Por Cecilia Ivanisk, fundadora da Learn to Fly.

Quantas horas você já perdeu tentando ser bom em coisas que nunca vão ser o seu diferencial? Todo ano é a mesma coisa. 

Chega o feedback da empresa com uma lista de melhorias, e lá vai você investir energia em ser menos ruim no que não te interessa. Comunicação mais assertiva, organização impecável, aquela habilidade técnica que todo mundo tem menos você.

E enquanto isso, o que você faz de olhos fechados, aquilo que te destaca de verdade, fica ali jogado num canto esperando sobrar tempo pra ser lapidado e usado estrategicamente. Mas esse tempo, sobra?

A revolução da psicologia organizacional nas empresas

Estudos recentes em psicologia organizacional estão virando esse jogo de cabeça para baixo com uma descoberta simples e bastante revolucionária. 

Nnguém chegou até aqui por causa dos seus pontos fracos, mas sim por causa das suas forças, daquelas habilidades que fazem a gente se destacar e ser único. E é nelas, não nas nossas fraquezas, que mora o potencial de performance exponencial e excepcional.

Entendendo o estado de flow e a produtividade

A psicologia positiva trouxe um conceito poderoso para entender a produtividade, chamado estado de flow. Cunhado pelo pesquisador Mihaly Csikszentmihalyi, o flow acontece quando você está aplicando suas melhores habilidades em desafios que exigem exatamente esse nível de competência. 

Não pode ser fácil demais, porque você perde o interesse, nem pode ser difícil demais, porque você desiste. O flow vive nessa intersecção entre desafio alto, habilidade alta, senso de propósito claro.

Quando você está no flow, o tempo passa diferente. Você se perde no trabalho sem perceber. Aquela apresentação que você monta em duas horas rende mais que uma semana inteira fazendo planilhas. Não é preguiça, não é falta de compromisso. É que você está aplicando energia onde ela naturalmente se multiplica, não onde ela se desperdiça.

Os limites da cultura corporativa tradicional

O problema é que a cultura corporativa tradicional não foi desenhada para isso. Fomos treinados para acreditar que desenvolvimento significa corrigir o que não desempenhamos tão bem. Logo, os feedbacks são focados naquilo que falta e não no que sobra, que já é potente e pode ser ainda mais aprimorado.

Planos de carreira exigem que você seja bom em tudo, mesmo que "tudo" inclua atividades que drenam sua energia e entregam resultados medianos. Isso acaba criando profissionais competentes, mas exaustos. Times funcionais, mas desengajados. E aquela eterna sensação de dívida e desencaixe.

Os pilares do florescimento humano: o modelo PERMA

O que faz alguém prosperar profissionalmente? O psicólogo Martin Seligman propôs um modelo chamado PERMA, que mapeia cinco pilares do florescimento humano. São eles: emoções positivas (Positive emotions), engajamento (Engagement), relações (Relationships), propósito (Meaning) e realizações (Accomplishments).

Quatro dos cinco pilares estão diretamente ligados a sentir que você está no lugar certo, fazendo o que faz sentido, cercado de pessoas que te valorizam, alcançando resultados que importam. 

Se você passa o dia inteiro tapando buracos para desenvolver habilidades em que não é tão bom, onde sobra espaço para fortalecer aquelas que são de fato seus pontos fortes, seus talentos? Onde entra o engajamento, o propósito, a realização? A conta não fecha. E não por acaso, índices de burnout batem recordes ano após ano.

De funcional a excepcional: a estratégia de potencializar forças

Não se trata de ignorar completamente os gaps (e inevitavelmente algumas fraquezas precisam ser endereçadas). 

Mas a estratégia muda completamente quando você entende que fechar gaps te torna funcional, enquanto potencializar forças te torna excepcional. É a diferença entre sobreviver e decolar.

Empresas que estão à frente dessa curva já perceberam que o xadrez organizacional precisa considerar onde cada pessoa brilha. 

E isso não é só sobre área, cargo ou senioridade, é sobre entender que alguém pode ser extraordinário em estratégia e mediano em execução. Alguém pode ser genial em relacionamento com clientes e limitado em análise de dados. E está tudo bem.

O jogo não é transformar todo mundo em um profissional completo e genérico. O jogo é montar times onde as áreas de brilho se complementam.

Mudança de mentalidade para lideranças e profissionais

Isso exige uma mudança de mentalidade tanto das lideranças quanto dos próprios profissionais. Para os líderes, significa investir tempo em conhecer profundamente cada membro do time. 

O que essa pessoa faz que parece fácil para ela, mas difícil para os outros? Quando ela perde a noção do tempo no trabalho? Que tipo de projeto acende os olhos dela?

Para os profissionais, significa parar de tentar ser bom em tudo. Significa começar a reivindicar espaço para ser excelente naquilo que realmente importa. 

A pergunta que fica é: você sabe onde está o seu lugar de brilho ou você está tão ocupado corrigindo seus “defeitos" que esqueceu de cultivar seus talentos naturais? Que tipo de trabalho te coloca em estado de flow? E o mais importante: quanto da sua produtividade semanal está sendo investida nisso?