10 vídeos que todo chefe deveria ver (se quiser ser líder)
Nesta série de vídeos produzidos em parceria com o Na Prática há conselhos essenciais para quem quer ser um líder de verdade
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Lições rápidas e úteis para quem está (ou quer estar) no comando (Getty Images)
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Camila Pati
Publicado em 24 de junho de 2016 às 14h00.
Última atualização em 13 de setembro de 2016 às 14h12.
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1. Lições rápidas e úteis para quem está (ou quer estar) no comando
![]( "Lições rápidas e úteis para quem está (ou quer estar) no comando")
1/12 (Getty Images)
São Paulo – Não é o cargo que faz um líder e sim a atitude. Não é porque alguém ocupa uma posição de chefia que, necessariamente, possui o conjunto de competências essenciais à boa liderança. São essas habilidades que o consultor do Na Prática, Ryoichi Penna, apresenta nesta série de vídeos rápidos produzidos para Exame.com. Comunicação, metas, facilitação, mediação de conflitos, senso de responsabilidade e propósito são alguns dos temas abordados por ele. Os vídeos são curtos e úteis a quem já é e a quem pensa em ser gestor um dia. Navegue pela galeria para assistir. -
2. Como fazer as perguntas certas e evitar as erradas
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Neste vídeo, que abre a websérie produzida pelo Na Prática, o consultor Ryoichi Penna fala sobre a diferença entre perguntas fechadas -aquelas em que a resposta possível é sim ou não - e perguntas abertas, que dão espaço para mais informações. -
3. Os 4 elementos chave para atingir metas
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O modo como são definidos os objetivos é que garante que eles saiam efetivamente do papel, segundo explica o consultor do Na Prática, Ryoichi Penna, neste vídeo. Quatro elementos são fundamentais neste processo, segundo ele. Confira quais. -
4. Uma competência essencial a todo chefe (e suas utilidades)
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Uma habilidade tem ganho espaço nos manuais de liderança: a facilitação. É sobre ela que o consultor Ryoichi Penna, do Na Prática, fala neste vídeo. Você vai descobrir como tornar o trabalho da equipe mais fácil e por que isso é essencial. -
5. Como mediar conflitos para chegar a uma conclusão saudável
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Neste vídeo, o consultor do Na Prática, Ryoichi Penna, indica como mediar conflitos do jeito certo. O primeiro passo, diz, é abordar o assunto de forma imparcial. Em seguida, o mediador deve escutar ativamente o que os envolvidos na contenda têm a dizer e estimulá-los a ouvir uns aos outros. Confira como fazer isso de modo a permitir que decisões ou conclusões saudáveis brotem. -
6. Este conceito mostra se você se comporta como líder (ou não)
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Alguns padrões se repetem em grandes líderes e alguns deles podem ser identificados pela maneira como eles escolhem as atitudes que tomam. Neste vídeo, o consultor do Na Prática, Ryoichi Penna, explica como um conceito da psicologia pode ser útil para identificar esses padrões. -
7. O ponto de equilíbrio entre planejamento e execução
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Grandes líderes conseguem perceber as exigências de cada contexto. Diante de cenários previsíveis, por exemplo, sabem que vale investir em planejamento detalhado. Em ambientes incertos, mudam a estratégia e partem para a execução, podendo lançar mão do método da tentativa e erro. Confira a explicação do consultor do Na Prática, Ryoichi Penna, analista de liderança, neste vídeo. -
8. O que as equipes que realmente funcionam têm de diferente
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Três aspectos diferenciam equipes de alto desempenho das demais. O consultor do Na Prática, Ryoichi Penna apresenta, neste vídeo, quais são estas características. Ele explica que mais importante do que a experiência ou a atuação prática de cada membro da equipe é a dinâmica de interação do grupo. Confira. -
9. Esta reflexão é crucial para sua carreira
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O que você faria de diferente se pudesse viver novamente? As respostas a esta pergunta podem trazer insights poderosos para a sua carreira. Confira a explicação do consultor do Na Prática, Ryoichi Penna, neste vídeo. -
10. A armadilha que pega muitos chefes
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Querer controlar tudo não deixa espaço para erros e, consequentemente, desestimula o aprendizado. É sobre essa armadilha que alerta o consultor do Na Prática e analista de liderança, Ryoichi Penna, neste vídeo. -
11. Por que a confiança é importante
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A confiança pode aprimorar relações profissionais e melhorar os resultados. Como isso é possível? É o que explica o analista de liderança e consultor do Na Prática, Ryoichi Penna, no último capítulo da websérie produzida especialmente para Exame.com -
12. Por falar em liderança...
![]( "Por falar em liderança...")
12/12 (Scott Olson/Getty Images)
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