Exame Logo

Ale Combustíveis foca em meritocracia para motivar jovens

Participação nos lucros da empresa é proporcional ao desempenho do funcionário durante o ano

Posto de combustíveis da rede Ale (Leo Drumond/Arquivo/Reprodução)
DR

Da Redação

Publicado em 1 de julho de 2013 às 09h58.

Natal (RN) - Com uma estratégia de expansão agressiva, a Ale Combustíveis oferece um terreno fértil para o crescimento dos jovens. Em 2012, a distribuidora abriu 213 postos de combustíveis, finalizando o ano com cerca de 1.900 postos credenciados em 22 estados.

O número de funcionários também subiu nos últimos anos, de 500, em 2006, para 1.163, em janeiro de 2013. “A empresa tem metas de crescimento audazes, criando possibilidades de mobilidade e desenvolvimento. Isso me deixa muito motivado”, diz um jovem.

Veja também

Para manter essa motivação , a Ale criou uma política de meritocracia, na qual é valorizado o alto desempenho em detrimento de outros critérios, como tempo de casa, por exemplo. Dessa forma, cada profissional pode chegar a ganhar três salários a mais de participação nos lucros ao ano, de acordo com os resultados individuais, da equipe e da empresa.

Em média, 20% dos empregados recebem promoções por ano, além das movimentações horizontais. Assim, não é difícil encontrar gestores que começaram a carreira como estagiários e foram crescendo. Aliás, no programa que visa formar gestores,  20 posições são reservadas aos jovens.

Eles podem passar um tempo nas diversas áreas em que a companhia atua nos 22 estados. Essas posições são destinadas tanto para as áreas comerciais quanto para as operacionais. Em geral, um jovem que participa desse processo pode assumir a gestão de uma filial ou de uma região. “Acho essa atividade uma incrível oportunidade para nós que estamos começando.

Em três meses, já é possível vivenciar as dificuldades de diversas áreas, o que ajuda a entender melhor todo o negócio”, afirma um jovem, que hoje tem um cargo de liderança na Ale. Para quem está começando, há o programa de trainee — do qual 90% dos participantes são contratados e vão crescendo na companhia.

Ponto(s) positivo(s)Ponto(s) negativo(s)
Com o movimento Orgulho de Ser Ale, a empresa criou ações de reconhecimento dos funcionários. A comunicação é rápida e sem barreiras, todos os jovens sentem-se livres para falar com os líderes.A empresa não oferece bolsa de estudo nem programação de treinamento anual. Para se desenvolver ou realizar cursos, os jovens dependem da boa vontade dos gestores e da política de cada escritório.
Acompanhe tudo sobre:AleAtacadoCarreira jovemComércioEdição 180EmpresasEmpresas brasileirasMelhores Empresas para Começar a CarreiraMercado de trabalho

Mais lidas

exame no whatsapp

Receba as noticias da Exame no seu WhatsApp

Inscreva-se

Mais de Carreira

Mais na Exame