Que tipo de profissional todo negócio digital deve ter?
Para um negócio digital, você precisa de perfis diferentes e que se somem habilidades
Da Redação
Publicado em 21 de junho de 2012 às 14h36.
Que tipo de profissional todo negócio digital deve ter?
Respondido porFernando de La Riva, especialista em negócios digitais
Quando montei a lista com os principais erros dos negócios digitais talvez não tenha dado a devida importância para o problema que é empreender sozinho ou com os sócios errados. Equipes sem equilíbrio não saem do lugar e o ideal é que você tenha o tripé vendedor, designer e hacker.
Além disso, em grupo, é mais difícil se autoenganar dizendo que um modelo de negócios ruim é bom, o que é bastante comum entre empreendedores. Para um negócio digital, você precisa de perfis diferentes e que se somem ao grupo em três fases.
Na infância, é necessário um acordo entre o vendedor (que também resolve a questão de financiamento), o designer do produto (não confunda com um jedi de Photoshop) e um hacker (que vai dar vida em bits para o negócio).
Na adolescência, entra em ação um contador que, de preferência, saiba montar uma controladoria ágil. Isso vai te dar a governança necessária para que os aportes de financiamento existam e vai ajudar com que você não se dilua tanto por causa de seus próprios erros, o que pode te tornar um minoritário triste no seu próprio negócio.
Na “falsa” maturidade, os fundadores têm níveis de resistência diferentes (essas fases são cíclicas) e precisam de fôlego novo. Você precisará de alguém que mantenha as relações sem afetar a meritocracia, de uma nova liderança ágil para os ciclos de aprendizado rápidos e, por fim, uma liderança de longo prazo que dê perenidade às iniciativas criadas. Esse balanço entre curto e longo prazo vai te atormentar, mas é a chave.
Quando a maturidade chega, (e ela tem a ver com tamanho e sucesso, não com tempo de vida) você precisa de cultura. É ela que faz com que você não tenha mais um projeto, mas uma missão. A cultura precisará de ritos e de respeito ao DNA que a criou, mas é o que dá perenidade a empresas digitais e o que você tem que buscar quando começa essa jornada.
Fernando de La Riva é diretor-executivo da Concrete Solutions , consultoria global de TI, e ajudou a desenvolver mais de 17 startups de tecnologia. Envie suas dúvidas sobre negócios digitais paraexamecanalpme@abril.com.br.
Que tipo de profissional todo negócio digital deve ter?
Respondido porFernando de La Riva, especialista em negócios digitais
Quando montei a lista com os principais erros dos negócios digitais talvez não tenha dado a devida importância para o problema que é empreender sozinho ou com os sócios errados. Equipes sem equilíbrio não saem do lugar e o ideal é que você tenha o tripé vendedor, designer e hacker.
Além disso, em grupo, é mais difícil se autoenganar dizendo que um modelo de negócios ruim é bom, o que é bastante comum entre empreendedores. Para um negócio digital, você precisa de perfis diferentes e que se somem ao grupo em três fases.
Na infância, é necessário um acordo entre o vendedor (que também resolve a questão de financiamento), o designer do produto (não confunda com um jedi de Photoshop) e um hacker (que vai dar vida em bits para o negócio).
Na adolescência, entra em ação um contador que, de preferência, saiba montar uma controladoria ágil. Isso vai te dar a governança necessária para que os aportes de financiamento existam e vai ajudar com que você não se dilua tanto por causa de seus próprios erros, o que pode te tornar um minoritário triste no seu próprio negócio.
Na “falsa” maturidade, os fundadores têm níveis de resistência diferentes (essas fases são cíclicas) e precisam de fôlego novo. Você precisará de alguém que mantenha as relações sem afetar a meritocracia, de uma nova liderança ágil para os ciclos de aprendizado rápidos e, por fim, uma liderança de longo prazo que dê perenidade às iniciativas criadas. Esse balanço entre curto e longo prazo vai te atormentar, mas é a chave.
Quando a maturidade chega, (e ela tem a ver com tamanho e sucesso, não com tempo de vida) você precisa de cultura. É ela que faz com que você não tenha mais um projeto, mas uma missão. A cultura precisará de ritos e de respeito ao DNA que a criou, mas é o que dá perenidade a empresas digitais e o que você tem que buscar quando começa essa jornada.