10 grandes negócios que passaram de pai para filho

Um dos ícones do empreendedorismo no Brasil, Antônio Ermírio de Moraes, do Grupo Votorantim, tem como marcas a obsessão pelo trabalho e a aversão a dívidas. Mas também o trabalho voluntário, por ter presidido por anos, sem salário, o Hospital Beneficência Portuguesa, que atende 60% dos pacientes pelo SUS. O empresário comandou por anos um conglomerado que abraçou, aos poucos, negócios diversos como celulose, cimento e banco. Afastado da companhia por problemas de saúde desde 2001, tem em seus filhos e sobrinhos a confiança da perpetuidade do Grupo Votorantim.

Jorge Gerdau Johannpeter transformou a pequena fábrica de pregos da família, em Porto Alegre, na principal produtora de aço do Brasil, com presença em 14 países e mais de 45.000 funcionários. Em janeiro de 2007, passou o negócio para o filho André Gerdau Johannpeter. Formado em administração, André começou a carreira como ajudante do operador da fábrica de pregos da companhia.

O carisma e as iniciativas visionárias de Silvio Santos fizeram com que ele deixasse de ser camelô para tornar-se um dos homens mais populares do país – além de bilionário e dono de um grupo empresarial com direito a rede de tevê e uma das maiores empresas de cosmético do país. Pai de seis filhas (duas do primeiro e quatro do segundo casamento), Silvio Santos já treinou várias incursões das filhas e atual esposa nos negócios. Depois de passar pela Jequiti e por trás dos bastidores do SBT, Patricia Abravanel foi, por enquanto, a única a se interessar pelos palcos, com participações no programa comandado pelo pai aos domingos.

Fundador da Marcopolo, uma das maiores fabricantes de carrocerias de ônibus do mundo, Paulo Bellini é presidente emérito da empresa. Natural de Caxias do Sul, Rio Grande do Sul, ele ocupou o comando da empresa de 1977 a 2012, quando passou o bastão para o filho, Mauro. A estratégia traçada pela Marcopolo para conquistar mercado dentro e, principalmente, fora do país foi um dos pontos que levou a companhia a ser escolhida a Empresa do Ano de Melhores e Maiores 2014 de EXAME.

Décio da Silva, hoje com 57 anos, tinha apenas 12 quando começou a trabalhar como administrador de empresas na WEG, empresa fundada por seu pai, Eggon João da Silva. Passou por vários cargos até assumir a presidência do grupo, em 1989, no lugar do fundador – uma sucessão planejada por 15 anos. Em janeiro de 2008, assumiu a presidência do conselho de administração do Grupo WEG.

No comando da Hering desde 1998, Fabio Hering, de 55 anos herdou o negócio do pai, Ivo Hering, e representa a quinta geração da família na empresa. O executivo começou como trainee na Hering há 27 anos e foi um dos responsáveis por reerguer a empresa, que chegou perto da falência nos anos 90. Entre outras medidas, Fábio liderou a troca da gestão familiar pela gestão corporativa do novo mercado.

Depois de fundada por Valentim Tramontina, a companhia com o nome do sobrenome da família já passou pelas mãos do filho do empreendedor e hoje está sob comando do neto, Clóvis Tramontina. Clóvis começou o processo de começou o processo de internacionalização da empresa, com a primeira loja nos Estados Unidos, e de diversificação do negócio. Além de talheres e utensílios de cozinha, a Tramontina se aventura agora no mercado de móveis.

Jean-Charles Naouri, presidente do varejista francês Casino e do conselho de administração do Grupo Pão de Açúcar desde a renúncia de Abilio Diniz, vem preparando seu primogênito para herdar o comando dos negócios há alguns anos. Tanto que, desde 2012, Gabriel dirige a divisão dedicada a marca, digital e inovação do Casino. O filho de Naouri é também membro do conselho de administração da Rallye, a holding que controla o Casino. Ele também já atuou na área de fusões e aquisições do banco Rothschild e como diretor de marketing da L’Oreal nos Estados Unidos.