação do jogador italiano Marco Materazzi, deu-lhe uma cabeçada e foi expulso de campo. A França perdeu o jogo e a imagem do fato rodou o mundo. Lição de carreira: Atitudes tomadas por impulso trazem grandes prejuízos, inimigos e manchas para a carreira. “O que fica para a história das copas é a imagem de desequilíbrio emocional do Zidane, embora seja até possível entender a sua atitude naquele momento. Mas ninguém ouviu a provocação feita por Materazzi e todo mundo viu a cabeçada”, diz Trafane.
5. Agora veja quem são os "chuteiras de ouro"
5 /5(Jasper Juinen/ Getty Images)
Os 10 jogadores que mais ganharam dinheiro em 2013