Como estratégia de expansão rendeu crescimento de 200% a grupo de educação básica 

Existem diferentes formas de fazer um negócio crescer. Para o Grupo Salta Educação, a chave está no aperfeiçoamento da sua estratégia deintegração de unidades.

Em São Paulo , os últimos dois anos da holding de educação básica renderam 12 novas unidades adquiridas. Eram escolas já em operação, que foram negociadas com sucesso, mudaram a “bandeira” e passaram a integrar o grupo.

• Mas a rede também abriu uma unidade do zero. E, com ela, o Salta registrou impressionantes 200% de crescimento na sua operação em São Paulo.

A empresa investiu R$ 150 milhões nesse processo e o mesmo valor será investido na próxima fase, que consiste no plano de ter mais de20 unidadesainda no primeiro semestre de 2024.

Como o grupo chegou na estratégia atual?

Segundo Moyses Cohen, vice-presidente de expansões da empresa, o modelo de negócio também se baseia na maturação das escolas que já pertencem à holding.

“ Fazemos uma integração total das novas unidades que chegam, incluindo toda a parte administrativa e pedagógica. Conseguimos crescer comprando muitas unidades porque criamos um processo muito bem estruturado para integrá-las ”, explica.

Para ele, a eficiência na integração é resultado do foco em crescimento acelerado eexcelência acadêmica ,que acompanham a empresa desde sua origem, em 2013. Daquele ano até 2023, o grupo adquiriu 116 novas unidades, tanto escolas autônomas (59) quanto redes de escolas (87).

Projeções para 2025

Com base nas projeções atuais, a expectativa é que até 2025 oGrupo Salta Educaçãoadquira mais de 30 unidades em São Paulo.

Fundada em 2013, a holding possui marcas como Anglo Alante , pH e Elite .Atualmente, a empresa tem 185 escolas próprias distribuídas em 22 redes, em 16 estados e no Distrito Federal.

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