MVP: como esse conceito pode definir o sucesso do seu negócio

Em uma entrevista de emprego, ao se deparar com a pergunta “qual é o seu principal defeito”, é comum que as pessoas usem o “perfeccionismo” como resposta. A ideia de fazer tudo com perfeição é encarada como uma "falha positiva" por candidatos em processos seletivos, mas nem sempre é bem vista pelos recrutadores. Porém, não são só os gestores de RH que não veem o perfeccionismo com bons olhos. No empreendedorismo, lançar um produto perfeito é praticamente um erro. 

Essa ideia é representada pelo conceito do MVP (Mínimo Produto Viável, na sigla em inglês), que, de forma simples, significa construir a versão mais simples e enxuta de um produto, empregando o mínimo possível de recursos para entregar a principal proposta de valor da ideia. 

O MVP surgiu do mercado de inovação e startups, principalmente voltado para tecnologia, mas seu uso se expandiu e hoje é uma das etapas importantes para lançar um novo produto ou negócio. Basicamente, o MVP é uma versão enxuta, mais simples possível, de uma solução, serviço ou produto, que contém apenas as funcionalidades mais básicas. 

O conceito é o tema de um dos módulos do curso “Do Zero ao Negócio”, produzido pela Exame Academy em parceria com a empresária e jurada do Shark Tank Brasil, Carol Paiffer. Além de MVP, o conteúdo aborda todos os pontos essenciais para tirar uma ideia do papel e transformá-la em um negócio lucrativo. O curso conta com aulas gravadas para assistir quando e onde quiser, e também há encontros ao vivo com Paiffer. 

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Para que serve o MVP? 

Os dois principais objetivos do Mínimo Produto Viável são: 

1- Testar o quanto aquela ideia, produto ou serviço é viável 

Colocando uma versão simples de um produto em circulação no mercado, o empreendedor pode avaliar se há demanda pelo seu negócio e se é viável colocá-lo em prática. Além disso, o MVP também tem como função acelerar o processo de lançamento de negócio. O objetivo é pular algumas etapas e ter condições suficientes de avaliar se vale a pena ou não dar andamento ao negócio. 

2 - Reduzir a perda de capital em casos de falha

Lançar uma versão enxuta é mais barato do que um produto completo, então ao testar a ideia com um MVP, é possível minimizar a perda de dinheiro caso o negócio não dê certo. Também é uma boa forma de conseguir feedbacks dos clientes e entender quais melhorias podem ser feitas e por qual caminho seguir no negócio. 

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Vantagens de lançar um MVP

As principais vantagens de lançar um MVP são:

• O produto pode ser lançado para o mercado em um menor tempo;
• É possível testar a demanda sobre o produto, antes de lançar a versão totalmente completa;
• Os custos de implementação são mais baratos;
• Minimiza a perda de capital em casos de falha;
• O teste serve para tirar conclusões sobre o que vem funcionando bem e o que pode ser melhorado;
• Acompanhar mais de perto os clientes e analisar seus comportamentos e preferências em relação ao produto.

 Diferença entre MVP e protótipo

É comum que empreendedores iniciantes confundam MVP com protótipo. Os conceitos são parecidos, mas não idênticos. Entenda, a seguir, as principais diferenças entre eles:

• Enquanto o MVP é uma etapa em que o foco é achar um modelo de negócio viável, os protótipos já são comercializados pelo negócio;
• Os protótipos são criados para testar a viabilidade técnica de um produto, enquanto o MVP analisa a viabilidade do negócio;
• Os feedbacks dos usuários que utilizam o MVP é focado no negócio, já para os protótipos são focados na melhoria técnica do produto;
• O MVP é um produto ou serviço com poucas características e que mesmo assim os clientes podem utilizar, mas essa regra nem sempre se aplica aos protótipos. 

MVP em grandes empresas

Falar sobre o conceito, seus objetivos e vantagens pode dificultar o entendimento sobre como funciona um MVP na prática. Por isso, confira algumas empresas de sucesso que começaram lançando MVPs em seus negócios: 

Amazon 

Atualmente, a Amazon é a gigante do varejo mundial, mas é claro que a empresa de Jeff Bezos não começou assim. Na verdade, no início, o negócio era apenas um site de venda de livros por preços acessíveis. Além de o próprio modelo de negócio já ser um MVP para o e-commerce gigantesco em que a Amazon se tornou, o design do site também foi lançado como um Mínimo Produto Viável, com um formato simples que apresentava algumas informações dos livros e um campo para o cliente finalizar a comprar. Hoje, a Amazon reúne um portfólio de milhares de produtos, vendendo para o mundo todo em um site com foco na experiência do usuário. 

Airbnb

O primeiro produto da maior empresa de aluguel de imóveis do mundo foi o aluguel de um sofá em um apartamento em São Francisco. Com este MVP, os fundadores da startup puderam testar e avaliar se havia demanda por aluguel de casas, quartos e apartamentos. Logo que disponibilizaram o seu apartamento para hóspedes, Brian Chesky e Joe Gebbia receberam interessados e, em pouco tempo, perceberam que a ideia de negócio tinha demanda. 

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Tirando o seu negócio do papel

Com o objetivo de ajudar as pessoas a tirarem os seus sonhos do papel ou a manter atualizado quem já empreende, Carol Paiffer, CEO da Atom S/A e jurada do Shark Tank Brasil, decidiu usar sua experiência de 16 anos como empreendedora para ensinar os brasileiros a ter o próprio negócio. 

Após quase duas décadas acumulando experiência e conhecimento, Paiffer está lançando o seu primeiro curso de empreendedorismo, “Do Zero ao Negócio”, em parceria com a Exame Academy. Se você está em dúvidas se esse curso pode realmente te ajudar saiba que ele é indicado para quem:

• Tem uma ótima ideia de negócio, mas não sabe por onde começar a colocá-la em prática;
• Já tem um negócio, mas sente que ainda tem dúvidas sobre como transformá-lo em um empreendimento de sucesso;
• Sonha em começar um negócio — seja ele qual for — mas sente medo;
• Já teve um negócio que, por algum motivo, não foi para frente.

Se você se encaixa em algum desses casos, vem comigo, é só acessar aqui e conhecer mais sobre o curso Do Zero ao Negócio.

Te espero lá!

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