No Clube CHRO EXAME, o CEO Alessio Mainardi contou como a empresa italiana saiu de uma operação pequena no país para uma equipe de 1.000 funcionários e precisou unir culturas diferentes após uma série de aquisições
Estudo inédito mostra que CHROs das grandes empresas brasileiras passaram a atuar mais próximos da estratégia, mas ainda precisam desenvolver sucessores e capacidade analítica