Não herdei, e, sim, construí minha carreira, diz Naouri
Em entrevista ao jornal Folha de S. Paulo, presidente do grupo Casino, alfinetou, discretamente, o ex-sócio Abilio Diniz e falou dos planos para o Brasil
Daniela Barbosa
Publicado em 6 de dezembro de 2013 às 08h00.
São Paulo - Com muita discrição e elegância, Jean-Charles Naouri , presidente do Casino , que controla o Grupo Pão de Açúcar no Brasil, alfinetou o ex-sócio Abilio Diniz durante uma entrevista concedida à Folha de S. Paulo, nesta sexta-feira.
Sem fazer referência a ninguém, o empresário disse ao jornal que o varejo não se faz só de herdeiros. "De fato não sou herdeiro de um grupo de varejo. Talvez isso seja um defeito. Mas não herdei, e, sim, construí minha carreira", disse.
De acordo com a reportagem, a afirmação, mesmo sem citar nomes, foi uma indireta a Abilio, que afirmou no passado que Naouri não vinha de uma família do varejo, como ele.
"Comecei sem um tostão e hoje estou à frente desse grupo que tem uma expansão mundial", disse o empresário à Folha.
Sobre os planos para os negócios no Brasil, Naouri afirmou que a estratégia é continuar investindo em diferentes formatos de lojas, principalmente nos mercados de vizinhanças, ou minimercados.
São Paulo - Com muita discrição e elegância, Jean-Charles Naouri , presidente do Casino , que controla o Grupo Pão de Açúcar no Brasil, alfinetou o ex-sócio Abilio Diniz durante uma entrevista concedida à Folha de S. Paulo, nesta sexta-feira.
Sem fazer referência a ninguém, o empresário disse ao jornal que o varejo não se faz só de herdeiros. "De fato não sou herdeiro de um grupo de varejo. Talvez isso seja um defeito. Mas não herdei, e, sim, construí minha carreira", disse.
De acordo com a reportagem, a afirmação, mesmo sem citar nomes, foi uma indireta a Abilio, que afirmou no passado que Naouri não vinha de uma família do varejo, como ele.
"Comecei sem um tostão e hoje estou à frente desse grupo que tem uma expansão mundial", disse o empresário à Folha.
Sobre os planos para os negócios no Brasil, Naouri afirmou que a estratégia é continuar investindo em diferentes formatos de lojas, principalmente nos mercados de vizinhanças, ou minimercados.
Mais lidas
Mais de Negócios
15 franquias baratas a partir de R$ 300 para quem quer deixar de ser CLT em 2025De ex-condenado a bilionário: como ele construiu uma fortuna de US$ 8 bi vendendo carros usadosComo a mulher mais rica do mundo gasta sua fortuna de R$ 522 bilhõesEle saiu do zero, superou o burnout e hoje faz R$ 500 milhões com tecnologia