Os melhores livros de 2013 para turbinar a carreira

O livro traz os bastidores da trajetória dos empresários Jorge Paulo Lemann, Marcel Telles e Beto Sicupira, que em pouco mais de quatro décadas, ergueram o maior império da história do capitalismo do país: a Ambev, unindo as maiores cervejarias do Brasil, Brahma e Antarctica. "Nos últimos anos, compraram grandes marcas americanas conhecidas globalmente, sendo Budweiser, Burger King e Heinz. Por fim, a compra da Anheuser-Busch, criando a AB InBev, esta a maior cervejaria do mundo", diz o coach Robson Nasc. De acordo com ele, a leitura vale porque traz  as fórmulas de gestão que eles desenvolveram, tanto para as empresas quanto para a carreira. "Baseados em fatos e evidências, conceitos são compartilhados para que profissionais possam perceber que a inovação e a modelagem de países mais competitivos podem aprimorar uma cultura e levar a um império, seguindo estratégias e mantendo o foco", diz Mike Martins, diretor executivo da Sociedade Latino Americana de Coaching, que também recomenda o livro. Sonho Grande Autor: Cristiane Correa Editora: Sextante / Gente

"Apesar de não ser um livro propriamente de carreira, essa nova obra traz profundas reflexões e ensinamentos que contribuem na formação de conceitos, e até técnicas para a prática do controle emocional que muito é exigido, e necessário, nas organizações, em especial nos cargos de liderança", diz o paletrante e consultor Maurício Seriacopi. "Não se Desespere"
Autor: Mario Sergio Cortella
Editora:Vozes

"Um verdadeiro e completo curso sobre coaching de liderança apresentado de forma clara e simplificada, porém de extrema abrangência", diz o palestrante e consultor Maurício Seriacopi. Em especial, Seriacopi recomenda o capítulo que trata das diversas gerações e suas denominações. “LEADER COACH – Coaching como filosofia de liderança”
Autor:José Roberto Marques
Editora: Ser Mais

"Ver ou ficar sabendo que alguém foi bem sucedido nos remete a questões de DNA, facilidades na vida e um berço promissor. O que este livro está realmente nos revelando é a importância da repetição que fez com que notáveis pessoas atingissem suas metas e ficassem imortalizadas em nossa história", diz Mike Martins, diretor executivo da Sociedade Latino Americana de Coaching. Como ele explica,  sucesso depende de estímulos e modelos pontuais para que possamos ativar todo nosso potencial interno. "Este livro desmistifica a estratégia de pessoas que conseguiram inovar e criar", diz o especialista. Maestria
Autor: Robert Greene
Editora:Sextante / Gmt

O livro é sobre coaching, metodologia e profissão que tem sido responsável por alavancar resultados de empresas e aperfeiçoar e desenvolver profissionais. "O livro estabelece uma massa crítica em relação à prática do coaching para que as pessoas possam entender o que o processo exerce em uma gama variada de profissionais, auxiliando com ferramentas e enriquecendo os repertórios de estratégias, técnicas e atitudes", explica Mike Martins, diretor executivo da Sociedade Latinoamericana de Coaching.
"A Elite do Coaching no Brasil"
Coordenação editorial: Sulivan França
Editora:SF Publicações Editoriais

"Como acabar com nossos erros de julgamento que estragam nossa vida. Porque sempre dizemos “sim” a pessoas boazinhas ? Porque preferimos ter um mapa errado do que não ter mapa nenhum ? Nosso cérebro nos leva muitas vezes a tomar decisões ruins, pessoais e profissionais", diz a coach Marie-Josette Brauer. "Com bastante humor, Dobelli nos ensina com localizar e modificar esses gatilhos cognitivos, essas armadilhas do pensamento. Pensando bem, entender como é fácil se enganar nos traz uma grande vantagem sobre os outros", diz ela. “A Arte de pensar claramente”
Autor: Rolf Dobelli
Editora:Objetiva

"O autor Charles Jennings leva à reflexão sobre os modelos de aprendizagem adotados e seus resultados por profissionais da área. De acordo com a tese do autor, do aprendizado adquirido, 70% vêm da prática, 20% da influência de líderes e 10% por meio de treinamentos formais. Nada retemos do conhecimento, se este não for incorporando à rotina", diz Silvia Freitas, gerente de relações corporativas do Berlitz.  Ou seja, não basta investir em programas de treinamento e desenvolvimento profissional, se métodos e os processos ensinados em sala de aula não forem postos em prática. "Pensando nos departamentos de Recursos Humanos das empresas que investem em treinamentos e desenvolvimento profissional passamos a desenvolver no Berlitz ferramentas baseadas no modelo 70:20:10. Ou seja, seguindo a própria tese do autor: sem a prática, o conhecimento é nulo", diz Silvia. "70:20:10 Framework Explained: Creating High Performance Cultures"
Autor: Charles Jennings
Editora: 70:20:10 Publication