Este empreendedor abriu um negócio aos 40 anos para fazer o que ama
Steve Silberberg, CEO da Fitpacking, startup de experiências para mochileiros, dá o passo a passo para largar um emprego chato e ganhar dinheiro com o que gosta na vida
Da Redação
Publicado em 30 de setembro de 2021 às 12h36.
Última atualização em 30 de setembro de 2021 às 20h00.
Por Arianne Cohen, da Bloomberg Businessweek
Steve Silberberg está vivendo o sonho de um mochileiro. Ele trabalha levando turistas — de quaisquer níveis de condicionamento físico — em caminhadas de uma a duas semanas para algumas das paisagens mais impressionantes dos parques nacionais dos EUA, por meio de sua empresa na cidade de Hull em Massachusetts, a Fitpacking. Silberberg, 60, credita a sobrevivência de sua empresa de 16 anos à confiança de um novato. “Foi então que pensei: 'Ah, sim, com certeza isso será um sucesso. Quem não gostaria de caminhar com a mochila nas costas a semana toda? ’” Foi assim que ele mudou de vida!
Emprego antigo: Programador. “Eu fazia programação em uma empresa de investimentos há 17 anos. Houve uma época em que eu gostava muito de programar, mas como acontece com a maioria das coisas, foi ficando difícil de gostar de fazer programação.
O Momento da decisão: “Eu tinha acabado de completar 40 anos e não conseguia me enxergar sentado em um cubículo pelo resto da vida. Me perguntei se havia uma maneira de fugir para o mato e ir atrás de minha verdadeira paixão. Sempre que eu viajava como mochileiro, eu voltava me sentindo melhor, realizado.
Período de Transição: Três anos de sonho, um de transição. A empresa onde eu trabalhava foi muito boa para mim, me deu nove meses para terminar meus projetos em meio período até conseguir fazer o que eu queria em período integral”.
Trajetória Financeira: “Demorou de dois a três anos antes de começar a ganhar algum dinheiro com minha nova atividade”. Nesse ínterim, ele aceitou trabalhos temporários de programação, especialmente no inverno durante a baixa temporada para caminhadas nos EUA. “O negócio só não parou porque eu tinha um emprego fixo das 9 às 5, então era como trabalhar em dois empregos”.
Formação da equipe: Silberberg adotou uma abordagem lenta, porém constante na contratação. “Demorou alguns anos para que as pessoas decidissem participar de um novo empreendimento. Mas no terceiro ano comecei a contratar guias por meio período ”. Ele agora tem 10 guias, além de seu colega de trabalho e “braço direito” em Orlando, que dirige a empresa durante as viagens de Silberberg, bem como funcionários em tempo parcial que cuidam da logística, como reserva de hotel e autorizações para estacionamento.
O desafio: usar todos os recursos disponíveis. Silberberg montou e facilmente colocou no ar um site e construiu bancos de dados. “Depois vieram as coisas complicadas como marketing e lidar com clientes e contabilidade. Embora nada disso fosse completamente estranho para mim, percebi que não tinha exatamente a mesma desenvoltura”.
Trabalho novo versus antigo trabalho: “Eu costumava ficar diante da tela de um computador o dia todo, e agora fico sentado na frente de um computador o dia todo”, diz ele com uma risada. “Mas acabei de voltar de duas semanas de caminhada em Yellowstone, e no mês que vem vou acordar no fundo do Grand Canyon.” Ele atua como guia 13 semanas por ano e está se voltando para experiências na selva que podem não mais acontecer cem virtude do aquecimento global.
Dica profissional: “Certifique-se de que seu coração está na sua empresa e que você realmente gosta de fazer o que faz”.
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