5 gigantes que perderam a liderança de seu mercado em 2012
Erros estratégicos, produtos envelhecidos ou apetite dos rivais tiraram essas companhias do topo
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Pista escorregadia (Divulgação)
Da Redação
Publicado em 19 de fevereiro de 2013 às 12h13.
Última atualização em 13 de setembro de 2016 às 15h44.
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1. Pista escorregadia
![]( "Pista escorregadia")
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São Paulo – No cada vez mais competitivo mundo dos negócios, ninguém tem cadeira cativa na liderança de seu setor. Deixar o portfólio de produtos envelhecer, ficar desatento para o apetite dos rivais, enfrentar um mercado difícil – são vários os motivos para ficar para trás. Veja cinco casos recentes de empresas que perderam a liderança. -
2. Avon
![]( "Avon")
2/7 (Divulgação)
Nesta terça-feira, a Avon divulgou uma queda de 5% em sua receita líquida, que encerrou 2012 em 10,2 bilhões de dólares. Foi o suficiente para perder o posto de líder mundial do mercado de vendas diretas para a americana Amway, que faturou 11,3 bilhões. -
3. Airbus
![]( "Airbus")
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A fabricante europeia de aviões Airbus perdeu o posto de número 1 do setor para a rival americana Boeing em 2012. Apesar de todos os problemas da Boeing com o jato 787 Dreamliner, a americana somou uma carteira de 921 pedidos, contra 833 da Airbus. -
4. General Motors
![]( "General Motors")
4/7 (MICHAEL SEXTON)
Abalada pelo terremoto no Japão em 2011, a Toyota perdeu sua liderança para a GM. Agora, em 2012, a montadora japonesa recuperou o posto, ao registrar o melhor resultado em 75 anos: 9,75 milhões de carros vendidos. -
5. Itaú BBA
![]( "Itaú BBA")
5/7 (ITACI)
O Itaú BBA, banco de investimentos do Itaú, perdeu a liderança do setor para o BTG Pactual, segundo o ranking da Dealogic. O motivo foi a freada dos IPOs e a queda no volume geral de fusões e aquisições. -
6. Nokia
![]( "Nokia")
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Após 14 anos à frente dos rivais, a Nokia perdeu a liderança mundial do mercado de celulares para a coreana Samsung, segundo a consultoria IHS. Os coreanos fecharam 2012 com 29% do setor, ante 24% da Nokia. Foi o preço pago pela Nokia, por sua dificuldade em se firmar no segmento de smartphones. -
7. Veja agora
![]( "Veja agora")
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