Para Bezos, gestor deve ser missionário, e não mercenário

São Paulo - Para que um negócio dê certo, quem está à frente dele precisa ser um missionário, e não mercenário. Este é o princípio que guia Jeff Bezos, que conseguiu transformar uma pequena empresa de 10 funcionários em uma gigante com valor de mercado de 172 bilhões de dólares em um período de 20 anos.

O dono da Amazon revelou o raciocínio ao presidente da XPRIZE, Peter Diamandis, e ao fundador do projeto Genoma Flow, Seteven Kotler, durante a conferência TED, no ano passado.

A conversa, divulgada pelo Business Insider, foi publicada no livro "Bold: how to go big, create wealth and impact the world" (Corajoso: como tornar-se grande, criar riqueza e impactar o mundo, em tradução livre), lançado neste mês.

No texto, Diamandis conta que, ao ser questionado sobre que conselho daria a quem pensa em começar um negócio, Bezos respondeu:

"Quando nós compramos uma empresa, eu sempre tento descobrir: a pessoa que comanda essa companhia é um missionário ou um mercenário? O missionário está criando o produto e construindo o negócio porque ele ama o consumidor, ama o produto, ama o serviço. O mercenário faz isso para poder lançar uma empresa e ganhar dinheiro".

"Um dos maiores paradoxos é que os missionários acabam ganhando mais dinheiro do que os mercenários, no fim das contas. Então, escolher [investir em] alguma coisa pela qual você é apaixonado é o meu conselho número um", completou.