Glaucia Guarcello: Desenvolvendo o mindset do líder inovador

Por Glaucia Guarcello*

Muito se fala sobre a relevância da inovação nos dias de hoje para a sobrevivência e crescimento dos negócios. Ao projetar os 15 skills mais relevantes para o mercado de trabalho em 2025, o World Economic Forum elencou Inovação como primeiro lugar, seguido por Aprendizagem e Resolução de Problemas Complexos. Mas como desenvolver líderes inovadores? Quais capacidades estes líderes possuem de fato e como podemos fomentá-las de forma sustentável em nossas culturas organizacionais?

Em estudo realizado por Harvard com mais de 5000 líderes, foi possível identificar as principais diferenças entre líderes inovadores e não inovadores:

1 - Líderes inovadores gerenciam riscos melhor que líderes não inovadores

O que não é intuitivo, pois existe o mito de que a inovação, por envolver riscos e criatividade, por vezes, é inconsequente. Muito pelo contrário. Justamente por envolver aprendizagem e experimentação, a inovação necessita de uma eficaz gestão de riscos. Entender os riscos de cada alternativa (inclusive da alternativa não fazer nada) e compará-los de maneira pragmática é a base para uma gestão da inovação bem-sucedida. Toda decisão envolve riscos.

2 - Líderes inovadores demonstram mais curiosidade que líderes não inovadores

A curiosidade é a base do conhecimento. Grandes inovações são resultado de provocações e curiosidades sobre o status quo e sobre como podemos entregar valores de formas diferentes. O curioso estuda, se aprofunda, testa, erra, repete, aprende. E essas características serão cada vez mais importantes no futuro.

3 - Líderes inovadores lideram com mais coragem que líderes não inovadores

A posição de desafio ou redesenho de processos nem sempre é confortável nos ambientes de negócios. As decisões de seguir uma hipótese em detrimento da outra, de abandonar hábitos, rotinas e processos anteriores exige coragem e resiliência para lidar com tantas resistências e riscos.

4 - Líderes inovadores buscam mais oportunidades que líderes não inovadores Por compreenderem que a inovação não é fruto de um momento de epifania e geração de ideias, mas de um correto endereçamento de uma necessidade real de mercado, faz com que a identificação de oportunidades seja parte rotineira e desejável de líderes inovadores.

5 - Líderes inovadores mantêm mais foco na estratégia de negócios que líderes não inovadores

A estratégia de inovação está a serviço da estratégia de negócios. Em outras palavras, a razão de ser da inovação é gerar valor estratégico para a organização. Os direcionadores estratégicos são uma bússola que guia o que significa valor ou não para a entrega final da inovação.

6 - Líderes inovadores são menos propensos a seguirem ordenação e acurácia que líderes não inovadores

Inovação é muito mais sobre criação de valor e flexibilidade do que sobre seguir um plano detalhado. Nem sempre os caminhos serão completamente claros e, certamente, ajustes de rota serão parte contínua do desenvolvimento e liderança inovadores. Assim, processos muito rígidos e ordenação sem geração prática de valor são iniciativas que jogam contra a inovação.

Refletindo sobre as ações práticas que podemos tomar para desenvolvermos a nós mesmos e nossos times nessa jornada, acredito que criarmos uma visão de gestão de riscos integrados, fomento ao aprendizado e experimentação, incentivo ao intraempreendedorismo e autonomia para tomada de decisão, foco e alinhamento estratégicos constantes e menos apego a rotinas e processos passados, podem ser ótimas formas de fomentar a mudança necessária.

*Glaucia Guarcello é professora do Núcleo de Inovação e Empreendedorismo da FDC e sócia-líder de Inovação da Deloitte

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