O fundador e presidente da Trip Linhas Aéreas, José Mário Caprioli, é herdeiro de uma tradicional empresa de ônibus que atua no interior paulista. Fundou a Trip numa casinha nos fundos da companhia da família com o objetivo de fazer crescer a aviação regional no Brasil. "O início de uma empresa é quase um exercício de fé", diz Caprioli. "É preciso entender que as primeiras dificuldades são uma fase e que é preciso superá-las". Quando os problemas mais comuns das empresas nascentes, como as dificuldades com capital de giro, são superadas, tem início uma nova fase, onde é preciso adotar uma gestão mais profissional. A Trip passou por essas fases e hoje lida com o desafio de aprender a conviver com um conselho de administração. A implantação do conselho foi imposta pelo Grupo Água Branca, que adquiriu 50% da empresa em 2006. Apesar da dificuldade inicial em aprender a dividir as decisões, Caprioli acredita que o conselho trouxe grandes ganhos para a empresa e permitiu que eles subissem de nível muito rápido. Mas esse processo de crescimento é constante. "Tem que se desenvolver a paixão pela jornada e ter fôlego para crescer. É importante fazer bem feito desde o começo, pois em algum momento você terá que dar satisfação para alguém, seja para banqueiros, fundos ou sócios", concluiu ele no Fórum EXAME PME (03/09).

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