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Festibal de Parintins no AmazonasFoto: Leandro Fonsecadata: 02/072023

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Amazonas

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Rodrigo Caetano

Leandro Fonseca

Festival de Parintins 2023 - Folclore - Amazonas - AM
Foto: Leandro Fonseca
data: 02/072023

Foto: Leandro Fonsecadata: 02/072023

A fila se estende pela rua esburacada, protegida por toldos sustentados por uma estrutura metálica. “Moço, me coloca para dentro, você é da imprensa”. Algumas pessoas ensaiam um coro: “Queremos entrar!”, repetem, meio sem forças. Do lado esquerdo de quem vai em direção ao portão de entrada, os resignados se acomodam em cadeiras de plástico e aguardam para assistir ao espetáculo pelas TVs, instaladas numa espécie de praça de alimentação. Do lado direito da fila, montinhos de lixo se acumulam onde não corre a água da chuva, e um bêbado dorme encostado na grade. É o último dia das apresentações do Festival de Parintins, que está prestes a começar.
No Bumbódromo, as “galeras” já se acomodaram. Os que ainda estão na fila têm pouca esperança de conseguir um lugar. Quem entrou, passou até dois dias na porta, dormindo em redes penduradas na estrutura do toldo. Não há cobrança de ingresso para aqueles que se dispõem a participar das torcidas oficiais dos bois Caprichoso e Garantido, o que significa cantar, dançar, pular e torcer por duas horas e meia ininterruptas, sincronizadamente à apresentação de seu time. A animação e a organização das torcidas contam pontos valiosos na competição.
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Para os torcedores do Caprichoso, o esforço foi ainda maior, já que o boi, por azar no sorteio, se apresentou por último nos três dias, obrigando sua galera a acompanhar o show do Garantido em silêncio, mesmo diante das provocações do apresentador rival. “Quero ver quem vai ter coragem de me vaiar”, gritava o mestre de cerimônias Edmundo Oran, na tentativa de tirar alguns pontos por falta de esportividade. Na edição deste ano, a 56ª, quem levou a melhor foi o Caprichoso, mas o boi segue atrás do rival em número de vitórias. O que fez a diferença foi a gestão. O Garantido passa por uma crise, com acusações de desvio de verba e o afastamento do seu presidente, Antônio Andrade.
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O Festival de Parintins é uma espécie de epítome da formação sociocultural do Brasil. Ele reúne elementos folclóricos do paganismo europeu, da mitologia indígena, e representações do catolicismo, da escravidão e da ocupação do território amazônico. A festa também apresenta uma visão de futuro, do que pode ser o Brasil se o país adotar um modelo de desenvolvimento a partir da preservação da floresta.
A união do conhecimento dos povos originários com o pensamento científico se manifesta na produção do espetáculo, que, diferentemente dos desfiles de carnaval, acontece em uma arena, no formato de ópera, com efeitos especiais e cenografia de fazer inveja aos melhores musicais da Broadway. Na cidade, é possível visualizar os efeitos econômicos de tudo isso, e compreender como um plano de desenvolvimento sustentável pode ser a resposta para a salvação da Amazônia.
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Uma experiência amazônica 

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Parintins é uma cidade dividida em duas. Um lado é azul, do Caprichoso, o outro é vermelho, do Garantido. Hoje não há violência, mas houve um tempo em que andar de azul no território vermelho, ou vice-versa, podia ser perigoso, ao menos de acordo com Mábio, o motorista que buscou a reportagem da EXAME no aeroporto. De qualquer forma, para fazer negócios na cidade, é preciso compreender essa rivalidade. Se for usar uma cor, escolha uma neutra, ou saiba que terá de usar duas. Até a Coca Cola, patrocinadora do festival há 29 anos, precisou se adequar ao costume local – Parintins é o único lugar do mundo onde o tradicional logotipo vermelho da companhia aparece em azul.
A rivalidade, no entanto, extrapola o território da ilha, localizada no Rio Amazonas, a dois dias de Barco de Manaus. “Vai chegando essa época, e a cidade esvazia”, afirma a jornalista Mazé Mourão, que mora na capital do Amazonas e há mais de 20 anos cobre a festa – ela é Garantido. “E quem fica, faz aquela cara de tristeza”. O festival sempre acontece no último fim de semana de junho, não antes do dia 26, nem depois do dia 2. Os que não têm a sorte de viajar, podem ao menos se divertir com os “atrasados de Parintins”.
Há duas maneiras de se chegar na ilha, de avião, mais rápido e caro (o preço da passagem é tabelado em cerca de 1.600 reais), ou de barco. Nesse último caso, o preço varia entre 200 e 400 reais ida e volta, a depender do conforto. O trajeto leva cerca de 36 horas, portanto, é preciso dormir na embarcação, costumeiramente em redes. Perder o embarque não é uma opção. Por sorte, a solidariedade é grande, e sempre há uma voadeira disponível para levar os impontuais à borda do barco em movimento. Daí é uma questão de habilidade: jogar as malas para dentro – recomenda-se viajar leve – e escalar a lateral do navio como um pirata, um prato cheio para memes.
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Sempre tem os atrasados 😂 <a title="festivaldeparintins" target="_blank" href="https://www.tiktok.com/tag/festivaldeparintins?refer=embed">#festivaldeparintins</a> <a title="vivaaculturapopular" target="_blank" href="https://www.tiktok.com/tag/vivaaculturapopular?refer=embed">#vivaaculturapopular</a> <a title="bois" target="_blank" href="https://www.tiktok.com/tag/bois?refer=embed">#bois</a> <a title="garantido" target="_blank" href="https://www.tiktok.com/tag/garantido?refer=embed">#garantido</a> <a title="caprichoso" target="_blank" href="https://www.tiktok.com/tag/caprichoso?refer=embed">#caprichoso</a> <a title="bumbodromo" target="_blank" href="https://www.tiktok.com/tag/bumbodromo?refer=embed">#bumbodromo</a> <a title="parintins" target="_blank" href="https://www.tiktok.com/tag/parintins?refer=embed">#parintins</a> <a title="amazonas" target="_blank" href="https://www.tiktok.com/tag/amazonas?refer=embed">#amazonas</a> <a title="festa" target="_blank" href="https://www.tiktok.com/tag/festa?refer=embed">#festa</a> 
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A ilha da magia

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A população de Parintins praticamente dobrou de tamanho desde os anos 80, como mostram os dados do Censo. A economia da cidade gira em torno do Festival, como explica Mábio. “Aqui não tem indústria”, diz o motorista. A falta de infraestrutura, não apensa logística, impede que a segunda maior cidade do Amazonas em população desenvolva outras atividades, além do turismo.
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Duas semanas antes do início do Festival, um acontecimento esperado há tempos pode mudar essa história. Parintins foi finalmente conectado ao Sistema Interligado Nacional (SIN), a rede de energia elétrica que alcança todos os estados, com exceção de Roraima. Dessa forma, a cidade pode aposentar os poluentes geradores a diesel, até então a única opção para geração de energia no meio da Amazônia. O SIN permite que os parintinenses consumam energia produzida em hidrelétricas como Tucuruí, Jirau e Belo Monte, na região amazônica.
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O impacto ambiental do crescimento urbano, no entanto, não está apenas na geração de energia a partir de combustíveis fósseis. A questão dos resíduos é um problema comum a cidades amazônicas, agravado pela falta de políticas pensadas regionalmente, como destaca Alzenilson Aquino, secretário de meio ambiente de Parintins.
<div class="quote">"Muitas vezes, as legislações pensadas para o país como um todo, não conversam com as realidades do Brasil"Alzenilson Aquino, secretário de meio ambiente de Parintins</div>
Aquino destaca a necessidade de uma mudança de mentalidade, fundamental para o desenvolvimento de soluções socioambientais elaboradas com a inclusão daqueles que sofrem os problemas, os povos da Amazônia.
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A economia da festa

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O poeta mineiro Ricardo Aleixo foi finalista do <a href="https://oceanosmapeamento.com/premio-oceanos/" target="_blank" rel="noopener">Prêmio Oceanos de Literatura</a> -- o equivalente lusófono ao Man Booker Prize da língua inglesa -- com o livro Antiboi, em que utiliza o Festival de Parintins como uma alegoria para a instabilidade da vida. O poema que dá nome ao livro, curto e direto, também brinca com padrões da escrita. Ao subverter a ordem das letras minúsculas e maiúsculas, Aleixo contesta o sistema vigente, uma referência ao seu trabalho de conscientização sobre o antirracismo e as injustiças sofridas pelos negros.
<blockquote><h3>
a vida como, p. ex, um anti-
boi de Parintins: (porque)
nada é caprichoso,
nada é
garantido.
</h3>
Ricardo Aleixo</blockquote>
A lenda do boi-bumbá, ou bumba meu boi, como é chamada no Maranhão, traz em sua barafunda cultural esse aspecto da luta do povo escravizado. A história gira em torno de um casal de trabalhadores, em que a mulher, grávida, tem o desejo de comer língua de boi. O homem, então, mata um dos bois do rebanho, que acontece de ser o favorito do fazendeiro. Com a ajuda de um curandeiro, ou pajé, o boi é ressuscitado, aplacando a ira do senhor.
No Amazonas, os elementos indígenas estão mais presentes, enquanto no Maranhão e no restante do Nordeste as raízes africanas da lenda são dominantes. O enredo, no entanto, deriva de histórias europeias, oriundas da Península Ibérica e dos Países Baixos, trazidas ao Brasil pelos colonizadores. São contos pagãos, adaptados para o cristianismo com a inclusão de mitos católicos, como o milagre da ressurreição.
Toda essa miscelânea se manifesta no bumbódromo, onde, além do boi, são representados personagens da cultura popular brasileira, casos da sinhazinha, do vaqueiro, do Pajé e da cunhã-poranga, a “mulher mais bela” da aldeia. A evolução do folclore, até chegar ao interior do Amazonas, acompanha a ocupação do território indígena a partir do litoral. E as diferenças regionais evidenciam as diversidades étnica e cultural que pautaram a formação cultural do Brasil.
Em Parintins, uma cidade isolada pelas águas e pela floresta, o choque dessas forças milenares resulta em uma disputa explosiva de mitologias, como se os 500 anos de ocupação europeia, e os milênios de domínio indígena, se encontrassem na arena para celebrar o fim de uma guerra e superar, com o lúdico, os traumas. É “brincando de boi” que o povo oprimido, negros, indígenas e mulheres, principalmente, encontram significado no passado e propósito para encarar o futuro.
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Espanha, Maranhão, Amazonas

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Rio Amazonas -Amazonia - ribeirinhas - Foto: Leandro Fonsecadata: 02/072023

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A volta do festival oferece o encontro com outra realidade amazônica. O fluxo de barcos rio abaixo promove um momento único para os povos ribeirinhos transacionarem com a população urbana. O caminho pelas águas é permeado de grupos de canoas e voadeiras, que buscam doações das embarcações mais ricas, e trocas com as mais humildes. Os mais ousados se arriscam surfando nas ondas produzidas pelas lanchas rápidas. Dos barcos, a elite mais afortunada prepara sacos impermeáveis com roupas e alimentos. As tripulações também se organizam, e os ribeirinhos agradecem com uma algazarra.
Os terminais da refinaria Isaac Sabbá, recentemente vendida pela Petrobrás para o grupo Atem, indicam que Manaus está a poucas milhas. Logo em seguida se vê o porto, com suas barcaças esperando para levar produtos da Zona Franca até o Pará, para depois seguirem viagem por toda a costa brasileira até o Porto de Santos. É terça-feira, e a cidade está novamente cheia.
O contraste entre os povos da floresta, a cultura miscigenada da festa do boi-bumbá e a metrópole encrustada no meio da selva é a realidade da Amazônia. E a energia popular liberada nos três dias do Festival de Parintins o exemplo do que acontece quando a força dessa mistura é canalizada em um esforço coordenado e planejado.
Para proteger a Amazônia, é preciso compreendê-la.
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A economia do rio

Facebook CEO Mark Zuckerberg Testifies Before The House Financial Services Committee

Inteligência Artificial

Inteligência artificial

ChatGPT

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Chatbot

André Lopes

Evento de lançamento do Bard: chatbot do buscador é voltado para os produtos Google

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A Meta, empresa mãe do Facebook e Instagram, está em preparativo para liberar uma versão comercial de seu modelo de inteligência artificial (IA) generativa, proporcionando a empresas e startups uma plataforma para construir softwares personalizados com IA.
O novo lançamento posiciona a empresa de Zuckerberg para competir diretamente com o ChatGPT, criado pela OpenAI e financiado pela Microsoft, e difere ligeiramente do <a href="https://exame.com/inteligencia-artificial/bard-ia-do-google-esta-disponivel-no-brasil-a-partir-desta-quinta-veja-como-acessar/">Bard do Google</a>, que deve ser aplicado apenas para os produtos do buscador.
A IA gerativa é o termo usado para robôs que escrevem  textos, criam imagens e códigos, e aparentam funcionamento quase como do cérebro humano ao serem treinados em vastos volumes de dados.
Para o novo produto da Meta, a empresa criou seu próprio modelo de linguagem, nomeada de Large Language Model Meta AI (LLaMA), e que foi testada nos últimos meses por pesquisadores e entidades afiliadas ao governo, sociedade civil e academia.
Segundo o Financial Times, o lançamento da versão comercial da LLaMA é iminente e deve colocar a Meta em uma posição interessante ao optar pelo código aberto.
Para Nick Clegg, diretor de assuntos globais da Meta, em fala ao revelar o lançamento da ferramenta, a “abertura é o melhor antídoto contra os medos que permeiam inteligências artificiais”.
A Meta descreveu seus LLMs como "código aberto", indicando que as engrenagens que alimentam seu chatbot serão divulgadas publicamente.
A decisão cria um contraste com a abordagem de concorrentes como a OpenAI, cujo modelo mais recente, GPT-4, é um chamado "black box". Nele, os dados e o código utilizados para construir o modelo não estão disponíveis para terceiros.
Yann LeCun, vice-presidente e cientista-chefe de IA na Meta, declarou na conferência Aix-en-Provence, que o cenário competitivo da IA irá mudar completamente nos próximos meses, talvez semanas, quando plataformas de código aberto igualmente eficazes às plataformas não abertas surgirem.
A chegada iminente do lançamento da Meta ocorre em meio à acirrada disputa entre as empresas de tecnologia do Vale do Silício para estabelecerem-se como líderes em IA.

O CEO da Meta é mais um a entrar no segmento de inteligência artificial.

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A Meta vem investindo em pesquisa e desenvolvimento de IA por mais de uma década. No entanto, parece ter ficado para trás depois que o chatbot conversacional da OpenAI, o ChatGPT, foi lançado em novembro, levando outras grandes empresas de tecnologia a lançarem produtos similares.
Embora a tecnologia da Meta seja de código aberto e atualmente gratuita, o Financial Times afirma que a empresa vem explorando a possibilidade de cobrar de clientes corporativos pela capacidade de afinar o modelo de acordo com suas necessidades, utilizando seus próprios dados proprietários.
E faz sentido. Focar em IA corporativa e industrial deve ser o próximo grande trunfo das big techs para crecer.
Ao olhar para o desempenho da Microsoft na bolsa americana, que ostenta atualmente US$ 2,5 trilhões em valor de mercado, em comparativo com os US$ 1,8 trilhão no início do ano, o que estima a Wedbush Securities, é que com a OpenAI no portifólio de investidas, a Microsoft pode se tornar uma empresa de US$ 3 trilhões no início de 2024.
Zuckerberg, assim como muitas outras empresas, quer beber da mesma fonte.

Em busca da melhor IA

Em 2021, o CEO Mark Zuckerberg anunciou uma mudança de estratégia para construir um mundo digital repleto de avatares conhecido como metaverso, gastando mais de US$10 bilhões por ano no projeto. Essa ambição custosa não foi bem recebida pelos investidores, a empresa tirou o pé do acelerador, e agora mostra que IA é o seu novo encanto.
<a href="https://exame.com/revista-exame/a-meta-sem-o-metaverso/">Leia também: No longo prazo, ainda consideramos o metaverso, afirma diretor da Meta Conrado Leister</a>
Além disso, a estratégia da Meta envolve a criação de múltiplos chatbots de IA para usuários, anunciantes e empresas em suas plataformas (Instagram, WhatsApp e Facebook), potencializados por seus LLMs.
Os benefícios dos modelos de código aberto incluem uma maior adoção por usuários que fornecem mais dados para a IA processar. Quanto mais dados um LLM possui, mais poderosas suas capacidades podem se tornar.
Adicionalmente, os modelos de código aberto permitem que pesquisadores e desenvolvedores identifiquem e corrijam bugs, melhorando a tecnologia e a segurança ao mesmo tempo - num momento em que empresas de tecnologia como a Meta enfrentam anos de escrutínio sobre diversos escândalos de privacidade e desinformação.
No entanto, existem riscos claros ao seguir por esse caminho. Uma IA aberta pode ser moldada e abusada por atores mal-intencionados. Além disso, a empresa também enfrenta riscos regulatórios e legais relacionados à propriedade intelectual e direitos autorais.
Outras empresas de IA, como a startup francesa Mistral, também estão examinando a possibilidade de liberar versões de código aberto de sua tecnologia. OpenAI afirmou que sua equipe está explorando o desenvolvimento de um LLM de código aberto, desde que sejam capazes de reduzir os riscos de uso indevido.
"Estamos diante de uma escolha entre decidir que a inteligência artificial é uma tecnologia perigosa, colocá-la trancada e nas mãos de um pequeno número de empresas que a controlarão", disse LeCun, o chefe de IA da Meta. "Ou, ao contrário, plataformas de código aberto que chamam por contribuições de todo o mundo". Parece que a Meta mudou.

Riscos na mudança de foco 

b3, bola de valores

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Guilherme Guilherme

Dólar abaixo de R$ 5 e perspectivas cada vez mais otimistas para a bolsa. É assim que o mercado brasileiro chega para o segundo semestre. Porém, será que após o rali dos últimos meses ainda há fôlego para mais? A pergunta ainda gera discussões. Mas antes é preciso entender como chegamos até aqui.

A raíz da mudança 

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Um dos aspectos centrais nessa história foi o comportamento da curva de juros, medida pelos juros futuros em seus diferentes prazos de vencimento. Tanto a ponta longa, sensível às perspectivas de o país honrar suas dívidas no longo prazo, quanto a curta, mais atrelada à Selic e às taxas de inflação, caíram nos últimos meses.
Alguns fatores contribuíram para isso. Do lado dos juros longos, foi fundamental o avanço de pautas econômicas em Brasília. O novo arcabouço fiscal, embora não tenha gerado plena satisfação, a expectativa dos investidores era muito pior. "O mercado esperava muito pouco do arcabouço, mas a proposta ao menos ajuda a colocar uma trava na trajetória da dívida brasileira em relação ao PIB. Isso tirou o prêmio de risco e animou os investidores", disse Rodrigo Cabraitz, gestor da Principal Claritas.
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<div class="gtx-body">Mais recentemente, entraram de vez no radar dos mercados as discussões da reforma tributária. A proposta, que ainda <a href="https://exame.com/brasil/lira-marca-horario-para-votacao-da-reforma-tributaria-nesta-quinta-feira-veja-a-agenda-do-dia/">segue em debate na Câmara</a>, promove a simplificação de impostos e tem potencial de destravar o crescimento da economia brasileira. A perspectiva é de que a reforma gere uma<a href="https://exame.com/economia/reforma-tributaria-o-que-deve-mudar-com-a-nova-regra/"> alta de 12% do PIB em 15 anos</a>.</div>
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Os frutos da reforma deverão ser colhidos apenas no longo prazo, mas investidores também estão mais otimistas com o nível de atividade de curto prazo. O consenso para o crescimento do país em 2023 cresceu 2,24 pontos percentuais (p.p.) desde o início do ano, de 0,8% para 3,04%.
O que desencadeou as revisões para cima foi o PIB do primeiro trimestre, que saiu acima do esperado, com crescimento anual de 4%. "A visão geral é claramente melhor do que esperávamos, o que é positivo para os mercados" afirmou  Goldman Sachs em relatório sobre o PIB do primeiro trimestre. 
A perspectiva, no entanto, é de que a atividade econômica perca força ao longo do ano, conforme a atividade econômica sente os efeitos do aperto monetário que levou a Selic a 13,75%. A boa notícia é que o início da <a href="https://exame.com/economia/maioria-do-copom-ja-debate-queda-da-selic-em-agosto-com-ancoragem-de-expectativas-de-inflacao/">queda de juros já é debatida por membros do Banco Central</a> como revelou a ata da última decisão do Comitê de Política Monetária (Copom).

O achatamento da curva

Haddad e Tebet

As sinalizações presentes na ata, inclusive,  <a href="https://exame.com/invest/mercados/por-que-o-brasil-e-a-bola-da-vez-para-a-maior-gestora-do-mundo/">levaram a BlackRock, maior gestora do mundo, a antecipar sua projeção para o início dos cortes de juros</a> no Brasil de setembro para agosto." A ata do Copom certamente veio mais dovish (pró-queda dos juros), indicando queda de juros em agosto. Deverá ser um ciclo bem gradual", disse Karina  Saade, CEO da BlackRock no Brasil. 
Por trás das pressões por quedas de juros no Brasil estão as <a href="https://exame.com/invest/mercados/ipca-de-maio-aumenta-pressao-para-bc-iniciar-cortes-de-juros/">recentes quedas  do Índice de Preço ao Consumidor Amplo (IPCA)</a> e das expectativas de inflação medidas pelo <a href="https://exame.com/economia/boletim-focus-apos-ata-do-copom-mercado-preve-corte-maior-na-selic/">boletim Focus</a>. Desde junho do ano passado, quando <a href="https://exame.com/economia/inflacao-ipca-junho-2022/">o IPCA anual estava próximo de 12%</a>, a inflação brasileira já desacelerou cerca de 8 p.p.. Em maio, mês de referência da última medição, foi a primeira vez que o indicador caiu para abaixo de 4% desde 2020. O maior controle da inflação corrente tem feito economistas revisarem para baixo as projeções para o IPCA dos próximos anos. 
"A inflação abaixo do esperado e revisões para baixo nas expectativas de inflação reforçaram as perspectivas de o Banco Central começar a cortar os juros", disse o BTG Pactual em relatório. 
Outro aspecto que contribuiu para isso foi a <a href="https://exame.com/economia/pais-tera-meta-continua-de-inflacao-de-3-a-partir-de-2025-e-haddad-cobra-corte-de-juros-em-agosto/">adoção pelo Conselho Monetário Nacional (CMN) de um regime de meta contínua de 3%.</a> O percentual é o mesmo estabelecido para as metas de 2024 e 2025.
"A decisão do CMN foi positiva e reforça a credibilidade do regime de metas de inflação", afirmou David Becker, head de economia brasileira do Bank of America. 
Após a decisão do CMN, na última semana, as expectativas de inflação do boletim Focus para os próximos anos passaram por reduções significativas. Os consensos para os IPCAs de 2024, 2025 e 2025, caíram para 3,92%, 3,60% e 3,50, respectivamente. A projeção de quatro semanas atrás era de IPCA a 3,92% em 2024, 3,60% em 2025 e 3,50% em 2026.
Com as expectativas de inflação cada vez mais controladas, o Bank of America espera que a Selic caia 0,5 p.p. já na próxima reunião, em agosto, e encerre o ano a 11,75%, 3 p.p.  abaixo do nível atual. Para o fim de 2024, a perspectiva do banco é de Selic a 9,5%. No Focus, o consenso é de Selic a 12% para este ano e de 9,50% para o ano que vem. Quem passou recentemente a prever Selic a 12%, por sinal, foi o Santander, que cortou 0,25 p.p.  de sua projeção anterior. 
A resiliência da economia brasileira e a espera de que os juros começarão a cair em breve têm aumentado a confiança da BlackRock em investir no Brasil em detrimento de economias desenvolvidas, onde <a href="https://exame.com/economia/fed-destaca-incertezas-na-economia-dos-eua-e-possivel-aperto-adicional-nas-condicoes-de-credito/">ainda não há sinais de que o aperto monetário tenha chegado ao fim</a>.
Esse maior otimismo de bancos e gestoras internacionais com o Brasil tem se refletido na entrada de estrangeiros na bolsa. No ano, o saldo de capital externo na B3 está em R$ 23 bilhões. O montante é maior do que toda a entrada de capital líquida de 2019, quando o Ibovespa teve sua melhor performance desde 2016. Naquele ano, o principal índice da bolsa brasileira subiu 27%.
Neste ano, o Ibovespa teve seu melhor primeiro semestre desde 2019, subindo 7,6% no período. A alta seria ainda maior se não fosse a contribuição negativa da Vale, que possui o maior peso do índice e acumula 25% de queda no ano. Segundo cálculo da Economatica feito a pedido da Exame Invest, sem as ações da Vale, o Ibovespa teria subido 15,6%% até segunda-feira, 3, e ido a 126.853 pontos.

À espera da queda de juros

Com a boa performance de, bancos e corretoras têm reajustado suas estimativas para o Ibovespa. Quem ajudou a puxar essa fila foi o <a href="https://exame.com/invest/mercados/santander-ibovespa-deve-bater-a-selic-em-12-meses/">Santander, que revisou sua projeção para o Ibovespa em 12 meses de 122.000 pontos para 140.000 pontos</a>. "A recente melhora nos dados macroeconômicos e de sentimento sinaliza que o cenário de investimentos está começando a se alinhar, criando um quadro mais coerente e promissor para as ações brasileiras. Acreditamos que o bull market [mercado em alta]  esteja apenas começando", afirmou o Santander em relatório. 
Além das quedas de juros e o nível de preços na bolsa, o Santander pontuou que a baixa exposição dos fundos brasileiros em ações locais pode ser um propulsor para altas na bolsa. Por estarem "leves", disseram os analistas, haveria espaço para esses fundos aumentarem posições na bolsa. Essa realocação, por sinal, já tem começado.
Levantamento feito pela Economatica a pedido da EXAME Invest mostrou que, desde que alcançaram o vale, em março, as posições de fundos multimercados no mercado de ações tem aumentado. Em dois meses, o crescimento foi de 6%.
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Com tudo isso na conta, o BB Investimentos estima que o o Ibovespa deveria estar entre 150.000 e 160.000 pontos para chegar próximo do que seria o valor justo em 12 meses. "Essa simulação nos mostra que o preço atual das ações não está caro, pelo contrário."
Com o PIB em alta, os juros em queda e projeção de que maior responsabilidade fiscal, a agência de classificação de risco S&P colocou o rating brasileiro em perspectiva positiva, dando alguma esperança de o país voltar a ser "grau de investimento". " [Se isso acontecer,]<a href="https://exame.com/invest/opina/gustavo-franco-um-roteiro-e-certo-barulho-desnecessario/"> o bom humor do mercado, e da Faria Lima, será ensurdecedor e irresistível</a>" , disse Gustavo Franco, ex-BC e sócio-fudandor da Rio Bravo, em carta a investidores.
Apesar do maior otimismo com a bolsa, no câmbio, são poucos os que ainda vêem grande espaço para valorização do real. Embora a recente desvalorização do dólar tenha feito economistas revisarem para baixo as projeções para a moeda americana, o consenso do Focus segue de dólar a R$ 5 para o fim do ano, indicando alguma valorização em relação ao patamar atual de R$ 4,84. Para os próximos anos, o consenso é de que o dólar permanecerá acima de R$ 5. 
Um dos pontos que pesam contra uma desvalorização adicional do dólar é o aperto monetário dos Estados Unidos, que deve ter continuidade ao longo do ano. Segundo projeções de membros do Federal Reserve, ainda são esperadas duas altas de 0,25 p.p. ou uma de 0,50 p.p. até o fim de 2023. Com os juros mais altos nos Estados Unidos, torna ainda mais atrativo o investimento nos títulos do Tesouro americano, considerados os mais seguros do mundo. 
"Enquanto os juros estão subindo nos Estados Unidos, não faz sentido tomar risco. Os volumes de caixa estão muito altos no mercado americano", disse Saade.
Dada a atratividade da renda fixa americana e a esperada queda de juros no Brasil, Cabraitz, da Principal Claritas, considera que o momento é de cautela com o câmbio. "Apesar da queda do dólar no Brasil, a moeda americana segue forte contra divisas emergentes. Ainda é preciso entender até onde vai o juro americano e se o ciclo de queda de juros no Brasil será maior que o esperado pelo mercado.", afirmou.

Ibovespa tem mais espaço para subir que o dólar para cair 

Natura

Raquel Brandão

Daniel Silveira e Agenor Leão

Chamada de Onda 2, a integração da Natura e da Avon no Brasil, maior mercado do grupo Natura &Co no mundo, começou e vem carregando consigo mudanças importantes. Vão desde a esperada integração da força de vendas, à uma nova rota de inovação para Avon e otimização do portfólio das duas marcas, bem como ao redesenho nas cadeiras de lideranças no Brasil. É nisso que a gigante brasileira de beleza aposta grande parte de suas fichas para a <a href="https://exame.com/invest/mercados/depois-de-vender-aesop-natura-co-traca-plano-para-voltar-a-lucrar/">retomada consistente de rentabilidade</a> e para chegar ao patamar esperado desde a aquisição da marca norte-americana, em 2019.  
Os primeiros testes da integração aconteceram no Peru, há três ciclos de vendas. Na sequência veio a operação da Colômbia. O objetivo era obter mais parâmetros para esse processo e reduzir riscos na maior operação do grupo: o Brasil. “Hoje, a gente tem parâmetros de planejamento muito melhores do que o que a gente tinha no case inicial, por aprendizado de números. Nossa a principal operação está aqui, então a gente está muito seguro com tudo que vimos”, conta Agenor Leão, vice-presidente de negócios Brasil. 
Até então, Leão era quem comandava as operações da Natura no Brasil. Agora, com os negócios integrados, toda a operação comercial da Avon Brasil passa para o guarda-chuva de atribuições do executivo. Com o redesenho, Daniel Silveira, que estava à frente da Avon Brasil, passa a ser vice-presidente de marca, marketing e inovação da Avon América Latina. Os dois executivos deram entrevista exclusiva à EXAME Invest no escritório da Natura &Co, o Nasp, em São Paulo – desde outubro de 2022 a equipe administrativa da Avon também está alocada lá.  
A partir de agosto, toda a força de vendas será integrada, consultoras Natura e representantes Avon usarão o mesmo sistema, da plataforma Natura, e poderão fazer pedidos das duas marcas de forma conjunta em uma só encomenda. Esse processo, que vai acontecer em fases, deve amadurecer e ser concluído até o começo de 2024, dando opções de cross selling (venda cruzada) entre as marcas de forma que a representante também progrida em seu perfil de vendas de forma mais rápida.  
“Essa complementariedade amplifica a capacidade de ganhos. Vai permitir à revendedora a atingir algumas categorias que antes, só com Avon, era limitada. Por exemplo, a Natura é líder de perfumaria”, explica Silveira. Parte do processo também deve ser facilitado pela assimilação dos modelos comerciais. Em março de 2021, a Avon Brasil já havia se inspirado no modelo de vendas das consultoras Natura para reformular sua estrutura comercial, que visou aumento de produtividade, mas também levou a uma redução da base de revendedoras.  
“Está tudo planejado de ganhos de margem, seja por uma escolha melhor de portfólio, de uma capacidade de focar nos itens a serem vendidos, e mesmo no esforço que cada uma das marcas tinha de fazer sozinha para manter sua rede ativa. Agora combinado, tem o esforço de otimizações”, diz Silveira, sem revelar qual o tamanho dos ganhos de margem ou faturamento esperados. Em abril de 2021, a Natura &Co fez sua mais recente revisão de projeções para ganhos de sinergia com a aquisição da Avon do período de 2020 até 2024, prevendo algo entre US$350 milhões a US$450 milhões. Os custos previstos, porém, também aumentaram, indo de US$ 190 milhões para US$ 230 milhões.

A chegada da Onda 2 e a busca pela volta à rentabilidade

Loja Natura dentro da Natura - Nasp Foto: Leandro Fonseca

O grande objetivo da integração no país está mesmo nos ganhos de sinergia com as duas marcas e na melhoria de produtividade de revendedores. Hoje, toda força de vendas gira na casa de 2 milhões de pessoas, das quais, 30% têm cadastros ativos na Natura e na Avon. A estimativa da empresa é de que esse percentual chegue rapidamente a 50% após o início da integração. “Isso obviamente vai se reverter em um aumento de produtividade”, argumenta Leão. No Peru, onde a base de revendedoras é menor, o número de revendedores que operam as duas marcas se multiplicou por 10. 
Se no Brasil o aumento da base de consultoras não é o objetivo, em outros países da América Latina, no entanto, esse número pode crescer, explica Silveira. Isso porque, em muitos países, a base de vendedoras da Avon ainda é maior e pode ajudar a dar tração à expansão da Natura nas operações internacionais. Ganhos de produtividade já vieram. No primeiro trimestre, a produtividade das revendedoras da Avon América Latina ficou 20% maior segundo a empresa. A receita da Natura &Co Latam no período ficou apenas 2,4% maior, a R$ 4,86 bilhões, com as vendas vindo especialmente da Natura Brasil, mas a margem Ebitda (sigla em inglês para lucro antes de juros, impostos, depreciação e amortização) já mostrou recuperação expressiva de 4 pontos percentuais, para 13%.  
Esse desempenho ajudou a impulsionar inclusive a margem do grupo, que chegou a 10,5% -- 3,3 pontos percentuais a mais do que um ano antes. Na operação global, a Natura &Co ainda precisa lidar com os desafios impostos à Avon Internacional e à The Body Shop, bastante afetadas pela escalada da inflação e outros desdobramentos da somatória de pandemia e guerra na Ucrânia.  
Agora é preciso, também, um trabalho de convencimento do mercado de que a trajetória de recuperação está sendo seguida, especialmente após a venda da Aesop para a L’Oréal (a conclusão é esperada para o segundo semestre). O que não é trabalho simples. Em julho de 2021, quando as vendas do grupo cresciam acima de 30%, a ação da empresa chegou a R$ 60,29. Hoje, com o papel cotado a R$ 16,58, o valor de mercado da empresa não chega a R$ 23 bilhões. Parte desse trabalho de convencimento passa pelo “kick off” da Onda 2 de Natura e Avon, para o qual o comando da empresa fará uma teleconferência com analistas e investidores no dia 16 de agosto.  
Em junho, a companhia terminou a primeira fase de treinamento dos gerentes de vendas já unificados. “Estamos treinando a força de vendas, tem um trabalho é um processo bastante grande de gestão de projeto. A gente teve que redefinir todos os times, fez um trabalho de geomarketing no Brasil inteiro pra escolher pessoas e desenhar os times”, adianta Leão à EXAME.  
Na combinação, toda a força de venda também passará a ter acesso ao Natura Pay, braço de serviço financeiro da companhia, que hoje tem 600 mil contas. De acordo com os executivos, essa também deve ser uma ferramenta que vai acelerar a integração de consultoras Natura e revendedoras Avon. Pelo Natura Pay, a consultora tem uma conta digital, podendo gerar links de pagamento para receber de seus clientes e ter acesso a crédito pela Natura. “É uma ferramenta de imprescindível na gestão de crédito da consultora e vamos ter que ampliar essa concessão de crédito, até porque antes tínhamos modelos de gestão de crédito separados”, diz Leão. Pelos números da empresa, as consultoras Natura que têm contas no Natura Pay são 30% menos inadimplentes e até 10% mais produtivas.

Produtividade da força de venda e mais rentabilidade 

Centro de distribuição Natura Nasp

“Com a combinação, toda a agenda de como a marca Avon se rejuvenesce e como o portfólio traz qualidade e inovação ganha ainda mais força”, afirma Daniel Silveira agora de olho nas novas funções. Uma das decisões nessa nova frente foi fazer do centro de pesquisa e desenvolvimento do Brasil o principal para os lançamentos da Avon em todo o mundo. Anteriormente, esse centro de inovação principal ficava em Sufernn, nos Estados Unidos. Agora, a decisão de que mesmo a categoria de maquiagens, a principal da Avon, tenha no Brasil o principal centro de P&D.  
Considerando a integração dos negócios, o centro de inovação ficará na unidade da Natura em Cajamar, onde a marca brasileira já tem seus laboratórios de criação e desenvolvimento de produtos. A previsão de inauguração é entre o fim de outubro e começo de novembro. “A gente está trazendo a inovação de todas as categorias de Avon para o Brasil para estar mais próximo dos mercados mais importantes. A América Latina deve ser, no mínimo, 60% do faturamento da Avon global”, argumenta Silveira, calculando que três dos cinco maiores mercados do mundo estão na região.  
Para além do desenvolvimento de produtos a partir do Brasil, os portfólios das duas marcas também vão conversar mais, a fim de serem cada vez mais complementares e evitar canibalização. “Quando a gente começou [época da compra da Avon], a interpenetração era na casa de 20%. Os 10 pontos que aumentou desde então e sem ter a integração mostram que é muito vantajoso para a revendedora trabalhar com as duas marcas. Isso quer dizer canalização pode haver em alguma, mas é muito pequena. É muito inferior ao ganho que elas têm se combinando”, afirma Silveira. 
E a combinação das duas operações comerciais deve reduzir a perda de vendas entre as duas marcas, acredita Agenor Leão. “Agora há menos espaço de canibalização, porque eu planejo conjuntamente os preços, por exemplo. Até agora, a gente planejava em locais diferentes e equipes separadas.”  
Mas não deve haver categorias em que só a Avon irá operar ou só a Natura, explicam os executivos. “Estamos nos posicionando para preços, necessidades e ocasiões diferentes e, sim, dando muito foco. A integração nos permitiu ser muito mais precisos na diferenciação das marcas”, completa Silveira.

Inovação 'made in Brazil' e portfólio otimizado

Maconha

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Mundo

Nova York

Estados Unidos (EUA)

NEW YORK, NEW YORK - APRIL 20: A woman smokes a marijuana cigarette at Washington Square Park on April 20, 2023 in New York City. The annual 4/20 is known in cannabis culture as Cannabis Day or Weed Day and is marked by cannabis smokers from all over the world. (Photo by Leonardo Munoz/VIEWpress)

4/20 Commemoration in New York

Apenas alguns passos na maior cidade dos Estados Unidos bastam para notar que o pungente aroma dos terpenos presentes na maconha já faz parte de Nova York. A substância que se popularizou em rodas de jazz no Harlem no início do século passado saiu de vez do submundo para o centro da megalópole. Nas ruas, em lojas ou nos parques. Em algum lugar, quem for a Nova York vai sentir a sua presença. 
Embora proibida por lei federal, 18 dos 50 estados americanos já aprovaram a legalização da maconha. Há uma década, Washington e Colorado se tornaram os primeiros a legalizar o uso recreativo da planta. Mas o modelo de Nova York, que tem vivido esta realidade apenas desde 2021, é considerado ainda mais liberal por permitir fumar em lugares públicos. De forma geral, onde pode tabaco, pode cannabis. Nos outros estados em que é legalizada, o consumo da cannabis é restrito a lugares privados.
A legalização fez surgir um mercado bilionário na cidade mais populosa dos Estados Unidos. Há lojas de maconha por toda Nova York, que atraem moradores e turistas. Para comprar, basta ter mais de 21 anos. O maior desafio, porém, é encontrar uma loja que tenha licença para vender legalmente o entorpecente.

Magia natural no ar

Top Shelf Smoke Shop, grand opening, one of many new stores selling Marijuana products in Queens, New York. (Photo by: Lindsey Nicholson/UCG/Universal Images Group via Getty Images)

Top Shelf Smoke Shop, grand opening, one of many new stores selling Marijuana products in Queens, New York

Com mais pessoas acessando a maconha legal, esse mercado tem crescido a cada ano. Pesquisa realizada pela consultoria Grand View Research (GVR) mostrou que em 2022 seu tamanho chegou a US$ 20 bilhões no mundo. A estimativa é de que até 2030 essa cifra chegue a US$ 100 bilhões.
A projeção da GVR é de que, nos Estados Unidos, esse mercado ainda deverá triplicar de US$ 10 bilhões para US$ 30 bilhões até 2030. Os números consideram todos os diferentes produtos que podem surgir da planta: da flor, usada para bolar os cigarros, snacks feitos com o psicoativo da erva e medicamentos.
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A cidade de Nova York estima que até 2025 a arrecadação com o mercado de cannabis irá superar a receita com a venda de cigarros. Para 2027, a expectativa é de que a maconha e seus derivados representarão mais que o dobro dos impostos gerados pela venda de cigarros.

Economia verde

UNITED STATES -April 20: Members of the NYC Sheriff's Department and NY State OCM conduct a raid on Weed World on 480 7th Ave. Thursday, April, 20, 2023  in Manhattan, New York. (Photo by Barry Williams for NY Daily News via Getty Images)

Weed World Raid

A diversidade das “weed stores” de Nova York dão uma noção da profundidade desse mercado. Existem lojas voltadas para o uso medicinal, mas é na maconha recreativa a aposta da maioria delas. Algumas são como “coffee shops”, tradicionais em Amsterdam: vendem a erva e oferecem o espaço para que os clientes façam o uso no local. Outras são pequenas, sem espaço para o consumo local. Há ainda lojas especializadas em derivados da maconha, que vendem, por exemplo, uma grande variedade de doces feitos à base da planta.
Mas a febre inicial por esse mercado foi tão grande que a falta de licença para comercializar maconha em Nova York se tornou um problema. 
Embora as lojas tenham brotado por todos os cantos, até o fim de junho tinham sido liberadas apenas 127 licenças para a venda de maconha recreativa (CAURD) na cidade de Nova York. Ou seja, menos de 10% das 1.500 lojas de maconha contabilizadas pelo Conselho da Cidade de Nova York. 
O volume de licenças, porém, não representa a quantidade de lojas legais na cidade. Para a região do Bronx, por exemplo, foram liberadas 18 licenças. Mas a primeira loja licenciada abriu apenas na quinta-feira, 6, de acordo com a emissora NY1. Segundo a página do estado que revela a localização das lojas legais de maconha recreativa, a cidade de Nova York tem apenas 8 delas abertas.

Para todos os gostos 

A New York State licensed cannabis dispensary sign at the Housing Works Cannabis Co. in New York, US, on Thursday, Feb. 16, 2023. New York's latest challenge in its rollout of legal marijuana is all the shops have opened in close proximity in Manhattan, with none in areas of the city and state that have been hit hard by the war on drugs. Photographer: Gabby Jones/Bloomberg via Getty Images

NYC's Cannabis Capital Leaves Other Neighborhoods 'Jealous'

A quantidade ainda irrisória de lojas licenciadas faz com que a arrecadação com a venda de maconha fique bem abaixo das expectativas. Em março deste ano, por exemplo, a receita com venda de maconha medicinal e recreativa em todo estado de Nova York ficou em apenas US$ 1,97 milhão. 
Os números de arrecadação são pouco significativos em comparação com os de estados onde o mercado de maconha já é regularizado há mais tempo. A Califórnia, que liberou a maconha medicinal ainda nos anos 1990 e a recreativa em 2016, arrecadou US$ 216 milhões no primeiro trimestre em impostos com a erva e seus derivados, girando US$ 1,25 bilhão em vendas taxáveis. 
Nova York se inspirava na arrecadação da Califórnia após tornar o consumo de maconha legal no estado. Estudos feitos ainda antes da legalização, em 2018, indicavam potencial de o estado conseguir arrecadar ao ano cerca de US$ 416 milhões em impostos com a venda de maconha e a cidade de Nova York, US$ 336 milhões – cifras ainda bem distantes das alcançadas.
Claramente, ainda falta muito para chegar lá.

O preço da (falta de) licença

Bus stop with Cannabis.ny.gov promotional sign, Legalizing Marijuana in New York State, Queens, New York. (Photo by: Lindsey Nicholson/UCG/Universal Images Group via Getty Images)

Bus stop with Cannabis.ny.gov promotional sign, Legalizing Marijuana in New York State, Queens, New York

Embora a lei que prevê a legalização da maconha recreativa em Nova York seja de 2021, foi somente no fim de agosto que o estado abriu a janela para que as lojas requisitassem a licença para a venda. Essa janela durou cerca de 30 dias, com 903 pedidos feitos em todo o estado. Até o fim de junho deste ano, apenas 249 lojas tinham recebido a licença. A primeira loja devidamente regularizada do estado só foi inaugurada em dezembro daquele ano.
O número ainda baixo de lojas licenciadas faz parte da estratégia do governo de Nova York de priorizar o licenciamento do cultivo comercial da erva, considerado “o primeiro passo para levar o produto aos consumidores e ter um mercado bem-sucedido de cannabis para uso adulto”. Dos 338 pedidos de licença para o cultivo comercial da planta feitos até o fim do ano passado, 279 já tinham sido aprovados.
Mas para quem busca licença para a venda de maconha medicinal, legalizada no estado desde 2014, o processo tem sido mais rápido. Somente entre abril e setembro do ano passado, foram emitidas 2.741 licenças para venda direta, encerrando o período com apenas 92 pedidos pendentes e 3.265 lojas licenciadas. Diferentemente das lojas de maconha recreativa, nestas são permitidas apenas a venda de produtos sem o agente psicoativo da erva, o tetrahidrocanabinol (THC), já que para o efeito medicinal são necessários apenas os canabinóides (CBD).

Prioridade e avanços na concessão de licenças 

Embora a lentidão na concessão de licenças tenha atrasado os planos econômicos de Nova York, a legalização da maconha surtiu efeitos culturais, como a venda de souvenirs que remetem ao consumo da erva, e de segurança pública. 
O número de prisões associadas à maconha ilegal caiu 77% na cidade em relação a 2019, antes da legalização. No primeiro trimestre, foram registradas 137 prisões. Isso porque, apesar da legalização, ainda há algumas restrições à venda, à posse e ao consumo. Fumar próximo a escolas, por exemplo, é proibido, assim como a venda por lojas sem licenças e a posse de mais de 85 gramas de cannabis.
Dados do Departamento de Polícia de Nova York (NYPD) também mostram maior diversidade nas prisões associadas à maconha após sua legalização no estado. Das prisões efetuadas no primeiro trimestre de 2019, 92% eram negros ou hispânicos. Essa proporção caiu para 65% no mesmo período deste ano, enquanto a de brancos presos por posse ou venda ilegal de maconha saiu de menos de 4% para 9%. Também houve redução dos homicídios relacionados ao tráfico de drogas e ao crime organizado, com recuo de 25% entre 2020 e 2022. 
Apesar dos números recentes na cidade de Nova York, a relação entre a legalização da maconha e seus efeitos na sociedade ainda são alvo de um extenso debate acadêmico nos Estados Unidos. Diante do vasto conteúdo, pesquisa publicada pela Medical Care Research and Review analisou 113 artigos científicos sobre o tema. A conclusão foi a de que a legalização não tem efeitos negativos sobre a criminalidade, segurança nas estradas ou no mercado de trabalho. 
Com essa constatação na mesa, resta à maior cidade americana agilizar a burocracia e garantir uma arrecadação mais robusto com a legalização da - já onipresente - cannabis.

Queda de apreensões e brigas de gangue

Leandro Fonseca/EXAME

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Influenciadores

sao-paulo

Laura Pancini

Camisa polo, shorts acima do joelho, cabelo loiro penteado para o lado e três palavras: o beach venceu. No último ano, Jorginho “do Jeep” foi das profundezas das areias artificiais paulistas até <a href="https://www.instagram.com/p/CtR-97uAIcS/" target="_blank" rel="noopener">o assento ao lado de Guga em Roland Garros</a>, torneio de tênis parisiense. O personagem que satiriza a Faria Lima acumula milhões de visualizações nas redes sociais; parcerias com marcas como a Lacoste, Jeep e Stanley; e se tornou o único influenciador a fazer um publi post da B3, no Instagram.
Para o homem embaixo da peruca, o impacto é o mesmo – senão maior. Fausto Carvalho veio de uma região em São Paulo bem longe do condado da Faria Lima: o município de Diadema, no ABC paulista. Os trejeitos de “faria limer” – as gírias exageradas, a ostentação de roupas de marcas e a presença semanal no beach tennis – vêm de observar a espécie como um verdadeiro antropólogo. “Comecei a entender onde eles vão, o que fazem, o que comem [risos]”, explicou em entrevista exclusiva à EXAME.
Fausto tem 15 anos de experiência como animador e passou anos trabalhando dentro de cruzeiros, criando personagens caricatos e até imitando os “maôes” de Silvio Santos para as atividades do navio. “Eu sou do evento, né? Tenho esse lance de conversar com as pessoas”, conta. E foi num evento empresarial em Curitiba, em junho de 2022, que nasceu Jorginho: era um encontro com um público grande de “beach tenistas”, ou jogadores de tênis de praia, então criar um personagem a partir daí parecia a solução lógica.
Com uma camiseta apertada demais, desceu os andares do hotel em que ficava e, no meio do caminho, pensou em algumas piadas que poderia soltar para os convidados assim que chegasse. “Acabei falando umas coisas tipo “não tem nem escada rolante aqui, meu, já cheguei cansadão” e também que tinha perdido o meu copo Stanley”, relembra Fausto. “E o evento era patrocinado pela galera da Stanley”.
O animador não sabia que alguém estava gravando a entrada de Jorginho no evento. O vídeo viralizou nos grupos de WhatsApp dos adeptos ao tênis de praia, e foi como se uma lâmpada acendesse na cabeça de Fausto. Três dias depois, ele buscou seu irmão André no aeroporto, já vestido da cabeça aos pés como Jorginho. “Precisamos gravar”, disse. E lá foram.
Os primeiros conteúdos publicados, em cerca de dois meses, renderam no Instagram quase 1 milhão de visualizações, e logo Fausto começou a receber ajuda do videomaker Victor “Vitinho” Castanho. Pegou emprestado o Jeep Renegade do pai para gravar conteúdo e o carro acabou se tornando um acessório essencial do personagem – foram 100 mil seguidores novos só na semana em que os vídeos passeando por Interlagos foram publicados. A Jeep deu um Renegade para ele, uma das primeiras parcerias do personagem. O “Renê” custa a partir de R$ 119.990 e hoje é uma das marcas registradas do Jorginho.

Embaixo da peruca

O imaginário “faria limer” cresceu nas redes sociais de uns anos para cá. É um meme que personifica o "way of life" de quem trabalha no centro financeiro de São Paulo, especificamente na Avenida Faria Lima, que cruza do bairro de Pinheiros até o Itaim Bibi. Perpetuadores de tendências controversas, como o cigarro eletrônico sabor uva e crossfit às 5 da manhã, engloba a geração millennial das startups e os boomers das corporações tradicionais.
Da cabeça aos pés, marcas como Lacoste, Tommy Hilfiger e Golden Goose. As sextas são destinadas a “casual friday”; as conversas são sobre o mercado financeiro, o futuro das criptomoedas e a próxima disrupção econômica; as gírias misturam o paulistês com o inglês. Este resumo serve como exemplo de quais trejeitos Jorge busca para exagerar de um “faria limer”. 
Os fãs que também habitam o condado da Faria Lima se encaixam em pelo menos um dos estereótipos dos quais o animador brinca – e, mesmo assim, eles o adoram. Homens de 35 a 45 anos representam boa parte dos seguidores de Fausto no Instagram, segundo o próprio.
A origem da audiência é um pouco mais variada e não se limita a São Paulo: Rio de Janeiro e Rio Grande do Sul também se destacam no interesse pelo personagem. Mas o comediante sabe que ficar preso na avenida da classe A não é o ideal, e já busca novas formas de lentamente furar a bolha: “Eu tinha trinta mil ‘faria limers’ me seguindo, aí comecei a falar de outras coisas. Ser pai de pet ou ter copo Stanley”. E funcionou. Em um ano de rolês pela avenida, Jorginho angariou no Instagram 765 mil seguidores.

O que é um “faria limer”?

No dia a dia, Fausto não gosta de deixar Jorginho em casa (“até porque é casa de pobre”) e sai nas ruas para gravar conteúdo. A estratégia é fazer com que as interações que rendem os vídeos sejam espontâneas. Para quem não está acostumado com câmeras e pessoas expansivas, pode ser um pouco difícil de início. Em um momento Fausto faz um comentário sobre o clima, noutro Jorge aparece e solta um “puta dia lindo, meô”. 
Se alguém engaja na conversa, o cinegrafista Vitinho (que ganhou o apelido carinhoso “beachinho”) saca o smartphone e começa a gravar o momento, na esperança de que o personagem solte a próxima frase viral. 
Poucos minutos depois, o assunto do dia nas redes sociais de Fausto pode ser sobre como uma pessoa comum reagiu naqueles curtos segundos ao lado de Jorge do Jeep. Se torna uma condicionante: você nunca quis 15 minutos de fama, tampouco uma carreira de influencer, mas ele te levou pra mais próximo disso. 
Antes de ser possível externar qualquer aversão à interação, o animador preenche o rosto com um sorriso largo e lota as frases de elogios: “que gringa! Olha esse cabelo todo de francesa, todo L’Oreal Paris, cara”. Quem está apreensivo logo relaxa os ombros. A verdadeira piada no vídeo é sempre Jorginho do Jeep, então “relax, meô”.
O carisma excessivo de Jorge é honesto, mas também é uma tática. Garantir que ele vai ser sempre o centro das piadas é, no fim, garantir as risadas. “Quando comecei a perceber que o Jorginho poderia ser metido, um cara arrogante... bom, eu já não sou assim”, diz. “Eu nunca tinha ido à Fazenda da Grama, por exemplo. Um dia fui numa casa de R$ 85 milhões. Não é todo mundo que entende [esse mundo]”.
E é verdade: na vida real, Fausto Carvalho não poderia estar mais distante da realidade de Jorginho. O comediante fala seis idiomas, anda de skate e já jogou futebol de salão profissional pelo Corinthians. Enquanto Jorginho não sabe o que significa o “mínimo” de “salário mínimo”, Fausto passou boa parte da vida ganhando entre R$ 1.500 a R$ 3.000 – e não era mesada do pai, que é o operador de trem mais antigo do Brasil. Segundo o filho, Nelson Rocha tem 47 anos de carreira ativa nos metrôs de São Paulo. “Os outros morreram tudo [sic]”.

Um dia com Jorginho

Roteiros não são coisa do Jorge. Como os vídeos espontâneos, tudo é feito no improviso. Muitas piadas que se tornaram bordões do personagem saíram em visitas de podcast. Numa delas, disse que estava criando a criptomoeda “beachcoin” para os adeptos do tênis de praia. 
O corte viralizou e Fausto chegou a receber propostas de empresas do Vale do Silício para transformar a cripto em realidade, mas não topou pelos riscos. “Quem sabe um NFT um dia?”, pensou em voz alta. O comediante também está conversando com marcas nacionais para o desenvolvimento de um gin, o JorGin. Outra piada que pode virar produto é o perfume “Diamond Black”, que não existe, mas Jorge fala nos vídeos que é a melhor fragrância de todas. 
Além das conversas com marcas, Jorginho continua sendo pago para ir em eventos – mas o valor não é fixo, e varia dependendo do lugar. O “faria limer” topa de tudo, desde as menores quadras de tênis de praia até eventos corporativos com milhares de empresários. Em sua essência, Fausto e Jorge são pessoas do evento – e não têm nenhuma pressa para aumentar os seguidores ou faturar milhões. Acima de tudo, o objetivo final é garantir a risada.

Ano fantástico

Caio Palazzo/Reprodução

Sustentabilidade

Meio ambiente

Amazônia

Swarovski

Fernanda Bastos

Do rio Purus, na Amazônia. 
Austrália, Áustria, Brasil, China, EUA, Índia, Tailândia e Uganda. Esses são os países que contam, atualmente, com o projeto Escola d’Água (Swarovski Waterschool, em inglês). Por volta dos anos 2000, na Áustria, a Fundação Swarovski, frente filantrópica da marca de cristais, criava um programa pensado para atender estruturas locais, mas logo se expandiu para lidar às demandas globais ligadas à infraestrutura de água potável, lixo e saneamento básico nas regiões de grandes rios, como é o caso do rio Ganges, na Índia, e o rio Yangtzé, na China e, do rio Amazonas, no Brasil. “A Swarovski tem a água como um aspecto fundamental na sua criação, e por isso é um tema tão importante. É dessa visão que nasce o projeto Escola d’Água”, diz Jakhya Rahman-Corey, diretora da Swarovski Foundation, em entrevista exclusiva para a EXAME ESG. 
No caso do Brasil, navegar pela imensidão das águas do rio Piagaçu-Purus, também conhecido apenas como rio Purus, coloca em perspectiva a grandeza da Amazônia profunda, que são as regiões amazônicas de difícil acesso. Por se tratar de localidades mais distantes, muitas comunidades tradicionais da região – como as indígenas, quilombolas e ribeirinhas – têm dificuldade para acessar a infraestrutura de saneamento básico, como banheiros, e, principalmente, estruturas ligadas à água potável, como filtros e estruturas de armazenamento de água. 
E foi pensando nessa necessidade que a Fundação Swarovski, conta com uma parceria com a Fundação Amazônia Sustentável (FAS) na região dos estados do Amazonas e do Pará desde 2016. “O objetivo é cuidar de quem cuida da Amazônia por meio da conservação do território. Para que assim, nós consigamos manter a Amazônia viva para todos e por todos”, afirmou Valcléia Solidade, superintendente de desenvolvimento sustentável da FAS. 
O fundador da marca de jóias, Daniel Swarovski, revolucionou a maneira de estabelecer o negócio em 1895. Na abertura da primeira fábrica da Swarovski em Wattens, município austríaco, a organização utilizava a água que descia a montanha para o corte dos cristais enquanto, os riachos eram responsáveis por fornecer energia limpa por meio da energia hidrelétrica. 
Segundo Rahman-Corey, Daniel acreditava que não era possível alcançar sucesso sem pensar nas pessoas, este foi um dos legados deixados pelo fundador que são abraçados pela organização. “Não podemos apenas pensar nas comunidades locais. Somos uma comunidade global. A filantropia se encaixa como uma extensão do valor do negócio”, comentou Rahman-Corey.

A joia da educação

Swarovski Waterschool Brazil 3

A Fundação Swarovski escolhe parceiros com atuação em cada localidade que o projeto está inserido. Com isso, o projeto busca capacitar crianças e jovens de oito a 18 anos para lidar com a água por meio da educação, que é o eixo principal da ação. A parte de infraestrutura, como a construção dos banheiros nas escolas, vem depois que a frente educativa já foi aplicada e está bem fundamentada. 
Assim, os alunos da Escola d’Água se tornam embaixadores de assuntos como acesso à água e proteção da natureza – influenciando as famílias e comunidades. Como é o caso de Samara Geovana, ativista ambiental que, mora em uma região banhada pelos rios Amazonas, Tapajós e Arapiuns e, hoje, cursa ciências biológicas na UFOPA (Universidade Federal do Oeste do Pará) por influência do projeto Escola d’Água. 
Geovana comenta que não tinha a visão de proteção da natureza. “Eu tinha 12 anos quando comecei a participar do projeto, fui crescendo com esse novo olhar e levando tudo isso para dentro de casa de diversas formas. Assim, a minha ligação com a proteção aconteceu a partir do projeto, com ele, comecei a me envolver em lutas e debates sobre a educação ambiental”, afirmou Geovana. “Escolhi ciências biológicas justamente porque eu quero continuar nessa área ambiental e nessa luta pela proteção do meio ambiente”. 
Geovana é apenas uma das muitas jovens impactadas pelo projeto. De acordo com a companhia Swarovski, a Escola d’Água conta com mais de 750.000 alunos, 15.000 professores engajados, e envolveu mais de 2.500 escolas globalmente. Em 2021, por exemplo, o projeto contou com mais de 21.500 alunos formados e 166.000 alunos adicionais e membros da comunidade impactados ao redor do mundo – mesmo com as restrições da pandemia.
“O projeto Waterschool faz parte do Programa de Educação para Sustentabilidade (PES) que busca melhorar a oferta e a qualidade do ensino formal e complementar em aldeias e comunidades na Amazônia. Este projeto, portanto, permite buscar melhores infraestruturas de acesso à água segura em escolas, comunidades e aldeias, e também oferece material didático e treinamento sobre o tema da água, envolvendo a conservação, manejo, uso e tratamento”, disse Solidade.

Como a Escola d’Água está estruturada

Segundo o ranking do Instituto Trata Brasil, que tem como embasamento alguns dados de 2021 do Sistema Nacional de Informações sobre Saneamento, no Brasil, 100 milhões de pessoas não têm rede de esgoto, enquanto que para 35 milhões de brasileiros falta água potável. Lembrando que o estudo considerou apenas os 100 municípios brasileiros mais populosos, a situação deve-se agravar em regiões mais remotas do país. 
Então, a Fundação trabalha ou tem iniciado a atuação em quase vinte comunidades – dentre elas, as comunidades Boas Novas, Jari, Tuiué e Santa Luzia do Jari – que fazem parte da Reserva de Desenvolvimento Sustentável (RDS) na região. Para Solidade, prosperidade para os povos tradicionais significa ter acesso aos estudos, água potável e saneamento – detalhes que são essenciais para a qualidade de vida. “O conceito de prosperidade para as populações tradicionais é diferente”, afirmou. 
Pela Amazônia ser uma região de várzea, ou seja, ser uma região onde a vegetação é inundada pelas cheias dos rios em determinados períodos do ano, discutir saneamento pode ser um desafio. Quando se trata de lixo, por exemplo, alguns moradores de comunidades comentaram que – antes da ação local do projeto Escola d’Água –  existiam duas saídas: jogar o lixo no rio próximo ou queimar os resíduos em uma região um pouco mais afastada. O projeto também implementou um protótipo de coleta e separação e conscientização sobre o lixo para reciclagem, onde a ideia é vender os resíduos e criar um fundo onde a comunidade possa utilizar do dinheiro obtido para implementar melhorias.
Por conta da falta de saneamento, um dos grandes problemas entre as crianças das comunidades é a diarreia, por causa da ingestão de água contaminada. Raquel Luna, coordenadora do projeto Escola d'Água no Amazonas, explica que não adianta dar infraestrutura para a escola se a necessidade da comunidade é outra. “Para dar os próximos passos, precisamos oferecer a base. Nós formamos professores mas para não perder o aluno, precisamos endereçar a questão da desidratação e outros problemas que as comunidades passam no dia a dia”, disse

A realidade brasileira e o desafio do saneamento

Sarah Miguel, comenta que o início do projeto na comunidade Boas Novas foi uma alegria, porque gerou maior engajamento por parte da comunidade. “Antes existia muita infecção e saber como cuidar e ter consciência, reunir a comunidade para apresentar aos pais os sonhos, foi muito importante”, afirmou Sarah Miguel, professora do projeto Escola d’Água na comunidade Boas Novas, ao longo do rio Purus. 
Porém, segundo a moradora Inês Brasil da Silva, um dos poços providenciados pelo projeto para a comunidade Santa Luzia –  que foi sorteado há alguns anos atrás – não estava funcionando. Estava entupido e, por isso, não havia condições adequadas para usar o equipamento. Ela disse que deram o prazo de mais de 100 dias para arrumar. Para isso, eles estavam usando uma placa solar para levar água para as casas. Mas, a mesma comunidade contava com um biodigestor com uma bactéria específica capaz de comer o material biológico para a água sair tratada. 
“Se a gente fosse esperar a prefeitura, nós iríamos ficar aqui olhando, a Swarovski veio e ajudou. A outra escola estava com bosta de morcego, sem água e agora temos até água que é quase mineral. Você acredita que a água que vem do rio tá ali? [Aponta para o filtro de água da escola]”, disse Renato Santana da Silva, morador da comunidade Tuiué. A comunidade conta com dois banheiros na escola construída pela Fundação. 
Com “Gotas do saber, rios de mudança” como mote, a formação da Escola d’Água conta com quatro módulos: Água e eu, água e a escola, água e a comunidade e, por fim, água e o planeta. Segundo a Fundação, em 2022, a região amazônica contou com 105 professores capacitados para atuar com a iniciativa, já neste ano 130 professores foram formados. 
E a expectativa é que esse número continue a aumentar. Levando em consideração o histórico da organização, a Fundação Swarovski já impactou 2 milhões de pessoas em 93 países através de 85 parcerias – é importante ressaltar que a atuação está alinhada com os ODS (Objetivos de Desenvolvimento Sustentável) 4 e 8 que, respectivamente, fazem alusão a educação de qualidade e trabalho decente e crescimento econômico. “Já vi muitos projetos que chegam com uma receita pronta, e ao tentar implementar uma ideia que deu certo em outro lugar, simplesmente não funciona. É preciso pensar localmente”, concluiu Luna.
Em uma das atividades com as crianças, Raquel Luna usou garrafas PET com terra, galhos e água, para ensinar a diferença entre o solo coberto e o solo descoberto (sem galhos e plantas). No solo protegido, quando chove, a água sai mais limpa. Mas, quando chove onde não tem capim ou floresta, forma-se um lodo capaz de causar erosão. 
Em outras palavras, o ambiente sem mata na beira do rio, perde a cobertura terrestre pela chuva – já onde tem floresta, ela é capaz de pegar a água da chuva e a levá-la para baixo da terra, na cacimba. O que resulta em água de melhor qualidade. A atividade é um dos exemplos práticos ensinados para as classes participantes da Escola d’Água e demonstra  como não desmatar e proteger a natureza são detalhes essenciais para a manutenção do meio ambiente e qualidade de vida dos povos tradicionais.

Gotas do saber, rios de mudança

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Em seu primeiro dia no cargo, a <a href="https://exame.com/mundo/o-que-pensa-giorgia-meloni-premie-eleita-da-italia-leia-entrevista-exclusiva-a-exame/" target="_blank" rel="noopener">primeira-ministra da Itália, Giorgia Meloni</a>, renomeou o departamento de desenvolvimento econômico do país como “Ministério da Indústria e do Made in Italy”. Parecia ser um pequeno ajuste burocrático. Uma mudança de marca simples para um governo que herda quase € 3 trilhões (US$ 3,2 trilhões) de dívida que reduzirá os gastos com novas iniciativas de política econômica. Em vez disso, foi uma declaração de intenção da primeira primeira-ministra da Itália de seu plano de introduzir o que alguns apelidaram de uma visão nacionalista para a Itália corporativa — uma que vê dezenas de empresas estatais como uma maneira de consolidar o poder e direcionar a mudança na economia.
De um acordo de €  20 bilhões para comprar a rede da <a href="https://exame.com/negocios/telecom-italia-avaliara-todas-as-ofertas-adequadas-pela-tim/" target="_blank" rel="noopener">Telecom Italia</a> à recente venda de uma participação na <a href="https://exame.com/negocios/alitalia-ita-nova-companhia-aerea/" target="_blank" rel="noopener">ITA Airways</a>, além das tentativas de restringir o papel dos proprietários chineses na Pirelli, o <a href="https://exame.com/mundo/candidata-da-extrema-direita-giorgia-meloni-tem-vitoria-historica-na-italia/" target="_blank" rel="noopener">governo Meloni</a> já vem intervindo na Itália. O objetivo: influenciar e reformular a estratégia de longo prazo e as instituições industriais do país. Meloni não é a primeira pessoa no cargo de premiê da Itália a intervir em empresas estatais. Mas a outsider, que chegou ao poder como líder de um pequeno partido de extrema-direita, está determinada a garantir o controle sobre a infraestrutura estratégica.
No topo de sua agenda “Itália primeiro” está a criação de campeões nacionais nos setores de energia, moda e luxo, além do lançamento de um fundo soberano para financiá-los. Contudo, a primeira-ministra está envolvida em um delicado ato de equilíbrio, se transformando da ativista populista — anti-imigrante, desdenhosa dos direitos LGBTQ e protetora da soberania italiana — para pró-investimentos, firme em seu apoio à Ucrânia em sua luta contra a Rússia e navegando em uma coalizão de direita de interesses reivindicados.
Como parte dessa mudança, Meloni está supervisionando negócios financeiros complexos que só seguem em frente com sua aprovação, segundo várias pessoas envolvidas no processo, que pediram para não serem identificadas. O acordo para vender a participação da ITA à Deutsche Lufthansa AG foi de fato selado durante as discussões entre Meloni e o chanceler alemão, Olaf Scholz, na reunião do Grupo dos 7 no Japão em maio, dias antes de ser decidido.
Houve erros. O ⁠mais notável foi a má gestão da troca da guarda na Enel, o grupo de energia que é 24% de propriedade do Estado e crucial para o sucesso da Itália corporativa. A nomeação de um novo presidente se tornou emaranhada em negociação intensa dentro da coalizão de Meloni, com o resultado final interpretado por alguns como uma derrota para ela. O movimento irritou alguns investidores preocupados com possíveis ameaças à estabilidade financeira do país.
O maior sucesso de Meloni até hoje é algo que não aconteceu. Apesar das previsões generalizadas de que os mercados reagiriam mal à sua eleição em setembro passado, o infame “spread” da Itália — a diferença entre os rendimentos dos títulos italianos e alemães, que é fundamental para a sustentabilidade de cerca de € 2,8 trilhões da dívida do país — tem permanecido praticamente inalterado. “Todo mundo estava prevendo uma calamidade bíblica, com queda do mercado de ações”, disse Meloni segunda-feira à TV italiana em uma rara entrevista. “Mas agora, o mercado de ações está indo bem, o spread é menor do que o governo anterior e os fundos de hedge pararam de apostar contra a dívida pública da Itália”.
O plano dela para a Itália corporativa depende de mantê-la assim, com as finanças públicas sob controle. Por um acaso de timing — as posições são alternadas a cada três anos —, Meloni tem a chance de escolher dezenas de pessoas com afinidades com ela para cargos seniores no topo dos principais ativos públicos. Em tese, tal envolvimento daria ao governo dela influência maior sobre tudo, desde novos contratos de energia assinados pela <a href="https://exame.com/esg/gigante-italiana-eni-se-torna-1a-petroleira-a-vender-titulos-esg-em-euros/" target="_blank" rel="noopener">Eni</a> até esforços de criação de empregos ou redução da dívida em outros setores.
Uma forma de seguro, talvez, de que as políticas econômicas de Meloni serão realizadas em nível corporativo, mesmo que ela perca o poder num país em que nenhum governo do pós-guerra cumpriu um mandato completo de cinco anos. Isso também significa se mover politicamente em direção ao centro, potencialmente afastando alguns dos eleitores de direita — atraídos por suas implacáveis mensagens anti-imigrantes — que a levaram ao poder.
“A narrativa nacionalista de Meloni é demagogia destinada a agradar os eleitores dela”, afirma Laura Orlando, sócia-gerente da Herbert Smith Freehills, “em vez de projetar uma estratégia sólida para construir gigantes corporativos italianos”.
Seu partido, Irmãos da Itália, teve só 26% dos votos, mas faz parte de uma coalizão de direita que controla ambas as casas do Parlamento. Muitos acreditam que a desordem na oposição e os instintos de sobrevivência de seus parceiros de coalizão podem dar a Meloni um mandato completo no poder.
“Meloni é, em última análise, uma conservadora nacional e sua política envolve respostas pragmáticas aos desafios externos”, diz Giovanni Orsina, diretor da Escola de Governo da Universidade Luiss, em Roma. “Ela tem uma boa chance de ficar o mandato inteiro de cinco anos. E tem a sorte de poder colocar seu pessoal no mundo corporativo. É natural que ela se aproveite disso.”

Ministério do 'Made In Italy'

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A equipe em torno de Meloni — um híbrido de família e amigos de uma década, além de tecnocratas que atuaram nos governos de Silvio Berlusconi, o ex-primeiro-ministro — deve ajudá-la agora a lidar com decisões que podem definir sua duração no poder e o lugar da Itália no mundo.
Principalmente no que diz respeito às relações com a China. O governo deve decidir até o fim do ano se renova seu envolvimento na Iniciativa do Cinturão e da Rota (ICR), o pacto de investimento da China projetado para aprofundar laços econômicos com aliados no mundo todo. A Itália é o único país membro do G7 no programa e sua líder de 46 anos — descrita por apoiadores próximos como assertiva, autoconsciente e estratégica — está sob pressão para tomar um lado na rivalidade cada vez mais intensa entre a China e os EUA, que suspeitam das ambições de Pequim.
Para as empresas italianas que investiram na China ou que têm investidores chineses — desde a Pirelli até o clube de futebol Inter de Milão —, há medo de uma reação de Pequim em caso de qualquer movimento abrupto.
A decisão sobre a China é um campo minado, admite um funcionário sob condição de anonimato. “Precisamos desarmar o acordo de forma silenciosa, e não detoná-lo na cara da China”, acrescenta o funcionário. “É impossível pensar que podemos evitar fazer negócios com a China”.
A Itália aderiu à ICR em 2019, decisão tomada por um governo peculiar apoiado tanto pelo populista Movimento Cinco Estrelas quanto por Matteo Salvini — hoje um membro-chave da coalizão de Meloni e líder da Liga, partido de direita. O presidente da China, Xi Jinping, foi recebido em Roma para anunciar o acordo em meio a estardalhaço, mas também em meio a críticas da UE e dos EUA, preocupados com a crescente proximidade da Itália com a China e a Rússia.
O governo apostou que a adesão à ICR transformaria a Itália numa porta de entrada para o investimento chinês na Europa. No entanto, de acordo com dados compilados pelo Rhodium Group, a Itália não está experimentando um aumento tão grande no investimento quanto poderia imaginar. Entre 2000 e 2022, a China investiu cerca de € 16 bilhões na Itália, comparado a € 17 bilhões na França e € 32 bilhões na Alemanha. Dados do Banco da Itália mostram que o estoque de investimento direto da China no país não mudou de modo significativo após 2019, pairando pouco abaixo de € 5 bilhões por ano até 2022. No entanto, o país asiático continua sendo um destino importante para as exportações italianas — os embarques para a China subiram acima de € 7 bilhões durante o primeiro trimestre deste ano, complicando ainda mais a decisão de Meloni.
Crítica do acordo original da ICR, a primeira-ministra deve agora decidir se permite que ele seja renovado automaticamente durante mais cinco anos em 22 de dezembro ou se opta por sair sabendo que o fim do acordo arrisca a retaliação comercial de Pequim, e potencialmente os planos da premiê de remodelar a Itália corporativa.
Cerca de duas mil empresas italianas estão ativas na China, de acordo com a Fundação Itália-China, empregando cerca de 157 mil pessoas e negócios no valor de € 17 bilhões. Grandes empresas industriais, como a construtora naval Fincantieri e a fabricante de freios Brembo, além de algumas empresas estatais, podem correr riscos em caso de qualquer reação olho-por-olho.
Autoridades italianas insistem em privado que sua filiação à ICR não será renovada. Esperava-se que Meloni usasse a cúpula do G7 do mês passado na cidade japonesa de Hiroshima para informar os Estados-membros sobre a posição da Itália, mas nenhuma decisão foi tornada pública até agora.
“Ainda temos tempo para pensar o que fazer com a <a href="https://exame.com/mundo/a-importancia-da-the-belt-and-road-initiative-para-a-america-latina/" target="_blank" rel="noopener">Cinturão e Rota da China</a>”, disse a primeira-ministra numa coletiva de imprensa em Hiroshima. “Qualquer decisão que tomarmos terá consequências. Vocês sabem qual era a minha opinião, e eu não mudei de ideia sobre ela. Mas as condições mudaram”.
Com as taxas de juros ainda subindo em toda a Europa e o crescimento econômico apagado, está ficando cada vez mais difícil pagar a dívida da Itália, que está em 145% da produção econômica em meio à crescente preocupação de que o sistema financeiro do país continue dependente do apoio cada vez menor do Banco Central Europeu. Meloni prometeu proteger os italianos das dificuldades e reconstruir a economia pós-covid-19, e o país não consegue dar conta de um conflito com um grande parceiro comercial.
Esse sentimento é agudo nas empresas italianas. No Raffles Hotel de Cingapura, em maio, vários executivos italianos se reuniram informalmente para discutir o impacto de seu governo deixar a ICR. Todos pediram anonimato por medo de retaliação de Pequim, mas disseram que estão pressionando o governo Meloni a adiar a decisão. Um executivo, cuja empresa tem bilhões investidos na China, disse que uma saída este ano não permitirá que as empresas tenham tempo suficiente para reduzir sua exposição à China, algo que várias estão lentamente fazendo. Muitos temem ser excluídos do mercado chinês.
Assessores do governo em Roma estão investigando concessões a Pequim — desde uma flexibilização de algumas tarifas de importação e exportação a acordos comerciais e investimentos ligados a setores específicos — para reduzir os danos de qualquer retirada.
“Como Meloni resolverá seu dilema sobre o papel da Itália no Cinturão e Rota será um momento decisivo para seu governo”, diz Nathalie Tocci, diretora do think tank Istituto Affari Internazionali e ex-integrante da diretoria da Eni SpA. “Ela usou um apoio inabalável à Ucrânia e aos EUA como forma de ganhar a confiança de parceiros internacionais”.
“Até agora”, acrescenta Tocci, “isso tem funcionado”.

A⁠ aposta na China vai sair pela culatra?

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O apoio de Meloni à Ucrânia a colocou em rota de colisão com dois de seus principais aliados políticos: Berlusconi, amigo pessoal de Vladimir Putin, e Salvini, que disse que o presidente da Rússia é um líder melhor do que Angela Merkel, ex-chanceler da Alemanha. Alguns meios-termos com Salvini têm sido fáceis — concordar em construir uma ponte entre a Itália e a Sicília, um plano que esteve em discussão desde os tempos romanos antigos —, enquanto outros vêm custando capital político a Meloni.
Quando ela se curvou para Salvini sobre as nomeações na Enel, os investidores prestaram atenção. Até abril, a Enel, maior empresa da Itália e avaliada em mais de € 60 bilhões, era comandada por Francesco Starace, irmão do embaixador da Itália na Rússia. Starace cuidou da saída da empresa da Rússia após a invasão da Ucrânia. Mas ele estava entre um punhado de executivos que foram a um fórum de negócios com Putin em fevereiro de 2022, apesar de um pedido do governo para não comparecer.
Quando ele deixou o cargo de CEO da Enel em abril de 2023, isso provocou semanas de manobras políticas que culminaram em Meloni trancada numa sala com Salvini e um punhado de assessores para selecionar o sucessor de Starace e uma nova diretoria. A expectativa era que o cargo fosse para um aliado de Meloni. Em vez disso, após várias horas de negociações, Flavio Cattaneo, próximo da Liga e de Salvini, emergiu como CEO e Paolo Scaroni como presidente da empresa. Escolher gerentes da velha escola como Scaroni — com conexões com Moscou e Berlusconi — irritou alguns investidores, muitos dos quais acreditaram que a decisão enfraqueceu a premiê.
Após as nomeações surpresas, as ações da Enel caíram até 4,5%, mas desde então se recuperaram e agora estão sendo negociadas no mesmo nível de 12 meses atrás.
A Covalis Capital, sediada em Londres, contestou a nomeação de Scaroni e acusou o governo de realizar um processo “opaco” de nomeação. Embora o impasse de um mês tenha chegado ao fim com investidores apoiando a primeira-ministra, o episódio feriu a credibilidade de Meloni e levantou dúvidas sobre a capacidade dela de forçar mudanças no topo de outras empresas estatais importantes.
Vários acordos corporativos também vêm atraindo atenção sobre o governo. Meloni está sob pressão da associação de lobby automotivo para comprar uma participação na montadora franco-italiana Stellantis para combater a influência da França, que detém 6% da empresa.
Mas Giancarlo Giorgetti, ministro das Finanças da Itália, tem rejeitado qualquer sugestão para que o governo compre a empresa. “O Estado deve intervir apenas quando o mercado falhar ou para proteger interesses nacionais estratégicos”, afirmou ele na segunda-feira ao Fórum Bloomberg de Mercados de Capitais da Itália.
A Telecom Italia tem sido o alvo mais controverso. O antigo monopólio está no centro das negociações sobre a venda de sua rede e o futuro papel de seu maior acionista, o conglomerado francês Vivendi. Embora o governo tenha dito diversas vezes que quer manter o controle da rede, a estrutura de qualquer acordo ainda não deu as caras.
Negociadores no Palazzo Chigi, residência oficial da premiê — desde o chefe de gabinete de Meloni até assessores e ministros da coalizão, incluindo Salvini — estão discutindo vários cenários. Isso poderia levar a Cassa Depositi e Prestiti SpA — que já possui uma participação de 9,8% — a comprar os ativos, ou a uma venda para a empresa de private equity americana KKR & Co. Apesar das preocupações de soberania sobre a venda a um grupo dos EUA, a opção KKR poderia ter sucesso se a Cassa Depositi ou algum outro órgão de investimento do governo assumisse uma participação minoritária, a fim de salvaguardar os interesses italianos, segundo fontes familiarizadas com as negociações em andamento.
“Para Meloni, uma série de nomeações corporativas altamente políticas é uma maneira de distribuir poder sem ser envolvida demais no debate público”, diz Martina Carone, analista política da YouTrend. “Embora o destino de empresas que valem bilhões seja fundamental para os investidores, ele não é acompanhado de perto pelo eleitorado de direita dela. Meloni parece estável, e a oposição a ela está em frangalhos”.
“Mas sua estratégia também tem um risco”, acrescenta Carone. “É provável que, quando a novidade que Meloni dá a impressão de passar perder o brilho, tensões dentro de sua coalizão apareçam, e isso pode acontecer mais cedo do que se imagina”.
— Colaboraram Giovanni Salzano, Alberto Brambilla, Jody Megson e Carla Canivete.
Tradução por Fabrício Calado Moreira

O⁠ malabarismo de Meloni 

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Faturamento do mercado de franquias

No início de fevereiro, o presidente da Associação Brasileira de Franchising (ABF) Tom Moreira Leite anunciou o resultado animador de 2022: pela primeira vez o faturamento do setor superou os 200 bilhões de reais (<a href="https://exame.com/negocios/mercado-de-franquias-cresce-143-em-2022-e-faturamento-supera-r-211-bilhoes/" target="_blank" rel="noopener">211,4 bilhões de reais para ser mais precisa</a>), um crescimento de 14,3% na comparação com o ano anterior.
O resultado impressiona, mas não surpreende, já que o mercado de franquias só encolheu em 2020, no auge da pandemia. De lá para cá, o setor tem crescido dois dígitos – um ritmo bem mais aquecido que o normal para a economia brasileira.
<blockquote>''Se observarmos períodos de crise anteriores, como 2008 ou 2014, o franchising sempre se recuperou de maneira mais veloz do que a própria atividade econômica’’, diz Tom Moreira Leite.</blockquote>
Para 2023, a ABF projeta um crescimento entre 9,5% e 12%. A faixa definida levou em conta as incertezas no ar no começo do ano: novo governo, Selic em 13,75% e inflação ainda longe de estar 100% controlada foram alguns pontos relevantes na ocasião.
Hoje, o panorama está mais claro para o Brasil e para o franchising. <a href="https://exame.com/negocios/franquias-crescem-172-no-primeiro-trimestre-e-receita-supera-r-50-bilhoes/" target="_blank" rel="noopener">Com crescimento de 17,2%</a>, o mercado de franquias faturou mais de 50 bilhões de reais no primeiro trimestre, apresentando o melhor resultado da série histórica e acompanhando a <a href="https://exame.com/economia/ipca-inflacao-desacelera-e-fecha-em-023-em-maio/" target="_blank" rel="noopener">desaceleração da inflação</a> e a <a href="https://exame.com/economia/copom-mantem-selic-em-1375-mas-abre-porta-para-queda-na-reuniao-de-agosto/" target="_blank" rel="noopener">sinalização de queda da Selic.</a>
Como explicar o crescimento fora da curva? Para o presidente da ABF, o atual cenário econômica brasileiro ajuda na preservação do poder de compra dos consumidores e nos custos e despesas dos empresários, mas está longe de justificar o desempenho do setor.
Entre os desafios, Moreira Leite citou a Reforma Tributária, em especial as mudanças para o Simples Nacional que atinge boa parte dos franqueados, e linhas de crédito específicas para franqueadoras e franqueados.
A seguir, alguns pontos destacados por especialistas do setor sobre o bom desempenho do mercado de franquias.

Franquias anticíclicas?

É difícil apontar um único fator responsável pelo sucesso do mercado de franquias brasileiro. Mas, entre todos os argumentos que serão apresentados nessa reportagem, um se destaca: a gestão capilarizada.
Em conversas com especialistas da área é um consenso de que a relação entre franqueadora e franqueado é o grande diferencial que permite o ganha-a-ganha do setor.
''Essa relação entre empresários faz com que as transformações na rede se multipliquem de forma rápida. O empresário franqueador implementa as melhorias necessárias no tempo mais curto possível. Já o empresário franqueador busca o melhor retorno sobre seu investimento'', diz Tom Moreira Leite.
O consultor Marcelo Cherto, que atua no mercado de franquias há mais de 30 anos, destaca que, diferente do varejo convencional, todas as unidades no franchising são observadas de perto pelos donos, também chamados de franqueados.
Em resumo, problemas são identificados de forma ágil e assertiva pela liderança presente em cada loja e as soluções são implementados em escala pela franqueadora.
<blockquote>''Repensar processos é muito mais fácil no mercado de franquias do que no varejo tradicional. Muitas vezes os problemas das lojas não chegam ao alto escalão das corporações. Nas franquias, é interessante para todos solucionar problemas de forma ágil'', diz o consultor.</blockquote>
Na pandemia, a capilaridade fez com que o setor se adaptasse de forma rápida ao novo cenário: lojas fechadas e o desenvolvimento de canais digitais, muitas vezes do zero. Nesse processo, a coleta de dados e a automatização  resultou em uma maior eficiência dos negócios.
A <a href="https://exame.com/dossie/negocios/r-500-milhoes-em-45-dias-como-kopenhagen-e-brasil-cacau-se-preparam-para-uma-pascoa-recorde/" target="_blank" rel="noopener">Kopenhagen</a> é o exemplo de uma franquia que se digitalizou rapidamente para conter os estragos da pandemia na Páscoa de 2020. Hoje, todas as lojas contam um sistema que favorece o franqueado quando os clientes realizam uma compra online. Desenvolvido nos últimos anos, os <a href="https://exame.com/dossie/negocios/r-500-milhoes-em-45-dias-como-kopenhagen-e-brasil-cacau-se-preparam-para-uma-pascoa-recorde/#s-a-pascoa-dos-95-anos-da-kopenhagen" target="_blank" rel="noopener">pedidos via canais digitais são direcionados para as lojas mais próximas do cliente</a>. Antes, os pedidos saiam do centro de distribuição.
O bom momento do mercado tem chamado a atenção de fundo de private equity. Axxon, Advent, Vinci Partners e Pátria são alguns fundos que já atuam no mercado e que estão atrelados a grandes franqueadoras.

De empresário para empresário 

A interiorização do mercado de franquias sempre esteve no radar das redes, mas nunca foi colocado em prática com tanta voracidade como na pandemia, diz Cherto.
A pandemia de covid-19 gerou grandes prejuízos sanitários e econômicos, mas também acelerou a interiorização de grandes franqueadoras e a criação de novas redes em novas praças. As franquias mais baratas, também conhecidas como microfranquias, já representam 40% das redes disponíveis no mercado.
Este número cresceu na pandemia, período no qual o mercado atraiu novos investidores que buscavam empreendimentos com investimento inicial mais baixo.
''Na pandemia, o franchising atraiu novos empreendedores. Algumas pessoas viram nas franquias a oportunidade de conseguir renda extra, outras perderam o emprego e apostaram suas fichas no empreendedorismo. Existe ainda o grupo de pessoas que se mudou para o interior, está fora dos grandes centros e não quer voltar, mas quer consumir as mesmas coisas'', diz Cherto.
A Cacau Show foi uma das franquias que aproveitou o atual momento do mercado para crescer com microfranquias. Com o modelo de contêiner, a rede ultrapassou o Boticário e se tornou a franquia com mais unidades do país, <a href="https://exame.com/negocios/quais-sao-as-50-maiores-franquias-do-brasil-veja-ranking/" target="_blank" rel="noopener">com 3.763 pontos e crescimento de 33,1% em relação ao ano anterior.</a>

Novos modelos, praças e investidores

Jensen Huang, CEO e fundador da Nvidia: empresa avança a passos largos em mercado de IA

nvidia

Nvidia

Nvidia’s new superchip, with a top-of-the-line Hopper 100 processor.

<h3>Por Austin Carr e Ian King</h3>
A primeira vez que <a href="https://exame.com/negocios/por-que-a-fundador-da-nvidia-ganhou-mais-de-r-325-bilhoes-em-apenas-um-dia/" target="_blank" rel="noopener">Jensen Huang</a> experimentou o ChatGPT, ele pediu ao aplicativo para escrever um poema sobre sua empresa. Huang, que apostou há mais de uma década que os chips de computador da Nvidia poderiam servir como cérebros para a <a href="https://exame.com/invest/mercados/nvidia-apple-microsoft-e-google-quem-ganha-e-quem-perde-com-a-ia-segundo-o-itau/" target="_blank" rel="noopener">inteligência artificial</a>, ficou satisfeito com o resultado: 
"A Nvidia está à altura do desafio. / Com suas poderosas GPUs e IA, / Eles ultrapassam os limites da tecnologia de ponta.” O poema-robô era uma evidência, pelo menos pelos seus padrões literários, de que a aposta estava finalmente valendo a pena."
Durante grande parte dos últimos 30 anos, os chips <a href="https://exame.com/revista-exame/a-reviravolta-dos-chips/" target="_blank" rel="noopener">Nvidia</a> foram o principal motor para as explosões ultrarrealistas e exuberantes folhagens em videogames como Call of Duty e Counter-Strike, mas Huang tinha fortes suspeitas que eles também eram adequados para filtrar os enormes conjuntos de dados que a inteligência artificial exige. 
Para ajudar a testar essa teoria, ele instruiu sua equipe a construir um servidor projetado para IA e entregou o primeiro em 2016 para Elon Musk e Sam Altman, fundadores da OpenAI. 
Anunciado como um supercomputador de IA, o equipamento de U$ 129.000 era do tamanho de uma maleta e continha oito processadores gráficos interconectados que podiam digerir em duas horas o que um processador de computador tradicional levaria mais de seis dias. 
Huang o levou pessoalmente ao escritório da startup como um presente e, ao apontar para os componentes, Musk sorriu para a caixa prateada como um pai orgulhoso.
Desde então, Musk e Altman passaram por uma amarga separação, mas estão alinhados de uma maneira: cada um buscou acesso aos chips Nvidia para diferentes projetos. A OpenAI lançou o ChatGPT no final do ano passado, com um cérebro composto por mais de 20.000 processadores gráficos Nvidia. 
Em fevereiro, de acordo com a empresa de pesquisa Similarweb, o chatbot atingiu 100 milhões de usuários, o que seria um triunfo para a OpenAI não fosse tão caro de operar. 
A Microsoft prometeu mais de US$ 10 bilhões em financiamento, o que ajudará a cobrir os crescentes custos de computação, e Altman, o CEO da startup, precisará de mais toneladas de chips da Nvidia para atender à demanda. Huang não usa muito o ChatGPT, diz ele, mas se inscreveu na versão de US$ 20 por mês que a empresa de Altman oferece. “Ele precisa do dinheiro”, brinca Huang.
E o mesmo acontecerá com praticamente qualquer empresa que queira uma parte do boom da IA. Os chips Nvidia são um componente crucial da infraestrutura de nuvem usada pela Alphabet, Amazon e Microsoft. As operadoras de data centers gastaram coletivamente US$ 15 bilhões no ano passado em pedidos em massa junto à Nvidia. 
“Você verá toneladas e toneladas de coisas semelhantes ao ChatGPT”, disse Huang em uma entrevista em 17 de maio na sede da Nvidia em Santa Clara, Califórnia. “Isso é basicamente um renascimento, uma reinvenção da computação como a conhecemos.”
Uma semana depois, Huang mostrou aos investidores o que esse renascimento significa para os negócios da Nvidia. A receita trimestral de data centers – que a Nvidia agora chama de “fábricas de IA” — saltou 14%, para um recorde de US$ 4.28 bilhões. 
Sua previsão de vendas de verão foi 53% maior do que o esperado pelos analistas, <a href="https://exame.com/exame-in/nvidia-esta-perto-de-valer-us-1-trilhao-na-bolsa-americana-bolha-ou-o-comeco-de-uma-nova-era/" target="_blank" rel="noopener">elevando sua avaliação para mais de US$ 1 trilhão</a>. 
Foi apenas a nona empresa a atingir essa marca. Da noite para o dia, a Nvidia cresceu quase todo o valor de mercado de uma rival de longa data, a Advanced Micro Devices (AMD) e agora vale sete vezes outra, a Intel. Pelo menos três analistas de Wall Street usaram a mesma expressão nos títulos de seus relatórios: "Uau!"

Por que a Nvidia virou um negócio de 1 trilhão de dólares

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A forma como Huang orquestrou essa transformação de fabricante de chips de videogame a pioneiro da IA ​​é frequentemente atribuída à sua mágica habilidade de prever o futuro. 
Seus representantes irão descrevê-lo apenas com inocentes platitudes corporativas. Ian Buck, vice-presidente de computação de alto desempenho, diz que a Nvidia é uma startup que atua como uma equipe sem política corporativa, recitando versões de frases que 11 de seus colegas usavam em entrevistas à Bloomberg Businessweek. 
Parecia que eles haviam sido alimentados à força com os mesmos dados de treinamento genéricos do ChatGPT.
A realidade é que Huang errou quase tanto quanto acertou. A Nvidia errou em sua abordagem para smartphones, lançou várias placas gráficas de computador que bombardearam, evangelizaram modismos de curta duração (“a mineração criptográfica veio para ficar”) e foi manipulada por reguladores e rivais em sua tentativa de US$ 40 bilhões para adquirir a designer de chips, Arm. 
Huang exibe um senso de sobrevivência profundamente programado. Pode envolver matar friamente um projeto no milissegundo em que ele percebe que a Nvidia não pode vencer ou humilhar a equipe sênior para fazer uma observação. 
Ele fala com orgulho sobre quase ter fechado os negócios sete vezes e está disposto a correr esses riscos repetidamente porque eles podem eventualmente ajudá-lo a assumir o futuro da computação.
A Nvidia está de repente no centro da tecnologia mais importante do mundo. Ela detém 80% do mercado de um tipo específico de chip chamado acelerador de data center, e o tempo de espera atual para um de seus processadores de IA é de oito meses. 
Muitas grandes empresas de tecnologia estão na lista de pendências da Nvidia. Mas alguns dos maiores clientes de Huang vêm projetando seus próprios chips personalizados há anos, com o objetivo de reduzir sua dependência de fornecedores como a Nvidia. 
Por enquanto, eles estão viciados. “A Nvidia tem que tropeçar por algum motivo para dar uma chance a algum concorrente”, diz Chris Mack, analista da Harding Loevner, uma empresa de investimentos que possui cerca de US$ 160 milhões em ações da Nvidia. “Não há alternativa viável.”

Como Huang construiu a Nvidia

A GPU test rig. Photographer: Kelsey McClellan for Bloomberg Businessweek

O que torna a IA possível — a “poesia” do ChatGPT, o software para carros que meio que se dirigem sozinhos, a foto gerada por computador do papa em uma jaqueta acolchoada — é o Ampere 100. Nomeado em homenagem ao físico francês do século 19, André- Marie Ampère, o chip tem o tamanho de uma caixa de fósforos. 
Sua superfície parece lisa até ser vista ao microscópio, revelando cerca de 54 bilhões de minúsculos componentes dispostos no que parece ser um mapa do sistema de metrô de Tóquio.
Os arquitetos de chips da Nvidia passaram quatro anos refinando um projeto digital do A100 antes de enviar o projeto para a Taiwan Semiconductor Manufacturing (TSMC), ou Samsung Electronics,  para produção. 
Quando um protótipo está pronto, ele é levado para os Estados Unidos e então, como um indivíduo VIP, é levado do aeroporto para o campus da Nvidia. Lá, é conduzido a um laboratório sem janelas forrado com telas e tubos de refrigeração pendurados no teto. (Sem as devidas precauções, os chips podem ficar tão quentes que podem explodir em chamas.)
Engenheiros, cujo trabalho é dar vida a esses minúsculos insetos, geralmente parecem estar apavorados a ponto de sentir náuseas enquanto conectam o protótipo a um equipamento de teste. 
Eles rezam para que ligue e vá tão rápido quanto deveria. Qualquer falha pode exigir uma correção de silício, ou “re-spin”, que pode levar meses e custar centenas de milhões de dólares em vendas perdidas. 
Jonah Alben, vice-presidente sênior de engenharia de processadores gráficos da Nvidia, diz que não há momento de triunfo, apenas um “sentimento decrescente de preocupação”.

O que faz o ChatGPT ser o ChatGPT

Quando Huang fundou a Nvidia, as preocupações estavam apenas aumentando. Ele estava aos 30 anos, com mestrado em engenharia elétrica pela Universidade de Stanford e tinha trabalhado em vários fabricantes de chips, incluindo a AMD. 
Decidiu, então, abrir uma empresa com dois colegas engenheiros em 1993, depois de reconhecer a necessidade de processadores especializados para melhorar os videogames que ele amava. 
“Sua empolgação com o Simulador de Voo era palpável”, lembra o membro do conselho Tench Coxe. Mas seus chips iniciais, incluindo um destinado ao console de jogos Sega Dreamcast, falharam porque apostaram em uma nova arquitetura que não era popular entre os desenvolvedores de jogos. 
A Nvidia estava ficando sem dinheiro (uma de suas quase falências), então Huang desistiu do acordo com a Sega e mudou de rumo abruptamente.
Em vez disso,  se concentrou em um novo chip projetado para computadores rodando com Microsoft Windows e assinou contrato com a Dell e a Gateway como clientes. A Nvidia obteve um lucro de US$ 4,1 milhões no ano fiscal de 1998, uma era de ouro para jogos de computador que incluiu os lançamentos de Half-Life e StarCraft. 
A empresa abriu capital no ano seguinte. “Me disseram que sou o CEO mais difícil de ser aniquilado”, disse Huang na época. Em 2006, a Nvidia vendeu 500 milhões de processadores gráficos e teve sua tecnologia integrada ao Sony PlayStation 3 e ao primeiro console Xbox da Microsoft.
Durante a maior parte desse tempo, Huang se vestia como um funcionário da Best Buy — um "cabeça de hélice", como o então chefe de engenharia de hardware da Appled, Jon Rubinstein, o descreve. 
Então, um dia, ele começou a usar camisas pretas, calças e uma jaqueta de couro e aparentemente nunca mudou. Ele alterna entre revelações cerebrais e humor tranquilo em entrevistas e eventos públicos, mas no escritório pode ser um chefe furioso e propenso a xingamentos, dizem três pessoas que o conhecem e pediram para não serem identificadas por medo de serem perseguidas novamente. 
Um deles lembra como Huang, se não ouvir a resposta certa, exigirá — frequentemente entre impropérios — que um executivo  encontre um subordinado que pode fornecê-la. Então ele espera, em raiva silenciosa, verificando sua caixa de entrada até que essa pessoa chegue ou ligue. 
Bob Sherbin, porta-voz da Nvidia, diz que a retenção entre os líderes da empresa é alta e eles são “extremamente leais” a Huang. “Eles apreciam seu humor e sua paixão pela empresa”, diz ele. “E eles sabem que ele é mais duro ainda consigo mesmo.” 
Quase todos os funcionários são obrigados a enviar por e-mail seus “Cinco objetivos principais”, com essa exata linha de assunto, muitos deles vão direto até Huang.  
Esse relato precisa conter um resumo conciso de seus objetivos urgentes, para que ele possa acompanhar.

Por que Huang fundou a Nvidia

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O melhor para a Nvidia durante a maior parte de sua existência foi não ser destruída pela Intel. Os jogos ajudaram a Nvidia a criar um nicho para suas unidades de processamento gráfico, conhecidas como GPUs. Mas as unidades centrais de processamento da Intel, ou CPUs, serviam para quase todo o resto. 
Durante décadas, a Intel foi a maior fabricante de chips do mundo. Suas CPUs estão na maioria dos computadores desde a década de 1980 e engoliram uma absurda participação de 99% do mercado de processadores de data center. Os chips da Intel também conseguiam fazer jogos, mas não tão bem quanto os da Nvidia.
Eis aqui a diferença: digamos que um indivíduo vá ao supermercado. Seu carrinho de compras é a CPU. Ele anda pelos corredores, carrega o que precisa e vai até o caixa. É uma maneira perfeitamente normal de comprar mantimentos. 
Uma GPU, no entanto, é como contratar dezenas de pessoas com cestos de mão. Um pega seu cereal, o outro as frutas, outro o papel higiênico. Mas um comprador não consegue carregar tantos itens quanto o carrinho, então o indivíduo provavelmente pode adivinhar qual das abordagens venceria a Gincana do Supermercado.
Por quase toda a história dos computadores, isso nunca teve importância, a menos que se gostasse de videogames ou edição de filmes. A GPU da Nvidia consegue executar as tarefas específicas e repetitivas necessárias para carregar milhões de pixels de uma só vez para um jogo de Grand Theft Auto. 
A CPU da Intel, por sua vez, pode abrir uma planilha do Excel, executar um navegador da web, reproduzir um vídeo do YouTube e assim por diante.
A maneira GPU de fazer as coisas é conhecida como computação paralela, e Huang pensou que poderia causar um profundo impacto nos mais desafiadores problemas técnicos. 
Em teoria, conectar mais GPUs, poderia expandir drasticamente a quantidade de dados que um sistema conseguiria processar em um determinado período de tempo. 
Poderia, ele argumentou, abordar o que ele disse ser o fim da lei de Moore. Concebida pelo cofundador da Intel, Gordon Moore, na década de 1960, essa lei afirma que o número de transistores em um chip dobraria aproximadamente a cada dois anos. 
Essa previsão  incrivelmente precisa gerou enormes aumentos no desempenho do processador por meio século, até que as coisas pararam cerca de uma década atrás. A adição de mais CPUs Intel aos data centers apenas metaforicamente sobrecarregava os corredores do supermercado com carrinhos de compras.
Clientes começaram a procurar outras opções na década de 2010, criando uma abertura para Huang, cujas GPUs operando em paralelo poderiam ser o substituto perfeito para toda aquela trituração de dados. Mas um grande obstáculo para a Nvidia era que quase todo o código executado em servidores na época havia sido escrito para CPUs — da Intel. 
Felizmente para a Nvidia, Huang tinha uma solução que estava se concretizando. Em 2006, ele reuniu sua empresa para construir uma nova linguagem de programação chamada Cuda, um acrônimo para "arquitetura de dispositivo unificado de computação", que poderia expandir os tipos de software que os processadores da Nvidia podiam executar.
Essa ideia era meio maluca. A equipe Cuda teve que recriar processos computacionais básicos que existem há muito tempo para CPUs (bibliotecas matemáticas, ferramentas de depuração etc.), o que permitiria aos desenvolvedores criar software para os recursos de processamento paralelo de uma GPU. 
Huang logo determinou que todos os novos designs de chips da Nvidia fossem compatíveis com o Cuda, com um custo enorme. Ele divulgou em relatórios de lucros o número de universidades que ensinavam Cuda, para confusão dos analistas financeiros e até mesmo de alguns funcionários que não conseguiam entender o que tudo isso tinha a ver com jogos. 
“Aquela era a vaca leiteira”, diz um ex-vice-presidente da Nvidia, que, como vários outros citados nesta história, pediu para permanecer anônimo para evitar alienar Huang. “E o mundo não iria ficar sem adolescentes jogando videogames.”
Um experimento inicial com o Cuda ocorreu no fundo do oceano. A WesternGeco, uma subsidiária da empresa de petróleo Schlumberger NV, trabalhou com funcionários da Nvidia para otimizar um algoritmo para escanear eletronicamente o fundo do mar em busca de sinais de depósitos de petróleo, lembra um ex engenheiro de alto nível da Nvidia. 
“Eles tinham tantos dados que usavam helicópteros para transferi-los dos navios para onde os computavam”, diz essa pessoa. 
“Todos esses dados precisavam ser processados ​​e transformados em “Perfurar aqui”, “Olhar aqui”. 
Literalmente, decisões de US$ 100 milhões. Usando GPUs, os testes iniciais do software resultante foram capazes de extrair os dados mais de seis vezes mais rápido do que os computadores que a WesternGeco havia usado antes.

Como a Nvidia cresceu

Resolver um problema tão complicado provou que a tecnologia da Nvidia poderia fazer mais que jogos, mas não foi, até um avanço ainda maior chegar a uma competição acadêmica em 2012 que todo o seu potencial se tornou aparente. 
Um projeto chamado AlexNet estabeleceu recordes por sua capacidade de reconhecer com precisão o conteúdo das imagens. Sua taxa de erro de 15,3% foi mais de 10 pontos percentuais melhor do que o adversário mais próximo. 
A rede neural foi treinada com Cuda e duas GPUs Nvidia. A AlexNet demonstrou que a IA alimentada por GPUs poderia executar algumas tarefas em um nível que se aproximava do humano.
Quando Huang subiu ao palco na conferência de desenvolvedores da Nvidia em 2014, um evento anunciado como o “Woodstock para matemáticos computacionais”, ele passou grande parte de sua palestra expondo o futuro da IA. 
“As pessoas iam lá esperando ver explosões e simulações de física da maneira que normalmente se vê nas palestras de Jensen”, diz Bryan Catanzaro, vice-presidente da Nvidia para pesquisa aplicada de aprendizagem profunda. “Isso surpreendeu totalmente a mente de todos.” Particularmente, Huang dizia que sua empresa algum dia ultrapassaria a Intel.
Cuda e GPUs voltadas para IA foram apenas algumas das muitas apostas que Huang fez nessa época, e muitas delas eram ruins. Ele batalhou com a Intel novamente para entrar no mercado de dispositivos móveis, uma batalha que ambos perderam para a Qualcomm. A Nvidia também tentou fabricar tablets, decodificadores de televisão e um alto-falante inteligente. Nenhum deles decolou.
Pessoas próximas a Huang dizem que ele tem uma notável capacidade de apagar decisões ruins da memória coletiva de sua empresa. Essa manobra dos  Homens de Preto ajuda suas equipes a passar rapidamente para o próximo projeto. 
Em reuniões de “alinhamento” com a presença de até 400 funcionários, Huang pede aos gerentes gerais que apresentem uma estratégia de negócios enquanto assiste da primeira fila e faz uma avaliação ao estilo de Simon Cowell. 
Suas críticas podem ser cruéis, de acordo com três pessoas que participaram dessas reuniões. 
A ladainha pública, dizem essas pessoas, não se destina à pessoa no palco, mas às centenas atrás de Huang. Eles precisam internalizar suas instruções e ajustar suas ações de acordo com um estilo de gerenciamento semelhante à computação paralela.
“Ninguém realmente sabe como a caixa-preta funciona, mas ela funciona com muitos dados e, de vez em quando, consegue-se extrair emoções dela”, diz um ex executivo de longa data da Nvidia que trabalhou de perto com Huang. “Ele é quase a IA perfeita.”
<h3>Por que a pandemia foi fundamental para a Nvidia</h3>
Durante a pandemia de Covid-19, quando as ações de tecnologia estavam em alta, a Nvidia ultrapassou dois marcos que redefiniriam a empresa. Em julho de 2020, foi eleita a fabricante de chips mais valiosa da América. 
No mês seguinte, a Nvidia disse que sua receita trimestral de data centers ultrapassou os jogos pela primeira vez. “Eu acreditei nele 10 anos atrás, quando ele disse que a Nvidia seria maior que a Intel”, diz Morris Chang, fundador da TSMC, fabricante terceirizada de semicondutores.
Não era tanto o proselitismo de Huang sobre IA que estava repercutindo na Wall Street naquela ocasião. As pessoas estavam jogando mais videogames e apostando grandes somas em Bitcoin e outras moedas digitais, impulsionando a demanda por GPUs Nvidia, que se destacavam na mineração criptográfica. 
Huang tentou, sem sucesso, aproveitar esse momento e comprar a designer de chips, Arm, responsável pelo padrão de design mais utilizado na indústria de semicondutores. 
A oferta de US$ 40 bilhões finalmente garantiria um lugar para a Nvidia no mercado de celulares e expandiria seu alcance para muitos outros tipos de produtos. Mas as empresas que confiavam nos designs de chips da Arm já estavam preocupadas com o crescente poder da Nvidia, e os reguladores dos EUA entraram com um processo para bloquear a fusão.  Huang aceitou em fevereiro de 2022.
Enquanto isso, a IA permaneceu o foco principal dos executivos da Nvidia. A diretora financeira, Colette Kress, diz que os acionistas tiveram dificuldades para entender o discurso.  “O indivíduo pega o telefone e pergunta onde fica o Starbucks mais próximo’ — isso é IA”, ela se lembra de ter dito. “Nos bastidores, existe essa GPU que trabalha com dados para resolver esse problema para você”.  Nem sei dizer quantas vezes já disse isso.” As conversas estão mais fáceis hoje: “Super Simples: ChatGPT”, diz ela.   
Pergunte aos clientes da Nvidia como é trabalhar com a empresa e eles dirão que é semelhante a lidar com a Intel no auge: sem descontos, sem negociação, sem furar fila. O que explica porque alguns dos maiores compradores da Nvidia estão tentando criar seus próprios chips. 
Nenhum, porém, foi capaz de igualar o pacote de design de chip e programação sofisticada da Nvidia, que requer extensos e contínuos investimentos e expertise. “Você gostaria que muitos dos outros fornecedores tivessem a mesma velocidade e execução e estivessem criando mercados e cargas de trabalho como a Nvidia”, diz Nafea Bshara, vice-presidente da Amazon Web Services. “Estaríamos todos em melhores condições”.
Musk tentou afastar a Tesla da tecnologia Nvidia em 2018. Ele revelou um chip projetado pela Tesla que acabou substituindo a plataforma autônoma da Nvidia dentro dos carros da empresa. “É estratégico para eles, construir seu próprio chip e meio que possuir isso de ponta a ponta”, diz Sarah Tariq, vice-presidente da Nvidia para software de direção autônoma. 
Ela diz que a Tesla continua sendo um grande cliente das GPUs Nvidia para treinamento em data centers. E Musk recentemente encomendou milhares de GPUs Nvidia para outro projeto de IA, de acordo com reportagens. Ele terá sorte se os receber  antes do Dia do Trabalho (não porque Huang guarde rancor, mas porque ninguém recebe tratamento especial). Musk não respondeu aos pedidos de comentário.
Alphabet, Amazon e Microsoft também investiram bilhões de dólares em design de chips. O Google fez significativos avanços com suas unidades de  processamento de tensor. 
O Midjourney, o popular aplicativo gerador de imagens de IA, disse em março que estava adotando os processadores do Google para treinamento de modelos junto com as GPUs da Nvidia. 
Uma análise da New Street Research descobriu que o chip do Google oferece até seis vezes o desempenho por dólar do que o A100 da Nvidia. Mas isso vem com compensações — os do Google são menos flexíveis na forma como processam os dados — e essa vantagem não necessariamente irá durar mais de um ou dois anos.
O sucessor do A100 — o Hopper 100, em homenagem à pioneira programadora Grace Hopper — está agora em produção e já tem o mesmo  desempenho do chip do Google. 
Mesmo as pessoas mais poderosas do setor estão agindo “muito, muito educadamente” com Huang, de acordo com Pierre Ferragu, analista da New Street. “Todo mundo tem medo de irritar a Nvidia.” (Um porta-voz do Google diz que a empresa valoriza sua parceria com a Nvidia e que seus chips são complementares às GPUs.)

Como é o estilo de trabalho de Huang

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Huang hesita quando questionado sobre as ameaças ao seu negócio. Ele se irrita com as reclamações sobre o preço das GPUs Nvidia e afirma que um cliente gasta menos para alimentar suas máquinas no longo prazo porque elas são muito eficientes. 
"Somos a empresa que economiza seu dinheiro", diz ele. Ele se recusa a falar sobre Musk e diz que não sabia que a lealdade da Midjourney estava balançando. Ele diz que não se importa se seus clientes se tornarem concorrentes e que continuará tratando o Google como um de seus melhores clientes, porque realmente é um de seus melhores clientes. 
(A Alphabet  é o terceiro maior cliente da Nvidia, de acordo com dados compilados pela Bloomberg.) "Nós praticamente fugimos da concorrência", diz Huang. "Eu sou muito covarde. Odeio ter que brigar pelas coisas."
Huang diz que gostaria que os EUA e a China também parassem de brigar. Em agosto passado, a Nvidia tornou-se alvo dos limites do governo sobre a disseminação da IA. A administração Biden agora exige licenças para exportar os chips mais avançados da Nvidia, incluindo o A100 e o H100, para a China. 
Assim, a Nvidia criou rapidamente uma versão deteriorada do A100 que não aciona as restrições porque acessa os dados mais lentamente.
Os EUA não querem que a China alcance a paridade na fabricação de chips; Huang argumenta que as restrições do presidente Joe Biden farão o oposto. 
Eles incentivam a China a promover uma indústria doméstica e já possui mais de 50 empresas de GPU, diz ele. Huang coloca as apostas ainda mais altas e sugere que as restrições podem desencadear um incidente internacional – especificamente, uma invasão de uma ilha próxima onde muitos dos semicondutores do mundo, incluindo os da Nvidia, são fabricados. 
“A China não vai sentar e se deixar ser regulada”, diz Huang. “Você tem que se perguntar, em que ponto eles simplesmente dizem, ‘F....-se  Vamos para Taiwan. Não temos nada a perder. Em algum momento eles não terão mesmo nada a perder.
Huang vê a chegada do ChatGPT como o “momento iPhone” para IA. Isso já levou ao ressurgimento do mecanismo de busca Bing da Microsoft, hipnotizando novos recursos de conversão de texto em imagem no Photoshop da Adobe e avanços impressionantes na pesquisa médica. As GPUs da Nvidia são, obviamente, a base para tudo isso.    
Portanto, Huang tem viajado pelo planeta, pregando o papel de sua empresa na revolução da IA ​​em uma interminável série de conferências. 
Ele ajusta pessoalmente os slides de sua apresentação, certificando-se de que os ângulos das fotos de suas GPUs pareçam o mais impressionantes possível e organizando e redimensionando meticulosamente os logotipos dos clientes da Nvidia. 
Ultimamente, porém, seus slides têm apresentado tantos clientes de IA – Baidu, ExxonMobil, JPMorgan Chase, McDonald’s, Pfizer – que os logotipos agora são minúsculos, pixels quase indiscerníveis na tela.
Em uma recente tarde ensolarada na sede da Nvidia na Califórnia, Huang entra cambaleando em uma sala de conferências nomeada Michael Crichton, autor de Westworld. 
Naquela manhã, Huang tinha voado até outra conferência de tecnologia – agora em Las Vegas – onde fez uma palestra, deu as boas-vindas aos clientes, fez um sucesso na televisão e voltou ao Vale do Silício para esta entrevista. 
Huang se afunda em um sofá cinza. Ele tem todo o direito de estar cansado, mas parece estar fingindo exaustão como se fosse uma piada.
Mesmo aos 60 anos, Huang não deu sinais de querer sair de cena. "Nossa empresa foi construída para que eu saiba como administrá-la", diz ele. “Então, enquanto eu estiver administrando, isso é tudo o que importa.” 
(Certa vez, ele importunou uma sala cheia de colegas em uma cerimônia, dizendo: "Vocês sabem que todos vocês estão cumprindo pena. Eu estou cumprindo pena. Quando seus filhos estiverem administrando suas empresas, ainda estarei aqui".)
Há alguns meses, Huang completou 30 anos como chefe da Nvidia, tornando-se o CEO mais antigo da indústria de semicondutores. Mas ele diz que aqueles em sua órbita sabem que ele odeia comemorações. Eles nem mencionam o aniversário dele. "O único e-mail que recebi foi um e-mail automático do sistema de TI de RH que dizia: 'Caro Jensen, você tem um funcionário que completou 30 anos. ' E o nome desse funcionário era eu", diz Huang com auto satisfação. “Ninguém mais disse parabéns, feliz 30 anos, nada.”
<h3>Afinal, o que Huang pensa sobre a inteligência artificial?</h3>
O Vale do Silício tem uma história de orgulho de CEOs que aterrorizam os funcionários. Mas Huang agora lidera uma das empresas mais importantes que moldam a trajetória da IA, e uma parcela considerável da população tem medo do que a IA pode fazer. Eles querem saber no que os líderes da IA ​​acreditam. 
<ul>
<li>Eles são éticos? </li>
<li>Seus funcionários terão coragem de levantar objeções? </li>
<li>Eles são confiáveis?</li>
</ul>
Quando Huang deixou aquele supercomputador GPU para a OpenAI em 2016, ele assinou a caixa com um marcador: “Para Elon e a equipe da OpenAI! Para o futuro da computação e da humanidade.” 
Desde então, Musk se tornou talvez o crítico mais feroz da IA, chamando-a de ameaça à sociedade, e disse que sua separação da OpenAI foi por motivos éticos. 
Seu cofundador, Altman, alertou que a IA representa um “risco de extinção” semelhante à guerra nuclear. Geoffrey Hinton, um pesquisador pioneiro de IA que contribuiu para o avanço da AlexNet, disse que a IA representa uma ameaça mais urgente para a humanidade do que a mudança climática.
No entanto, quando repetidamente pressionado sobre essas preocupações, Huang responde: “Não me importo com Sam. Não me importo com o que Elon disse. Eu não me importo com o que Hinton disse. Basta me pedir." Huang diz que a Nvidia possui proteções de software para manter a IA confinada às tarefas atribuídas. Ele tende a ver as coisas em termos tecno-utópicos.
Huang reconhece que a IA tem o potencial de causar danos reais, mas diz que não é diferente do perigo de “guerra química, fake news e assim por diante”. 
Ele quer regulamentação governamental direcionada — para robôs cirúrgicos, para voos assistidos por IA — mas diz que a ideia de uma pausa obrigatória no desenvolvimento da IA ​​é “tola” e a maneira de tornar a IA segura é avançar na IA. 
Huang diz que seus dois filhos adultos nunca expressaram a ele nenhuma ansiedade sobre a IA, apenas admiração por seu potencial. “Temos medo das mídias sociais, mas não da IA”, diz Huang. (Ele esclarece depois que seus dois filhos trabalham na Nvidia.)
Algumas semanas depois, Huang voou para Taiwan, sua terra natal, para fazer mais um discurso sobre o futuro da IA. No palco diante de uma multidão ele revelou o mais recente supercomputador IA da Nvidia, um sistema de 20 metros de largura e 1,20 de profundidade que ele descreveu como “uma GPU gigante”, pesando 18 toneladas. 
A máquina pode esquentar tanto, disse ele, que é equipada com 2.000 ventiladores capazes, em minutos, de deslocar todo o ar no amplo auditório em que ele estava. Huang se colocou sob uma imagem em tamanho real da máquina exibida atrás dele para mostrar sua escala assustadora; ele o comparou a quatro elefantes. Ah, bem nada assustador sobre isso. —Com Debby Wu.
 Tradução de Anna Maria Dalle Luche.

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