Como planejar o lançamento de um novo produto

Como planejar o lançamento de um novo produto

Respondido por Millor Machado, sócio-fundador da rede social Empreendemia

Quem já precisou criar do zero um produto sabe da quantidade gigantesca de itens a serem lembrados no processo. Desde o design inicial até sistemas de segurança para impedir ou diminuir o impacto de falhas.

A moral da história é: se quisermos, sempre haverá algo para adicionar no planejamento . Porém, esse excesso de planejamento pode levar a 2 grandes problemas: a demora no lançamento e possível entrada de um concorrente mais rápido e, o caso mais comum, um grande investimento de tempo e dinheiro no planejamento em um produto que não agrada o mercado.

Para evitar esse excesso de planejamento, a melhor coisa a fazer é quebrar o desenvolvimento do produto em uma série de etapas bem pequenas e que permitam a redução dos riscos um a um.

Por exemplo, se você está criando um site focado nos alunos de uma universidade, não é necessário criar logo na versão inicial um sistema para garantir que os alunos realmente estudam naquela universidade. Nessa primeira etapa, o risco de ninguém se cadastrar é muito maior do que ter alunos de outra instituição inscritos no site.

Ao invés de se preocupar com todo o sistema de segurança e criação de funcionalidades que podem diferenciar o site, o mais importante é testar o seu funcionamento básico. Se ninguém usar a parte essencial, dificilmente o diferencial terá algum impacto. Por outro lado, se o essencial funcionar bem, provavelmente as pessoas pedirão melhorias que podem agregar mais ao produto.

Seguindo essa linha de raciocínio mais simples, você reduz o seu tempo de planejamento, consegue lançar rapidamente uma versão mais simples e o melhor, recebe feedbacks de clientes sobre o que eles realmente querem.

Como planejar o lançamento de um novo produto

Respondido por Millor Machado, sócio-fundador da rede social Empreendemia

Quem já precisou criar do zero um produto sabe da quantidade gigantesca de itens a serem lembrados no processo. Desde o design inicial até sistemas de segurança para impedir ou diminuir o impacto de falhas.

A moral da história é: se quisermos, sempre haverá algo para adicionar no planejamento . Porém, esse excesso de planejamento pode levar a 2 grandes problemas: a demora no lançamento e possível entrada de um concorrente mais rápido e, o caso mais comum, um grande investimento de tempo e dinheiro no planejamento em um produto que não agrada o mercado.

Para evitar esse excesso de planejamento, a melhor coisa a fazer é quebrar o desenvolvimento do produto em uma série de etapas bem pequenas e que permitam a redução dos riscos um a um.

Por exemplo, se você está criando um site focado nos alunos de uma universidade, não é necessário criar logo na versão inicial um sistema para garantir que os alunos realmente estudam naquela universidade. Nessa primeira etapa, o risco de ninguém se cadastrar é muito maior do que ter alunos de outra instituição inscritos no site.

Ao invés de se preocupar com todo o sistema de segurança e criação de funcionalidades que podem diferenciar o site, o mais importante é testar o seu funcionamento básico. Se ninguém usar a parte essencial, dificilmente o diferencial terá algum impacto. Por outro lado, se o essencial funcionar bem, provavelmente as pessoas pedirão melhorias que podem agregar mais ao produto.

Seguindo essa linha de raciocínio mais simples, você reduz o seu tempo de planejamento, consegue lançar rapidamente uma versão mais simples e o melhor, recebe feedbacks de clientes sobre o que eles realmente querem.