Sequoia Logística obtém economia anualizada de R$ 80 milhões até julho

ASequoia Logísticaobteve, até o final de julho, uma economia anualizada superior a R$ 80 milhões. A cifra equivale a 77% da meta de redução de custos e despesas estabelecida pelo grupo, que mapeou um potencial de mais de R$ 100 milhões anualizado, a partir da implementação de uma série de ações inseridas no plano de sinergias da combinação com a Move3, ocorrida no final de março.

“Concluímos a etapa da reestruturação da dívida com bancos e debenturistas, permitindo esse movimento de integração e captura de várias sinergias.Não podemos perder o foco em rentabilidade. E ainda temos muito a fazer em termos de reestruturação e integração das empresas . Estamos confiantes de que os resultados das iniciativas em andamento, na busca de eficiência de custos da operação, estarão ainda melhor refletidos nos próximos trimestres”, explica o CFO e Diretor de Relações com Investidores da Sequoia Logística, Léo Bruggen.

A Companhia apresentou hoje o seu balanço financeiro referente ao segundo trimestre de 2024, já considerando no período os resultados combinados com os da Move3. Segundo o executivo, além da sinalização de uma empresa que será mais enxuta em custos, outro destaque do período foi a posição do endividamento líquido das duas empresas combinadas, que ao final de junho era de R$ 350 milhões, uma redução de praticamente 50% em relação a 2023.

O plano de reestruturação da Sequoia

Desde o último trimestre do ano passado, a Sequoia iniciou o seu plano de reestruturação das finanças com o objetivo de sanar os elevados níveis de endividamento , sendo que desde então já converteu em ações a dívida com credores financeiros em mais de R$ 580 milhões e alongou os prazos de pagamento de mais de R$ 170 milhões.

Além disso, foram eleitos no período novos membros para o Conselho de Administração e para a Diretoria da Companhia, que trazem experiências em frentes como inovação, tecnologia, operação, gestão financeira e reestruturação. Por meio da constituição de Grupos de Trabalho , os conselheiros já atuam de forma participativa nas verticais de determinados temas, sendo os principais:

• Gente e Gestão: conselheiro Sérgio Saraiva
• Finanças: conselheiros Marcelo Martins e Marcelo Torresi
• S&OP: conselheiros Jan Handel e Antônio Juliani
• Inovação: conselheiro André Loureiro

“A experiência e a visão estratégica dos conselheiros e acionistas de referência, aliada ao apoio dos nossos times, clientes e parceiros, têm sido fundamentais para caminharmos com êxito nesta jornada rumo à retomada operacional sustentável. O segundo semestre está sendo dedicado à conclusão da integração e da negociação de passivos em aberto com credores não financeiros.Ao final dessa jornada de reestruturação o grupo poderá focar no crescimento , aproveitando os seus diversos diferenciais competitivos em um mercado em consolidação e altamente demandante por empresas com abrangência nacional”, finaliza Léo Bruggen.

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