Em 2017, a AppDynamics estava prestes a se tornar uma empresa de capital aberto e, como toda startup em ritmo de IPO, a tensão pairava no ar. Tudo estava pronto para o grande dia, mas, então, algo inesperado aconteceu. A Cisco, a gigante da tecnologia de comunicações, apareceu com uma oferta irrecusável: US$ 3,7 bilhões pela empresa de software. Para o fundador, Jyoti Bansal, era uma escolha de vida ou morte financeira.

Bansal, que não veio de um berço de ouro, mas de uma pequena cidade na Índia, sempre teve sonhos grandes. E, naquele momento, ele estava prestes a fazer o sonho de muitos outros se tornarem realidade. A proposta da Cisco representava mais do que um marco para ele: era uma virada na vida de centenas de funcionários da AppDynamics. 

Isso porque, ao aceitar a oferta, Bansal não só garantiria sua fortuna, mas transformaria em milionários nada menos que 400 de seus colaboradores. “Isso vai mudar a vida de muita gente,” disse Bansal em uma entrevista à CNBC.

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Para ele, a venda representava uma estabilidade que o IPO não poderia garantir de imediato. "Alcançar uma capitalização de mercado de US$ 3,7 bilhões levaria uns três ou quatro anos – e só se tudo desse certo”, explicou o executivo ao jornal americano.

O impacto da decisão foi imediato. Na manhã após o anúncio, a equipe da AppDynamics se viu no meio de uma celebração diferente de qualquer festa de final de ano. Muitos ali jamais haviam pensado em tanto dinheiro. Bansal, com um olhar que mescla orgulho e nostalgia, sabe o quanto isso significou. 

Uma lição para todo profissional

A decisão de Bansal de vender a AppDynamics é um exemplo poderoso de finanças corporativas em ação. Em vez de apostar no IPO e enfrentar anos de incerteza para alcançar o valuation desejado, ele optou por uma aquisição que garantiu retorno imediato para todos os envolvidos.

Esse tipo de análise estratégica – ponderando riscos, tempo e valor presente – é essencial em finanças corporativas e demonstra como decisões bem fundamentadas podem gerar impactos transformadores. 

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