5 profissionais que devem ganhar espaço no mercado do futuro

RESUMO ＋

Boris Cherny, criador do Claude Code, propôs cinco arquétipos para o futuro do trabalho: Prototipador, Construtor, Simplificador, Desenvolvedor e Mantenedor. Segundo Claudia Elisa Soares, especialista em ESG e transformação de negócios, a inteligência artificial reduz fronteiras entre disciplinas e amplia o valor de profissionais capazes de imaginar, construir, simplificar, expandir e sustentar produtos.

Por Claudia Elisa Soares*

Em uma publicação no X, Boris Cherny, criador do Claude Code, propôs uma reflexão sobre o futuro do trabalho. Ao observar a própria equipe, ele identificou cinco arquétipos que atravessam áreas tradicionais como engenharia, produto, design e ciência de dados: Prototyper (Prototipador), Builder (Construtor), Sweeper (Simplificador), Grower (Desenvolvedor) e Maintainer (Mantenedor). A ideia central é simples, mas suas implicações são profundas. Em vez de organizar o trabalho exclusivamente por especialidades, as empresas poderiam passar a reconhecer diferentes formas de contribuição para o ciclo de vida de um produto. Afinal, nem todo engenheiro atua da mesma maneira, assim como nem todo designer, profissional de produto ou cientista de dados desempenha o mesmo papel na criação de valor. A proposta de Cherny ajuda a iluminar uma mudança que já está em curso. À medida que a inteligência artificial automatiza tarefas, acelera ciclos de desenvolvimento e reduz as fronteiras entre disciplinas, o que diferencia um profissional deixa de ser apenas o domínio técnico. Passa a importar, cada vez mais, a capacidade de imaginar, construir, simplificar, fazer crescer e sustentar. A seguir, compartilho minha visão sobre as características e funções que permeiam cada arquétipo.

1. Prototyper (Prototipador): transformar possibilidades em aprendizado

O Prototyper (Prototipador) é aquele que imagina possibilidades e transforma hipóteses em experimentos. É a pessoa que enxerga caminhos antes que eles estejam claramente mapeados. Seu trabalho envolve curiosidade, velocidade e tolerância ao erro. Sua função é descobrir rapidamente se uma ideia merece continuar viva. Ele pode testar uma nova interface, criar uma demonstração, simular um modelo de negócio ou desenvolver uma solução rudimentar para observar a reação dos usuários. Em ambientes de inovação, esse perfil é essencial porque impede que a organização passe meses aperfeiçoando uma hipótese que nunca foi validada. O protótipo funciona como uma lanterna em uma estrada escura: não ilumina todo o caminho, mas revela os próximos metros.

2. Builder (Construtor): transformar uma ideia em realidade

O segundo arquétipo é o Builder (Construtor), responsável por transformar uma ideia promissora em produto, serviço ou infraestrutura capaz de funcionar no mundo real. Se o Prototipador acende a faísca, o Construtor desenvolve a máquina. Esse profissional precisa lidar com complexidade, integração, qualidade, segurança, custos e experiência do usuário. Sua entrega não é apenas uma demonstração convincente, mas uma solução confiável o suficiente para ser utilizada por pessoas reais, dentro de restrições reais. O Construtor representa uma competência particularmente valiosa em empresas que produzem muitos conceitos, mas têm dificuldade de executá-los.

3. Sweeper (Simplificador): retirar o que perdeu sentido

O Sweeper (Simplificador) limpa a casa depois que a novidade chega. Simplifica a experiência, reduz o código desnecessário, elimina funcionalidades que perderam sentido, melhora a performance e torna o sistema mais compreensível. Em muitas organizações, existe uma tendência de associar evolução à adição. Mais funcionalidades, mais telas, mais processos e mais camadas de controle. O Simplificador atua na direção contrária. Ele entende que, em determinados momentos, avançar significa retirar.

4. Grower (Desenvolvedor): ampliar a aderência ao mercado

O quarto perfil é o Grower (Desenvolvedor), que assume um produto já construído e trabalha para melhorar sua aderência ao mercado. Seu foco está na aprendizagem contínua sobre clientes, comportamento, posicionamento e proposta de valor. O Desenvolvedor observa o que está funcionando, identifica pontos de fricção e testa caminhos para aumentar adoção, retenção e relevância. Esse profissional compreende que encontrar o Product-Market Fit, ou aderência entre produto e mercado, não é o fim da jornada. Em mercados dinâmicos, essa conexão precisa ser renovada continuamente. Mudam as necessidades dos clientes, surgem concorrentes, aparecem novas tecnologias e determinados diferenciais se tornam commodities.

5. Maintainer (Mantenedor): sustentar a confiança em escala

Por fim, há o Maintainer (Mantenedor), responsável por garantir que um sistema maduro permaneça seguro, confiável, eficiente e sustentável à medida que cresce. Seu trabalho raramente produz manchetes, mas sua ausência pode provocar crises. O Mantenedor cuida da resiliência. Monitora riscos, aperfeiçoa processos, fortalece controles e prepara a operação para situações que talvez nunca aconteçam. É o profissional que entende que reputação, confiança e continuidade são ativos construídos silenciosamente, mas destruídos com grande velocidade.

Uma visão além dos organogramas

O futuro do trabalho talvez não seja definido pelo desaparecimento das profissões, mas pela combinação entre especialidade e arquétipo. O conhecimento técnico continuará oferecendo profundidade. Os arquétipos indicarão como essa profundidade é colocada a serviço do negócio, dos clientes e da sociedade. A provocação de Cherny nos convida a olhar para além dos organogramas. Em um mundo no qual as fronteiras entre funções se tornam mais porosas, a pergunta decisiva não será apenas “qual é o seu cargo?”. Será também: que tipo de transformação você sabe produzir e em que momento da jornada sua contribuição é mais valiosa? Essa mudança representa mais do que uma evolução semântica. Ela aponta para uma nova arquitetura do trabalho, na qual carreiras poderão ser construídas menos como escadas lineares e mais como repertórios de atuação. As empresas que compreenderem isso terão melhores condições de formar equipes capazes de imaginar o futuro, construí-lo, aprimorá-lo e sustentá-lo.

*Claudia Elisa Soares

É especialista em ESG e transformação de negócios e líderes e conselheira em companhias abertas e familiares.

'Perguntas frequentes'

Quais são os cinco arquétipos do futuro do trabalho propostos por Boris Cherny? ＋

Os cinco arquétipos são Prototyper (Prototipador), Builder (Construtor), Sweeper (Simplificador), Grower (Desenvolvedor) e Maintainer (Mantenedor). A proposta de Boris Cherny classifica profissionais pela forma como contribuem para o ciclo de vida de um produto.

Como a inteligência artificial muda as competências valorizadas no trabalho? ＋

Segundo Claudia Elisa Soares, a inteligência artificial automatiza tarefas, acelera ciclos de desenvolvimento e reduz as fronteiras entre disciplinas. Com isso, além do domínio técnico, ganham importância as capacidades de imaginar, construir, simplificar, expandir e sustentar soluções.

Qual é a diferença entre o Prototipador e o Construtor? ＋

O Prototipador transforma hipóteses em experimentos para verificar rapidamente se uma ideia merece avançar. O Construtor converte uma ideia promissora em produto, serviço ou infraestrutura confiável, com atenção a qualidade, segurança, custos e experiência do usuário.

O que fazem o Simplificador e o Desenvolvedor? ＋

O Simplificador elimina códigos, funcionalidades e processos que perderam sentido, além de melhorar a experiência e o desempenho do sistema. O Desenvolvedor busca ampliar a aderência do produto ao mercado por meio do aprendizado sobre clientes, comportamento, posicionamento e proposta de valor.

Por que o Mantenedor é importante para produtos maduros? ＋

O Mantenedor preserva a segurança, a confiabilidade, a eficiência e a sustentabilidade de sistemas maduros à medida que eles crescem. Esse profissional monitora riscos, aperfeiçoa processos, fortalece controles e prepara a operação para possíveis crises.

Como os arquétipos podem transformar as carreiras profissionais? ＋

Na visão de Claudia Elisa Soares, as carreiras poderão combinar especialidade técnica e diferentes formas de atuação. Em vez de seguirem apenas uma progressão linear, os profissionais poderão construir repertórios ligados às etapas em que sua contribuição gera mais valor.