Sonho adiado

A Laboratórios Biosintética parecia remar contra a maré quando anunciou, em maio passado, um investimento de 25 milhões de reais na compra de uma fábrica da Aventis Pharma Brasil na capital paulista. Ao divulgar o negócio, Omilton Visconde Jr., presidente da Biosintética, confirmou que a empresa iria desembolsar mais 1 milhão de dólares para estruturar a nova unidade. A meta com o negócio é multiplicar por quatro a produção e elevar o faturamento para 230 milhões de reais em 2002, um crescimento de 20% em relação ao ano passado. Os investimentos teriam todos os ingredientes daquelas boas notícias -- não fossem os bastidores da tomada de decisão. A Biosintética levou um ano prospectando alternativas longe da região metropolitana. Cogitou construir uma fábrica no interior de São Paulo. Pensou em ampliar sua unidade em Presidente Prudente. Mas qualquer contrapartida de uma prefeitura paulista perdia de longe para as ofertas de outros estados, onde entram na negociação doações de terrenos, obras de infra-estrutura e o retorno do ICMS, tributo com peso decisivo nos resultados financeiros. Goiás só não ganhou mais uma fábrica para seu pólo farmacêutico porque a Aventis oferecia as instalações com os mais modernos equipamentos. Prevaleceu o custo de oportunidade num período considerado nada favorável para os investimentos. "O sonho era construir uma fábrica no interior, mas, se fosse investir em uma nova unidade, jamais seria no estado de São Paulo", afirma Visconde.

A Laboratórios Biosintética parecia remar contra a maré quando anunciou, em maio passado, um investimento de 25 milhões de reais na compra de uma fábrica da Aventis Pharma Brasil na capital paulista. Ao divulgar o negócio, Omilton Visconde Jr., presidente da Biosintética, confirmou que a empresa iria desembolsar mais 1 milhão de dólares para estruturar a nova unidade. A meta com o negócio é multiplicar por quatro a produção e elevar o faturamento para 230 milhões de reais em 2002, um crescimento de 20% em relação ao ano passado. Os investimentos teriam todos os ingredientes daquelas boas notícias -- não fossem os bastidores da tomada de decisão. A Biosintética levou um ano prospectando alternativas longe da região metropolitana. Cogitou construir uma fábrica no interior de São Paulo. Pensou em ampliar sua unidade em Presidente Prudente. Mas qualquer contrapartida de uma prefeitura paulista perdia de longe para as ofertas de outros estados, onde entram na negociação doações de terrenos, obras de infra-estrutura e o retorno do ICMS, tributo com peso decisivo nos resultados financeiros. Goiás só não ganhou mais uma fábrica para seu pólo farmacêutico porque a Aventis oferecia as instalações com os mais modernos equipamentos. Prevaleceu o custo de oportunidade num período considerado nada favorável para os investimentos. "O sonho era construir uma fábrica no interior, mas, se fosse investir em uma nova unidade, jamais seria no estado de São Paulo", afirma Visconde.