ARTHUR DINIZ

Arthur Diniz voltou de seu MBA em Colúmbia em meados de 2000. O curso fora patrocinado pelo Unibanco, onde trabalhava havia 7 anos. Semanas após a volta dos Estados Unidos, Arthur mudou de emprego. O Deutsche Bank fez uma proposta irrecusável ao executivo. Também pagou sua dívida do MBA com o Unibanco. No Deutsche, Arthur montou a área de produtos do MaxBlue, site de finanças pessoais do banco. Tudo ia muito bem, até que o Santander, no começo deste ano, achou que valia a pena reembolsar o Deutsche pelo MBA de Arthur (tudo bem, agora a dívida já estava pela metade). "Recebi uma proposta única de participar da reestruturação do Banespa" , diz. Para Arthur, emprego tem de ser uma oportunidade de transformar, contribuir, desafiar e crescer. Quando monta uma equipe, considera o potencial e o tipo de ambição de cada pessoa. Em seguida vêm o caráter e o bom humor. Por fim, avalia se as experiências são diversificadas e complementares para o time. "O mais difícil nas corporações é manter a integridade" , diz Arthur. "Jamais minto para minha equipe." Para esta, entretanto, o mais difícil deve ser acompanhar seu ritmo. Durante a semana, Arthur faz musculação, corre, joga squash, tênis e futebol. Às 10 da manhã de sábado, já fez uma hora de massagem e correu por 90 minutos.
"Relaxar para mim é fazer exercícios."

Arthur Diniz voltou de seu MBA em Colúmbia em meados de 2000. O curso fora patrocinado pelo Unibanco, onde trabalhava havia 7 anos. Semanas após a volta dos Estados Unidos, Arthur mudou de emprego. O Deutsche Bank fez uma proposta irrecusável ao executivo. Também pagou sua dívida do MBA com o Unibanco. No Deutsche, Arthur montou a área de produtos do MaxBlue, site de finanças pessoais do banco. Tudo ia muito bem, até que o Santander, no começo deste ano, achou que valia a pena reembolsar o Deutsche pelo MBA de Arthur (tudo bem, agora a dívida já estava pela metade). "Recebi uma proposta única de participar da reestruturação do Banespa" , diz. Para Arthur, emprego tem de ser uma oportunidade de transformar, contribuir, desafiar e crescer. Quando monta uma equipe, considera o potencial e o tipo de ambição de cada pessoa. Em seguida vêm o caráter e o bom humor. Por fim, avalia se as experiências são diversificadas e complementares para o time. "O mais difícil nas corporações é manter a integridade" , diz Arthur. "Jamais minto para minha equipe." Para esta, entretanto, o mais difícil deve ser acompanhar seu ritmo. Durante a semana, Arthur faz musculação, corre, joga squash, tênis e futebol. Às 10 da manhã de sábado, já fez uma hora de massagem e correu por 90 minutos.
"Relaxar para mim é fazer exercícios."