3 dicas para sua empresa sobreviver a este ano

São Paulo – Aumento de impostos, inflação no limite, aperto do crédito, desvalorização cambial e Produto Interno Bruto (PIB) de 0,38%, segundo o Banco Central. Este ano promete ser desafiador para todos os setores da economia.

A expectativa dos empreendedores para a economia brasileira neste primeiro trimestre é bastante negativa na comparação com o último trimestre de 2014, segundo Índice de Confiança do Empresário de Pequenos e Médios Negócios no Brasil (IC-PMN), feito pelo Insper.

As pequenas empresas esperam faturar e investir menos em 2015. Se não bastassem os fatores macroeconômicos, quem vive em São Paulo, por exemplo, ainda sofre com cortes no abastecimento de água e energia, que já prejudica o lucro de muitos empresários.

“As micro, pequenas e médias empresas tendem a sofrer mais porque não têm gordura financeira para sofrer por mais tempo. As grandes conseguem passar um ano muito ruim e sobreviver”, opina Marcelo Nakagawa, professor de empreendedorismo do Insper.

Para João Carlos Natal, consultor da área de finanças do Sebrae-SP, a mudança na perspectiva é a grande diferença em relação a 2014. “O principal desafio para 2015 é preparar a empresa para um aperto financeiro”, sugere Natal. Uma das consequências deste ano para o empreendedorismo é a volta de um movimento que o Brasil deixou de ter há alguns anos: o empreendedor por necessidade. “Os processos de demissão que estão acontecendo nas empresas vão acabar levando a isso”, diz Nakagawa.

Nem tudo está perdido. Ainda dá tempo de apertar os cintos para fazer o negócio sobreviver a 2015. Se sua empresa conseguir passar por este ano, as perspectivas são bem mais animadoras. "Nestes momentos de crise é quando se separa o joio do trigo. Nos anos de aperto, de tempestade, os ruins são retirados, porque não têm estrutura. Os mais competentes, com boa gestão, continuarão e o mercado se abrirá”, diz Natal.

1. Projete os resultados

A tarefa mais imediata dos empreendedores agora é pensar nas finanças. “Ele precisa fazer uma planilha de projeção de resultados e controle dos custos. Puxe dados históricos, pelo menos dos últimos dois ou três anos, para fazer uma projeção para este ano”, afirma Nakagawa.

2. Ajuste custos e despesas

O próximo passo é ajustar as contas. “Eu sempre oriento que ele possa readequar as despesas a uma nova receita, quanto maior os controles financeiros, mais rápido ele toma essa decisão”, diz Natal.

Muitos empresários erram neste ponto, por desconhecimento, e demoram muito para fazer ajustes, se desfazendo de bens pessoais antes de cortar gastos. “Ele continua gastando mais do que está ganhando e no final tem uma dívida muito grande e quebra a empresa”, afirma o consultor do Sebrae/SP. O fluxo de caixa é uma ótima ferramenta na hora de fazer estes ajustes.

3. Comece o Orçamento Base Zero

Outra ferramenta interessante para momentos como este é o Orçamento Base Zero. Você divide as saídas de caixa em três categorias. O primeiro grupo é o das saídas vitais, associadas à operação. O segundo é das despesas que garantem a vantagem competitiva do negócio. O terceiro grupo é tudo aquilo que você não sabe bem em qual categoria encaixar, são os gastos mais supérfluos.

“Os gastos de tipo um você mantém, mas tenta reduzir. Na categoria dois, se a empresa tiver alguma flexibilidade, folga de caixa, pode valer a pena inovar. Se não tiver, tem que reduzir. E os gastos do tipo três são os que devem ser cortados direto”, ensina Nakagawa. “O objetivo para esse ano é continuar sobrevivendo”, complementa.

2. "Dobre Seus Lucros"

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3. “Growing Pains”

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Muitos empreendedores sofrem quando o negócio está crescendo e acabam um pouco perdidos com a situação. Os autores têm como principal objetivo auxiliar nas principais dores de crescimento das empresas. Com exemplos de casos de empresas, o leitor poderá aprender a importância do planejamento estratégico e como antecipar erros. “Growing Pains”, de Eric G. Flamholtz e Yvonne Randle (Editora Jossey-Bass, a partir de US$ 46)

4. “Grow to Greatness”

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Como crescer e criar valor no mercado? A obra trata dos desafios do crescimento de uma startup, mas também foca no desenvolvimento do empreendedor. O dono da empresa pode ser o principal gargalo para o crescimento ou assumir o papel de líder de um grande negócio. “Grow to Greatness”, de Edward D. Hess (Editora Stanford Business Books, a partir de US$ 19)

5. “O Empreendedor Viável - Uma Mentoria para Empresas na Era da Cultura Startup"

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Por que algumas empresas falham e outras conseguem ter sucesso? Neste livro, os autores mostram que há um conjunto de variáveis que definem o sucesso de uma startup. O principal é a paixão que o empreendedor tem pelo negócio, mas outros fatores como equipe e mentores também são essenciais. “O Empreendedor Viável - Uma Mentoria para Empresas na Era da Cultura Startup”, de André Telles e Carlos Matos (Editora Leya, a partir de R$ 24,90)

6. "O Investidor Inteligente"

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A obra é um best-seller com mais de um milhão de cópias vendidas e é um guia prático de como ganhar dinheiro na bolsa. O prefácio deste livro foi escrito pelo empresário bilionário Warren Buffet. É indicado para empreendedores que desejam aprender mais sobre educação financeira, como funciona o mercado de ações e investimentos. "O Investidor Inteligente", de Benjamin Graham (Editora Nova Fronteira, a partir de 79,90)

7. "O Poder do Hábito"

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A chave para perder peso, educar os filhos ou aumentar a produtividade da sua empresa está no hábito. Segundo o autor, ao descobrir como os seus hábitos funcionam é possível mudar a maneira como as coisas são feitas. "Entendendo o poder dos hábitos, o empreendedor pode prever as respostas das pessoas com quem interage e do público alvo. Esse livro auxiliará bem nesse processo", afirma Rivera. “O Poder do Hábito”, de Charles Duhigg (Editora Objetiva, a partir de R$ 44,90)

8. “Repeatability: Build Enduring Businesses for a World of Constant Change”

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Com base em um estudo com mais de 200 companhias, os autores mostram que empresas bem sucedidas não mudam o seu plano de negócios radicalmente. Eles constroem um modelo que permite mudanças rápidas. Para Manzano, o livro tem uma leitura didática com exemplos que podem auxiliar empreendedores a lidar de forma simples com a complexidade do mundo atual. “Repeatability: Build Enduring Businesses for a World of Constant Change”, de Chris Zook e James Allen (Editora Harvard Business Review Press, a partir de US$ 22,50)

9. “The Founders Dilemma”

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A obra funciona como um guia para quem busca soluções, pois expõe os principais dilemas de um empreendedor. Donos de pequenas empresas ou startups precisam tomar decisões a partir do momento que escolhem empreender, desde a escolha do sócio até o nome da sua empresa. Além disso, ajuda empresários a preparem seus negócios para o futuro. “The Founder's Dilemma”, de Noam Wasserman (Editora Princeton University Press, a partir de US$ 12,58)

10. "#VQD - Vai Que Dá!"

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A obra reúne cases de dez empreendedores brasileiros e mostra quais foram os principais desafios para realizar seus sonhos. Cada capítulo conta a história de uma empresa selecionada pela Endeavor e também mostra a visão do mentor do negócio. “#VQD - Vai Que Dá!”, de Joaquim Castanheira (organizador) (Editora Portfolio-Penguin, a partir de R$ 29,90)

11. “Zero to One: Notes on Startups, Or How to Build the Future”

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Como fazer algo novo e inovador? O livro é indicado para todos os tipos de empreendedores, não só os donos de startups, e mostra outra maneira de pensar sobre a inovação. É preciso aprender a fazer as perguntas certas que levam a lugares inesperados. O autor da obra é Peter Thiel, empreendedor e investidor, mais conhecido como fundador da Paypal. “Zero to One: Notes on Startups, Or How to Build the Future”, Peter Thiel (Editora Crown Business, a partir de US$ 16,50)

12. Agora, veja mais sobre empreendedorismo

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