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Um plano de transformação de empresa à prova de sabotagem

Em novo livro, os especialistas José Salibi Neto e Sandro Magaldi discutem como escapar das armadilhas e transformar as empresas. Leia um trecho do livro

Magazine Luiza: Ação da varejista subiu mais de 100% em 2018 (Germano Lûders/Exame)

Magazine Luiza: Ação da varejista subiu mais de 100% em 2018 (Germano Lûders/Exame)

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Da Redação

Publicado em 8 de novembro de 2018 às 05h42.

Última atualização em 8 de novembro de 2018 às 05h42.

primeiro elemento relevante de uma transformação cultural é o tempo. Se essa variável não for respeitada, corre-se o risco de o processo ser abortado por sabotadores antes de sua maturação, por ‘não estar gerando os resultados planejados’. Sem tempo disponível para a consolidação de todo o processo, não há transformação substancial. Um dos casos mais emblemáticos de transformação cultural no Brasil aconteceu no varejo. Trata-se da evolução do Magazine Luiza, que passou do descrédito generalizado com seu modelo de negócios no final de 2015, quando seu valor de mercado era de 200 milhões de reais, até chegar a seu recorde de valorização em 2018, quando atingiu a marca de cerca de 20 bilhões de reais. Essa evolução, com poucos precedentes no ambiente corporativo brasileiro, teve em sua essência a escolha estratégica da migração do modelo tradicional para o digital, com a modelagem de uma organização mais alinhada com as demandas do atual ambiente empresarial.

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