Meu plano de marketing deve ser de curto ou longo prazo?
Respondido por Daniela Khauaja, especialista em marketing

São Paulo - Geralmente, um plano estratégico abrange um período de médio a longo prazo, isto é, de 3 a 5 anos. Se o setor de atuação exigir investimento muito alto, pode chegar até 10 ou 20 anos.

O plano tático, por outro lado, abrange o curto prazo, um ano ou menos. Em ambos, são definidos objetivos e estratégias para alcançar esses objetivos, mas, naturalmente, as ações e o orçamento são mais detalhados no plano tático.

O plano de marketing é derivado do plano estratégico do negócio. Ou seja, é importante primeiro definir a visão da empresa, o modelo do negócio e a estratégia competitiva. O plano de marketing pode compreender o lançamento de uma empresa ou de um novo produto e, se não houver lançamentos, pode ser simplesmente o plano que engloba todos os produtos comercializados pela empresa.

O plano de marketing pode (e deve) conter projeções de longo prazo, mas as estratégias, ações e o orçamento costumam referir-se a um período curto, geralmente de um ano. Portanto, o plano de marketing é tático.

Esse plano deve ser revisto conforme a necessidade da empresa e do seu setor de atuação. Em ambientes mais instáveis e setores mais voláteis, o plano deve ser revisto com periodicidade menor. Mas é comum que o plano de marketing seja um documento revisto anualmente. Evidentemente, é importante que o documento do ano seguinte seja uma evolução do ano anterior.

Deve-se começar com uma análise crítica da capacidade da empresa de prever cenários, alcançar objetivos, traçar estratégias apropriadas e executar ações de maneira efetiva.

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        <em><strong>Daniela Khauaja</strong> é especialista em marketing pela Western International University de Londres e coordenadora da área de marketing de pós-graduação da ESPM. <br>
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