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Como uma ex-enfermeira criou um negócio de US$ 475 mil por ano com uma lavanderia automatizada

Sem experiência prévia em gestão, Cami vendeu a casa, comprou uma lavanderia e construiu um negócio rentável e escalável

Da Redação
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Redação Exame

Publicado em 3 de dezembro de 2025 às 15h48.

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Depois de 13 anos como enfermeira, Cami, 38 anos, decidiu mudar de rumo. Em vez de voltar para a universidade ou buscar um cargo corporativo, ela vendeu a própria casa para comprar uma lavanderia e hoje comanda um negócio que faturou US$ 475.000 em 2024, com lucro estimado de US$ 119.000 no ano.

O que começou como um investimento alternativo se transformou em uma operação lucrativa, com margem positiva e potencial de escalabilidade, administrada com foco em eficiência e visão de longo prazo. As informações são de Business Insider.

A aposta inicial: vender a casa para adquirir um ativo produtivo

A virada começou em abril de 2020, quando Cami vendeu sua casa por US$ 310 mil. Com US$ 150 mil de capital próprio e mais US$ 50 mil de suas economias, ela fez um aporte inicial de US$ 200 mil para comprar uma lavanderia avaliada em US$ 300 mil

O restante do valor foi financiado diretamente com o antigo proprietário, com juros de 6%, quitados em 18 meses.

O imóvel já operava há mais de 20 anos, tinha fluxo de caixa positivo e clientela formada. Ainda assim, Cami investiu mais US$ 20 mil em melhorias, como iluminação e pintura, para modernizar o espaço e atrair novos públicos. A lógica da decisão foi clara: trocar um passivo (a casa própria) por um ativo gerador de renda.

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Margem operacional, lucro real e múltiplas fontes de receita

Em 2024, a lavanderia gerou:

  • US$ 475 mil em receita bruta;
  • US$ 119 mil em lucro;
  • US$ 66 mil foram retirados como pró-labore da fundadora.

Além disso, o espaço conta com um salão de beleza anexo, que rendeu US$ 30 mil em aluguel no mesmo período. E Cami passou a monetizar sua presença nas redes sociais, faturando US$ 22 mil com conteúdo digital em 2024, com projeção de até US$ 200 mil em 2025.

A estrutura conta com seis funcionários (um deles em meio período) e operações padronizadas, o que permite à empreendedora dedicar apenas 5 a 6 horas semanais à gestão da lavanderia. Ela dedica outras 10 horas por semana à criação de conteúdo sobre o negócio.

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