A empresa centenária e familiar que se orgulha de ter 85% de presença feminina entre funcionários 

Por trás de cada par de meias, de cada peça de roupa íntima masculina ou feminina nos estoques e vitrines dos mais de 500 pontos de venda da Lupo pelo Brasil, está a história centenária da empresa fundada pela família que dá nome à companhia.

A tradição de mais de 100 anos levando adiante o legado de seu fundador, Henrique Lupo, se mescla com características que nos permitem dizer que a gigante têxtil é, sim, uma empresa de vanguarda: 85% de seus 10 mil funcionários são mulheres e, no comando de tudo, está uma liderança feminina: Liliana Aufiero, a CEO de 79 anos.

Características que inevitavelmente enchem de orgulho Daniela Lupo, que concedeu entrevista à Bússola. O sobrenome logo entrega que ela é da 4ª geração da família que fundou a empresa, além de ser uma das acionistas da companhia que, quando olhamos o cenário brasileiro, desponta como um exemplo de sucesso quando o assunto é diversidade.

No Brasil, apenas2,4% dos cargos de CEO são ocupados por mulheres. A maioria dos executivos nesse cargo está na faixa dos 50 anos de idade.

“Hoje em dia é necessário olhar para as empresas que valorizam efetivamente as mulheres. Nesse caminho, a Lupo é pioneira”, conta Daniela, que aprendeu com a história da própria família muito do conhecimento que a credenciou para ser especialista em cultura empresarial.

É preciso mergulhar na história para desenhar o futuro da empresa

Bisneta do fundador, Daniela é empresária, já foi franqueada da Lupo e é membro do Conselho de Família, que mantém os parentes e acionistas ligados à empresa e ao patrimônio.

Ela aplica o que aprendeu com a Lupo em sua consultoria, atuando como mentora e facilitadora de projetos de desenvolvimento de cultura organizacional .

“O meu maior desafio é olhar para a tradição da empresa, o que eu chamo de ‘raízes’, e fazer a ponte com o futuro, que chamo de ‘asas’. Penso em como fazer com que os valores do fundador conversem com o hoje. Parece poético, mas traz resultado: menos turnover, menos estresse e mais lucratividade”, conta.

Ela diz que quando o fundador ainda está presente é preciso entender sua intenção e seu sonho original para guiar os próximos passos. E quando o fundador já partiu, a liderança ainda precisa passar por esse processo.

Para isso, Daniela aplica uma ferramenta chamada Teoria U, que propõe um mergulho na história e tradição da empresa, saindo do ponto A para o B com uma ideia completa sobre para onde seguir.

A empresa do seu bisavô é a sua principal inspiração.

Um exemplo de cultura saudável encontrado na família

Na Lupo , a tradição e os valores atuais estão presentes desde o início. Segundo Daniela, o seu bisavô sempre tratou os colaboradores como prioridade, dando destaque para a presença feminina – as mulheres são a maioria desde a fundação.

“Nas férias coletivas, ele levava as colaboradoras da Lupo para Santos, para passar uma semana lá. Chamava ‘caravana da Lupo ’ e saía em vários jornais. Essa valorização me orgulha muito”, conta.

Segundo Daniela, muitas pessoas entraram como office boy e a empresa custeou os estudos posteriores. O desejo de ver o desenvolvimento do colaborador está presente em todas as ações da empresa há mais de 100 anos.

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