10 negócios que fracassaram ou patinaram em 2011 (até agora)
Aquisições frustradas, planos adiados, investimentos que não saíram do papel – o lado frustrante dos negócios neste ano
Daniela Barbosa
Publicado em 18 de novembro de 2011 às 05h00.
Última atualização em 13 de setembro de 2016 às 16h29.
- 1. Abilio e a tentativa de comprar o Carrefour
1 /9(EXAME)
Em maio deste ano, o empresário e presidente do conselho do grupo Pão de Açúcar , Abilio Diniz, tentou, sem sucesso, unir as operações do Pão de Açúcar e Carrefour no Brasil. Na ocasião, Abilio chegou a afirmar que a operação seria boa para o grupo, pois fortaleceria a varejista diante dos concorrentes, como o Walmart . A tentativa de fusão, no entanto, não foi bem vista pelo grupo francês Casino, seu sócio no Pão de Açúcar. A partir de junho do ano que vem, o Casino tem a opção de adquirir o controle total do grupo. Os franceses chegaram a afirmar que a ideia era uma tentativa de Abilio de se manter no poder, ignorando os direitos do Casino. Depois de muitas reuniões, a operação azedou. O Casino conseguiu melar os planos de Abilio. O empresário chegou a afirmar recentemente que a briga com o grupo francês ficou para trás.
2 /9(José Cruz/AGÊNCIA BRASIL)
Em maio deste ano, a CSN acertou a compra de cinco companhias do grupo Gallardo, um dos maiores produtores de aço da Espanha. A operação foi fechada pelo valor de 543 milhões de euros, mais dívida de 403 milhões de euros. Em setembro, no entanto, a CSN rescindiu o contrato de aquisição. Segundo a companhia, o cancelamento ocorreu em razão de descumprimentos contratuais por parte do grupo Gallardo. A empresa brasileira não detalhou quais foram as condições não cumpridas.
3 /9(Agência Vale/Divulgação)
Em abril deste ano, a Vale fez uma oferta para comprar a totalidade das ações da empresa sul-africana Metorex. A proposta foi superior a 1,1 bilhão de dólares. Três meses depois, no entanto, a Vale desistiu do negócio, pois o grupo chinês Jinchuan tinha feito uma oferta superior à sua para comprar a Metorex. Na época, a companhia não estava disposta a cobrir a oferta.
4 /9(Divulgação)
A fusão entre Sadia e Perdigão não é considerada uma operação que fracassou, uma vez que deu origem à Brasil Foods e foi aprovada pelo Conselho Administrativo de Defesa Econômica (Cade). O que pesou na operação, no entanto, foram as inúmeras restrições impostas pelo órgão antitruste, que, certamente, não eram esperadas pela companhia. Entre as restrições impostas, está a suspensão temporária da marca Perdigão por cinco anos em alguns mercados, a venda de fábricas e de várias marcas.
5 /9(VEJA SÃO PAULO)
Outro negócio que não necessariamente fracassou, mas que enfrenta uma série de contratempos é o início da produção de petróleo pela OGX , a petrolífera do grupo EBX, de Eike Batista. O início da produção estava marcado para agosto deste ano, mas a data foi adiada pelo menos duas vezes – primeiro, para outubro, depois para novembro ou dezembro. Isto porque a empresa esperava a chegada da plataforma FPSO OSX – 1, que foi construída em Cingapura. A plataforma chegou ao Brasil apenas no início de outubro. Na semana passada, no entanto, a plataforma foi interditada pelo Ministério do Trabalho, por não atender as normas de seguranças necessárias. Em nota, a companhia chegou a afirma que o problema seria resolvido em dez dias – e espera que o petróleo comece a ser produzido até dezembro.
6 /9(Germano Luders)
Neste ano também, o JBS conseguiu encerrar uma encrenca que começou em 2007. Em abril, a companhia desfez a sociedade que mantinha com o grupo italiano Cremonini, seu sócio na Inalca. O JBS entrou no capital da Inalca em 2007, por meio de um acordo que envolveu o aumento de capital da Cremonini. O valor do negócio, na época, foi de 225 milhões de euros. A empresa brasileira, no entanto, não conseguiu participar da administração da Inalca. O JBS recorreu pelo menos quatro vezes aos tribunais italianos, com o objetivo de conseguir nomear diretores para a empresa. O JBS conseguiu desfazer a operação, que não teve, no entanto, um grande impacto em seus negócios, pois a Inalca representava 2% de seu faturamento global.
7 /9(Voishmel/AFP Photo)
Outra novela que parece não ter fim no mundo dos negócios é o início da produção de aparelhos da Apple pela chinesa Foxconn no Brasil. Desde maio, a Foxconn, representantes da Apple, o governo brasileiro e até o empresário Eike Batista, que quer entrar como sócio no negócio, discutem e tentam chegar a um acordo sobre o problema. A Foxconn aguarda agora a aprovação de um empréstimo do BNDES de cerca de 1,2 bilhão de reais para dar início à construção da fábrica que vai produzir iPhones e iPads, mas o acordo só deve sair no início do ano que vem.
8 /9(Getty Images)
A Netflix teve que voltar atrás na decisão de se dividir em duas um mês após o anúncio. Em setembro a companhia havia separado as operações em alugueis de DVD e distribuição de filmes online. A estratégia, no entanto, não foi bem vista, pois confundia os assinantes dos serviços oferecidos pela Netflix. A companhia desfez a separação após perder milhares de clientes.
9 /9(Germano Luders)
Desde que foi aprovado o plano de recuperação judicial da Gradiente , em maio de 2010, a companhia vem ensaiando maneiras de voltar a operar no mercado. A expectativa era que, no primeiro semestre deste ano, a companhia já estivesse em operação, mas o plano minguou. Em entrevista recente a EXAME.com, o novo presidente da companhia, Fabio Vianna, afirmou, no entanto, que já está quase tudo pronto para que a companhia volte a produzir eletrônicos. O executivo só preferiu não cravar uma data.
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